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1、目 录一、工程概况二、编制依据及原则三、项目班子成员、资历情况四、施工部署五、施工计划总体设想六、施工部署及现场平面布置七、施工方法及主要技术措施八、钢结构主要施工方法九、冬雨季施工措施十、节假日工作安排十一、工程质量管理保证措施和创优计划十二、施工进度计划及保证措施十三、成品半成品保护措施十四、安全生产及文明施工措施、扬尘污染防治专项方案十五、主要施工机具和材料计划十六、劳动力使用计划十七、施工环保措施计划以及施工场地治安保卫管理计划十八、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十九、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作二十、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险二十一、与
2、发包人、监理及设计人的配合二十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三: 劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、工程概况1、工程名称：实验小学迁址新建项目建设地点：城区工期： 日历天2、工程特点2.1针对工程特点，在制定施工措施时，必须分析关键问题之所在，作出优化的管理及正确、高效的决策，用娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。2.2 本工程能否优
3、质、快速地建造成功，关键在于对项目领导班子的选择，应选择具有类似工程施工经验和管理总体协调能力强的项目领导班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业。满足质量高、工期快的要求。2.3工程的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化施工，以较好的场容场貌、合格的施工环境作保障，才能创造出精品的工程。3、工程目标3.1 质量目标项目部针对本工程具体情况，不断不充完善制定详尽、合理的质量保证措施，确保工程质量目标的实现。3.2 工期目标本工程工期目标：730日历天。针对本工程的实际情况，我公司精心编制施工进度计划，科学调度资源，合
4、理安排施工，确保本工程工期目标的实现。3.3 安全目标杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。3.4 文明施工目标严格按照唐山市当地上级有关部门制定的工程文明施工管理规定组织施工，加强工程情况宣传，争创安全文明施工示范工地。3.5 环保目标确保无等级环保污染事故。二、编制依据及原则1、编制依据1.1 实验小学迁址新建项目招标文件。1.2 工程设计图纸及其它相关设计文件。1.3 国家和行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法规及政策文件。1.4踏勘施工现场所获取的调查资料。1.5图纸
5、会审、技术交底获得的资料。1.6我单位施工过的多项土建工程等工程中取得的施工经验和施工队伍的整体实力。1.7目前我单位可投入本工程的资源。2、编制原则2.1 方案优化原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2.2 安全第一原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2.3 优质高效原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新
6、”技术，确保创优规划和质量目标的实现。2.4 确保工期原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好各工序之间的衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。2.5 科学配置原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。2.6 合理布局原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进
7、场的行进路线。合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。三、项目班子成员、资历情况1、项目部部门设置项目经理部领导班子设置项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责人一名，部门设置包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、安全部、财务部、综合保障部、实验室等职能部室。2、部门职能及岗位职责2.1项目经理岗位职责主持编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度
8、决策及变更决策等。审批各分部分项工程的管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2.2项目副经理岗位职责对项目经理负责，协助项目经理工作。按施工组织设计具体负责组织生产。为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度有关人员、材料、机械、设备。2.3项目技术负责人岗位职责在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，
9、进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全人员管理整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.4技术部职能具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。与监理进行技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、
10、新技术的开发研究。2.5质量部职能按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。负责对各项工程进行质量安全监督、管理，确保整个工程的施工质量与安全。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。2.6实验室职能按规定进行检验和试验
11、，对检验结果的正确性负责。报告不合格信息，认真填写试验记录。负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。负责试验药品的采购。负责建立试验台帐及保管有关材料证件。2.7材料设备部职能按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及利用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.8财务部职能按时编制本项目部计划。负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作。负责对劳务方的评价及日常管理。负责业
12、主的投诉和服务工作。2.9综合保障部职能认真贯彻落实指挥部及项目部交给的各项工作任务，做好宣传、文明施工，抓好后勤保障工作。负责上级下达的文件、电函、资料的传送并且归档管理。负责项目部所有文件的打印、复印及发放管理。负责低值易耗材料的采购、验收、保管、发放以及管理。协助项目部领导，充分发挥各职能人员的作用。协调各部室为生产一线做好管理、服务性工作。抓好项目部基础建设、办公秩序和劳动纪律。负责环境保护的监控工作；负责就环保问题与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。2.10安全部职能负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工
13、，严格执行公司有关安全管理的规章制度。负责对各分项工程施工过程进行安全监督、管理，确保整个工程的施工安全。四、施工部署 我公司长期从事土建工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，选派了多名具有丰富施工经验、年富力强的专业人员组成，形成坚强有力的领导班子。专门调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。五、施工计划总体设想1、施工程序安排原则为保证该工程主要部分尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应考虑各方面因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。1.1在时间上的部署原则季节性施工考虑1.2在空间上的部署
14、原则为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、富有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，在施工组织上要考虑安排道路与附属施工的交叉流水作业。1.3在人力上的安排和部署原则在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备，并且人员要保证每天两班的作业力量。主要作业班组有砌筑作业班、钢筋作业班、模板作业班、混凝土作业班、抹灰作业班、安装作业班及机械作业班。1.4在物质资源上的部署原则根据工程的结构形式及工程量，现场配备的施工机具及材料必需保证施工需要。项目组织管理机构一、管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义
15、务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。设六个施工班组。分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。二、组织管理机构2.1现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织
