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1、房地产公司关键业务流程目 录一、人事行政部行政01会议管理流程04行政02专项档案管理流程05行政03固定资产采购领用管理流程06行政04公文管理（发文）流程07行政05公文管理（收文）流程08行政06办公用品采购领用管理流程09行政07网络信息管理流程10行政08重要档案借阅管理流程11行政09文书档案管理流程12行政10秘书日常事务管理流程13人事01培训计划管理流程14人事02招聘管理流程15人事03员工定薪管理流程16人事04职位说明书管理流程17人事05绩效考核管理流程18人事06劳动合同管理流程19二、市场发展部市场01公司年度经营计划制订流程20市场02产品定位报告编写流程21市
2、场03可研分析工作流程22市场04销售计划管理流程23市场05销售价格管理流程24 市场06销售工作督察工作流程25市场07物业销售流程26市场08市场推广流程27市场09广告宣传流程28市场10合同签定流程29市场11销售优惠管理流程30市场12销售资料管理流程31市场13房屋交付流程32市场14客户投诉处理流程33市场15信息管理流程34三、资金财务部财务01费用报销管理流程35财务02 资产购置管理流程36财务03资产入帐管理流程37财务04资产调用管理流程38财务05资产处置管理流程39财务06资产盘点管理流程40财务07资金流入管理流程41财务08资金流出管理流程42四、总工程师办公
3、室工程管理流程编制说明43工程01方案设计管理流程44工程02初步设计管理流程45工程03施工图设计管理流程46工程04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程05开工准备工作管理流程48工程06施工图会审管理流程49工程07工程进度与计划管理流程50工程08设计变更管理流程51工程09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程10基础及主体工程结构验收管理流程53工程11单位工程竣工验收管理流程54工程12技术资料管理流程55工程13综合验收及工程移交物业管理流程56工程14保修期内工程维修管理流程57工程15材料检验管理流程58五、造价审计部造价01项目成本计划编制流程59造价02工
4、程项目总承包招标管理流程60造价03监理招标管理流程61造价04分包工程招标管理流程62造价05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价06甲定乙供材料与设备定价管理流程64造价07工程合同管理流程65造价08费用签证管理流程66造价09工程款中期支付管理流程67造价10工程结算支付管理流程68造价11履约保证金退还管理流程69造价12造价信息管理流程70造价13审计工作检查考核管理流程71造价14审计档案资料管理流程72会议管理流程纪要发文会议申请主管领导审核审批受理审核草拟通知会议通知总经理审批审批会议准备会议召开会议纪要部门主管领导审核审定总经理审批发文纪要发文承办公文制发管理流程编号归
5、档印 发相关部门会签主办部门拟稿填写审批单总经理审批 办公室核稿请示报告管理流程承办部门执行总经理阅示部门呈报办理批复文书登记归 档办公用品采购领用管理流程选定供应商年终库存清查领用登记清单签字领用验收、入库采 购编制采购单编制计划预算市场调查询价汇总需求计划提出采购需求分管副总审核财务总监审核用车管理流程 部门填写用车申请单分管领导批准 办公室登记 办公室主任安排车辆。车辆维护驾驶流程 每天对车辆进行检查 按出车单出车选择最佳路线、降低油耗上报出车公里数车辆年检、维修、保险办理档案借阅管理流程总经理审批审批调出档案登记归档归还查阅填写调阅单档案借阅主管领导审核.档案管理流程总经理审批审批销毁
6、档案销毁清单保管分类、编号收集、整理档案鉴定主管领导审核培训计划管理流程发放培训需求表培训需求分析提出培训需求否制定年度培训计划总经理审批审批是 实施准备组织实施内外培训培训评估考核相关资料归档招聘管理流程 用人部门/单位正职审核填报招聘需求审批批批表分管副总审定调整招聘需求办公室主任审核确认 否 是制定招聘方案发布招聘信息应聘资料收集、筛选确定面试名单分管副总审核相关人员参与招聘面试填写面试评价记录表人力资源总监审核结果反馈总经理审批审批明确岗位职责、要求等被录取人员未录取人员进入试用期通知被录取人员报到告知、材料归档办理入职手续绩效考核管理流程部门每月制定工程计划上报办公室交公司副总审核是否有漏项办公室汇总，交董事长审核月末办公室对照计划进行统计考核小组分析评分将考核结果上报董事长审批按得分比例发放绩效工资劳动合同管理流程试用考核录用并签订劳动合同 延长试用或终止试用解除合同 不合格 辞职/辞退审批履行劳动合同 合格不同意续签考核 同意终止劳动合同解除劳动合同不 合格合格终止劳动合同双方协商 不同意
