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1、 陕 西 邮 电 建 设 监 理 有 限 公 司陕西电信网中心大楼建立监理规划 编：JV-01-5005 主送：建立、监理、质监站抄送：施工：西安桔祥路39 邮 政 编 码： 710065电 话：0298230819 传 真：0298230816第一监理部： 8319300 目 录 一、工程概况 二、监理工作范围与内容 三、监理工作目的 四、施行建立监理的程序和根据 五、监理工作关系与工作流程 六、施工阶段监理和控制措施 七、监理组织机构与职责 八、工程监理工作制度 九、监理文书理 十、监理设施和装备 附件：1、业主委托受权 2、化质量保证程序用表及使用说明项 目 监 理 规 划 会 签监理：
2、陕西邮电建立监理总 经 理：工程总监：建立：陕西电信网大楼建立工程处审批：业主代表：施工：陕西建工集团第二建筑工程工程经理：技术负责：前 言本在承受“陕西电信网中心工程建立监理委托后组建工程监理部进驻为实现建立目的和建立意图顺利完成工程工程建立的监理任务根据“建立监理大纲、受权和“施工合同以及相应的法规、等资料的内容根据本工程的工程特点编制工程建立监理规划各专业分阶段根据分部项工程的特点编制相应的施行细那么作为指导工程建立监理工作的纲领性。一、工程概况1 工程名称：陕西电信网中心2 建立地点：西安西高新开发区高新路563 建立：陕西电信网大楼建立工程处4 设计：中国建筑西北设计研究院5建筑规模
3、：序工程名称建筑面积(平方米)构造类型层数概算价(万元)1网中心大楼(A标段)49800筒中筒地下二层地上36层25607.582共享大楼培训中心(B标段)1013827669框架剪力墙地下2层地上4层地下2层地上12层5213.0510461.653机动通信综合楼4092框架地上4层429.954室外总体工程1.296工程类别：一类7主要功能：建成后将成为陕西电信企业总部所在地是高智能化的全电信网络 指挥调度中心并成为全电信行业的培训中心。8建立工：预计38个月。9承建：序工程名称合同价(万元)合同工质量等级承建1网中心大楼78.32530天优陕西第二建筑工程2共享大培训中心优二、监理工作范
4、围和内容：1监理阶段：施工阶段监理2监理范围： 监理合同签订之日至工程开工验收交付使用止的施工阶段监理本工程规划用 地范围内设计图纸所确定的所有工程内容。即土建含装饰、装修、给排水、电 气、暖通、动力、电梯、智能化系统等以及室外总体工程的监理工作。3监理工作内容： 对工程建立、进度、质量进展全方位、全过程的控制工程建立合同和信 息的理以及全面组织协调工作。详见陕网建发第001#受权。除上述 规定的正常监理工作内容外如建立承当某些咨询业务和事务性工作我部将 本着“严格监理、热情效劳、积极参与的原那么为业主提供效劳。三、监理工作目的：1 工 ：实现工程按开工的目的2 质量等级：优争创鲁班奖3 造
5、价：以中标价为根底控制建安工程造价四、施行施工阶段监理的程序和根据1 监理工作按以下程序组织进展：建立与监理签订“监理合同后由工程总监组织编制“监理规划 会签后做为指导开展监理工作的纲领性；由业主组织并主持第一次协调会明确各方工作关系以及责任和义务全面执行监 理工作程序根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制“专业工程监理施行细 那么；根据制定的工作方案和运行制度化的开展监理工作；协助业主组织和参与工程开工验收提交工程质量评估签署建立监理；建立监理业务完成后向业主提交工程建立监理资料；工程总监理工程师编写监理工作总结。2 监理根据：批准的工程工程建立；监理委托合同受权工程承包合同或协议包括、书
6、等相关文 件；现行的建立法规和建立监理规定以及工程质量评定及施工验收、操作规 程和；设计图及说明、地质勘察；陕西现行的定额、取费、动态理以及相关的工程造价理规定；承建编制并经批准的施工组织设计或施工方案；建立行业有关施工工艺、技术；有关原材料、成品半成品的技术及样本资料。五、监理工作关系与工作流程：为使监理工作有序有效地进展在各个工作环节上建立化的操作流程以建立监理行为进步监理质量。业主1、监理工作关系：指定分包监理部设计分包总包设备供给商注：分包、设备供给商与监理部是间接关系但在执行监理业务时视为总包的一部以虚线表示。监理方位于工程施工协调中心受业主委托以实现现场工程理以及质量、进度、控制工
7、作。合同正常履行过程中对承包方的各种指都应由监理方发布以防止指系统的多元化而造成合同履行过程中的理混乱。施工对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜均应通过监理方审查协调与组织施工不应直接与业主或设计商定未经业主与监理签发的设计变更视为无效在特殊情况下确定处理的问题施工及时监理方确认影响工程造价事宜在审查、协调过程中与业主沟通。与设计的技术往来工作由业主主持、催促通过监理组织施行。对于业主另行确定的施工受监理直接协调监视因在同一工程上共同的空间内协同作业为保证工程施工顺利进展总包履行总包理责任。对于设备供给商虽是间接关系但其的质量工程质量和使用功能因此监理方要对其质量、性能等进展审查、监视以满足业
8、主的功能需要。2、组织协调工作：业主主持第一次工地会议监理有效的运行制度明确工作关系和的有关组织机构、人员贯彻监理程序创造良好合作环境。 协调各各专业在时间和空间上的协作配合关系。 协调总包与指定分包或另行发包的关系。 工程施工消费要素的协调如技术图纸、材料设备、劳动力、资金等各方面。 每周一上午组织有关对施工现场进展巡检下午参加工程例会解决施工中存在的问题并形成会签发送以便催促、检查。 根据工程进展情况适时组织专题研讨会重大工程技术问题各其它协调会议并形成。2、监理工作流程：承建提出设计变更申请控制：图一至图八 设计变更处理： 原设计和规划部门或建立1、 审查批准2、 调整进度3、 追加监理
9、工程师审查设计1、 审查2、 提供变更图纸和说明 超过原设计与规模时 是承建提出变更价款和进度要求造价工程师合同业主核定监理工程师审查 是 是调解、仲裁起诉承包 是调整合同价和方案进度 图一 图二：建立提出工程变更要求监理工程师审查设计 是 是建立确认变更要求引起进度与费用的变化监理工程师起草变更总监理工程师会同业主签发承包方组织施行调整合同价和方案进度设计提出设计变更要求图三：监理向建立详述各方及对进度和费用变化的建议监理工程师审核监理与承建研究对进度和费用相应变化的建议 是 是 是 是建立确认进度及费用变化设计签发变更设计监理工程师起草变更总监理工程师会同业主签发承包方组织施行调整合同价和
10、方案进度工程预付款申请承包人工程预付款：图四：审核预付款申请造价工程师合同要求 否 是预付款建议书总监理工程师业主审定业主财务部付预付款工程量计量签证：分项工程完工图五：承包方报审工程量整改监理工程师审核工程质量 否 是承包方参与会同业主现场工程量计量签证工程变更费用审核流程工程工程施工合同月工程款支付核签：图六：总监主持审核承包方月工程款 符合总监理工程师签发月支付证书业主审核业主签字支付承包方工程变更费用结算申请承包方工程变更费用 图七：造价工程师审核有变更签证 无 有审核计算变更工程量业主变更费用会谈签署变更费用审核造价工程师总监理工程师审核报送业主确认 总监主持审核索赔条件工程索赔 图八：
