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1、车间管理人员工作总结_的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。在_公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况总结如下:一、随着我行业生产设备不断的升级和更新,使得我车间有部分老
2、旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到质量保障。二、个人简历以上情况汇报_后。经领导的研究,公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有:_机后架一批。为全年的“抓安全,促生产,保质量”打下了牢固的基础。三、生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况,_亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创造了有利的条件。四、面对阻碍生产发展的问题,在_以及公司领导层次的指导下,得到了合理的处理。材料的供给,_更是亲临一线督导。加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的_吨
3、上升到现在每月_吨,产能大约提升了_%。在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,稳定了一线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面。五、各方面得到了良好的改善,但是我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。六、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们车间主管人员也提出了新的,更高
4、的要求。所以我认为,作为车间管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感谢_以及公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步。车间管理人员工作总结(二)一、主要工作内容1、负责车间日常办公用品及车间各项保管、领用工作,尽可能的完成车间日常各项用品的备库工作。2、负责车间卫生的日常检查工作。3、车间日常
5、旬报、月报及每月生产调度会数据统计工作。4、每月考勤及绩效统计上报工作。5、车间药品的日常领用及保管工作。6、完成车间备品备件的请购及日常用品领用工作。7、完成车间各项临时工作。8、完成车间要求的培训准备工作。9、完成车间主任安排的其他工作二、工作中的收获:1、工作时间越久,越能明白生产报表统计工作的重要性,及时与物流部、淀粉线核对各项生产数据,确保车间每月的各项数据的准确性,发现生产当中的数据异常及时汇报车间主任,做好统计工作。2、认真做好各项工作要求记录,做好与行政部门的及时沟通,认真记录公司及车间各项规定及制度,做好上传下达。3、积极协调各岗位之间发生的矛盾,团结一致,努力做好并完成车间
6、的工作。三、工作中的不足和改进的方向:1、关于情绪:性格相对急躁,有时会无意识的说出伤害别人的话,这点也要逐步改善。2、相比其他同事,对车间工艺不够深入的了解,在新的一年,我的目标就要逐步学习各岗位操作。3、努力克服自己的缺点,接受别人的指点。回首过去的一年的工作,内心不禁感慨万千,过去的近一年是忙碌而充实的一年,这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,在新的一年,逐步提升自己,加强改进方向的学习,努力工作。车间管理人员工作总结(三)我作为车间主任,深知全靠员工自觉是不行的,管理有时真的很头疼,管理经验谈不上,只是说一下自己的工
7、作方法,与大家交流一下。第一点:树立威信,提升个人领导魅力。1、处理任何事必须做到公正,公平,公开。以客观事实为依据,以理服人,获得工人信任,为开展日后的管理工作打下好的基础。2、树立威信,并非板起脸来,时刻注意领导形象,与工人划清界限,该打成一片也要打成一片,重要的是与工人用心交流。第二点:知人善用,人尽其才。1、对工人的性格及才能多做了解,以安排合适的工作。2、多与班组长交流思想,不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作,甚至训斥其“一事无成”,因为任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。第三点,紧跟公司快速发展的步伐,力争上游,不允许自己的团队拉后腿。1、公司每一次目标的提出及
8、管理方面的革新,一经高层领导下达,作为车间主任,要高度重视,以百分百的精力去投入,以身作则,让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的,只看一个团队是否能执行到底,这就谈到执行力方面了。在_年,公司推出“5S”活动,全公司上下全面整改,如果哪一个管理者有较强的执行力,“5S”肯定能做的一步到位,且坚持的最好。2、做的“一步到位”固然重要,但最重要的是向员工传输企业观念,思想接受了,行为才能坚持。第四点:其他方面。1、适时完善车间各项规章制度,技术文件、暂行规定、责任区划分等,用制度约束员工行为。2、生产过程的各种问题,必须责任明确化,这样才能避免管理过程中不必要的冲突。3、对有情绪的员工多
9、加引导,消除误会。4、做一个大度量的人,不以自己的意愿耍脾气,闹别扭,眼光要放远大,与各科室,各车间协调沟通,紧密结合,共同完成任务。车间管理人员工作总结(四)_于我是不平凡的一年。今年_月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入_团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢_的一路扶持,要感谢我的搭挡_女士,要感谢_全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在_这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为_的一份子,很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结,并对_的工作提出一些意见。一、工作内容_月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所
10、以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。_月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7s的培训,并组织在全厂开展了7s活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。_月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,_月份参加公司出资的长松系统的培训,_月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下_月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩每天两次的班前会议坚持的不错。对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、
11、诚信的文化氛围。明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升,去年车间年未人数_人,产值_万,今年车间员工_人,产值达到了_万。人均产值有了明显提高。从_月份到_月份5个月总共接单_个,产品直通率达为_%,交货准时率达到了_%以上。相比_都有很大提升。当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。三、_工作中的一些不足1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握、2、生产管理制度急需完善。3、沟通能力和沟通方法还要不断学习。4
12、、组织驾驭团队能力需要加强。5、员工生产工作氛围还不够融洽。6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象。7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。8、生产安全培训工作做的不够、全年无一次正式的安全培训及考核、。四、工作感受来_,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及_的宽容。展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着_蓬勃发展的轨迹,凭着_全体人员的勤劳、智慧及团结,_的工作总结时分一定又是一个春暧花开的日子。第2页共2页