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1、各单位、各班次的汇报制度1.平安生产汇报1.1各科室、队的汇报制度凡与生产有直接关联的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求矿解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。1.2辅助区队的汇报制度凡在中断平安生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等工作。1.3生产区队的汇报制度实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产
2、必须立即汇报，如采煤机不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题。1.3.1跟班班长要在接班后先检查工作范围的平安、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场的情况，存在哪些问题，方案怎样处理，当班出勤，当班工作方案。1.3.2班中由跟班班长汇报现场的生产进展情况及存在哪些问题，处理了哪些问题。1.3.3临交班一小时前由跟班班长平安员汇报现场的平安生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。1.4由信息科每班将本班次的平安情况汇总并书面汇报调度室。1.5调度员要认真核对并记录各单位的平安生产情况，将各类信息汇总，并在班前会前汇报值班领导，以便班前
3、会安排工作。1.6各单位的工伤事故和生产事故必须及时汇报。1.7各单位对上级领导、调度室安排的工作必须及时汇报。按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况及没有按照完成的原因。1.8凡违反汇报制度，罚单位主要负责人每人50元，罚责任人100元，发生工伤事故按事故分析处理结果执行。2.重点调度2.1调度室根据具体情况将特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板涌水等)。2.2各单位接调度重点调度指令后，必须安排队长现场跟班作业，升井后到调度室汇报。2.3各单位必须认真执行汇报制度，升井后不到调度室汇报的、汇报内容不真实的一次罚款100元。三、影响
4、平安生产的处分规定1.各单位在确保平安的前提下，要以平安为中心，为生产提供一切便利条件，为生产效劳好，凡调度室安排的工作，要无条件的服从并落实。凡有推诿扯皮现象，不执行调度命令者，每次罚款100200元，严重者处分并通报批评。2.对平安生产期间任何单位造成超过三十分钟(包括三十分钟)的影响都要对责任者进行处分，每影响一次罚款100元，并由矿值班人员组织分析处理;超过1小时的，由调度科长组织按事故进行分析处理。3.各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修(特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否那么按第2项规定执行。4.月检修必须严格按照月检修方案所规定的工程和时间进
5、行，凡检修的工程验收后又出现故障而不能使平安生产正常的，将按照第2条规定执行，并对验收人员连同处分。5.严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不按时交接班或交接班不清，影响平安生产正常进行的，每次罚责任者200元，罚单位负责人100元，并进行全单位通报。6.未经调度批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第2条执行外，每次对负责人罚200元。7.因未及时申报材料方案，加工方案或因选型、设计不合理而影响平安的，对责任单位主要负责人罚款200元;资产科和机修车间不能按时购进、维修、加工，或购进、维修、加工的产品质量不合格而影响生产使用的，将对资产科或
6、机修车间的主要负责人每次罚款200元，并在调度会上进行通报。内容总结1各单位、各班次的汇报制度1.平安生产汇报1.1各科室、队的汇报制度凡与生产有直接关联的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求矿解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作2不能按时完成的要及时汇报进展情况及没有按照完成的原因内容总结（1）各单位、各班次的汇报制度1.平安生产汇报1.1各科室、队的汇报制度凡与生产有直接关联的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求矿解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作（2）不能按时完成的要及时汇报进展情况及没有按照完成的原因5
