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1、 .破碎系统安装施工组织设计第一章 工程概况与特点1. 1工程概况1.1.1编制说明本施工组织设计针对*县*破碎系统安装工程机电设备工程项目而编写。结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、成本五大目标进行控制，确保本工程在合同工期顺利完工。积极推行质量、职业健康安全与环境管理体系，大力提高工作质量，达到合格工程的质量标准。高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。1.1.2编制依据1) 设计图纸； 2) 集团公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件。3) 现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规4) 机械设备安装工程施工与
2、验收通用规5) 工业设备、管道防腐蚀工程施工与验收规6) 建筑电气工程施工质量验收规7) 电气装置安装工程电缆线路施工与验收规8) 电业安全工作规程1.1.3工程简述*县*破碎系统安装工程，本工程包括：安装PF-600900粗碎鄂式破碎机1台、安装PE-250750细碎鄂式破碎机1台；安装双层振动筛1台2YK型（块偏心）外型尺寸：5400x1500x3000；安装输送皮带两条，皮带宽度：0.8米；安装中型板喂机1台（板喂机输送距离为10米、输送斜度为20）；提升机1台；安装配（控）电柜与动力、控制电缆敷设等。由于本工程工期的紧密，工序复杂，因此要合理安排、周密计划确保本工程顺利进行，以保证施工
3、安全、质量优良。1.2工程特点1.2.1承包特点:本工程承包方式为：包工、包安全、包质量、包工期、输送皮带两条包括材料（皮带除外）、包安装与施工垃圾清理。1.2.2影响施工的主要和特殊环节(1) 气候影响：本工程施工跨阴雨季节，给施工带来一定的困难。在雨季施工时要做好防雨防雷措施，确保工程进度、质量与安全。 (2 )安装精度高：鄂式破碎机的安装水平度的偏差在机架前墙的宽度围控制在2毫米以下；这就要求施工单位必须采取特殊措施，才能达到设备安装要求。第二章 现场施工组织机构2.1组织机构关系图2.1.1组织机构施工现场设项目经理，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托，在现场对本项目工程的实施
4、过程进行组织、管理和协调。项目部人员由公司选派工作骨干组成，在项目部中承当相应的工作。2.1.2组织机构关系图。现场施工组织机构现场负责人技术负责人工 程 调 度机务作业班组电气作业班组 明 ）安全员2.1.3各部门主要职责围2.1.3.1现场负责人(1) 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各项规章制度。(2) 项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，承受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。(3）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程进度按计划完成。(4）对本工程的安全、质量负责，贯彻上级有关
5、的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。(5）自觉维护项目法人的与职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。(6) 定期向公司领导汇报工作。2.1.3.2技术负责人(1)贯彻执行各项技术政策、技术规、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。(2)全面负责项目工程的技术工作，解决工地围的技术问题。(3)领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。(4)组织专业性施工图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底。(5)深入现场指导施工，督促检查，与时解决所发
6、现的技术和质量问题，掌握施工动态。(6)承受业主或监理工程师有关设计方面的指令，确认后下达到各职能部门与各施工队。(7)编制施工总体进度计划，并监督实施，做好工程项目的生产调度工作。(8)编制本项目工程的技术革新和技术改造方案。在施工力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。(9)主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，不断提高施工技术水平。(10)参加项目工程每周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。2.1.3.3工程调度(1)负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证与安全监督检查。(2)编制施工组织设计、进度计划和
7、各种施工技术方案，解决施工中存在的各种技术问题。(3)承受监理工程师有关设计变更方面的指令,确认后下达到各职能部门与各施工队。(4)组织图纸会审工作，并做好详细的会审记录，作出会议纪要，发送有关单位。(5)组织进行项目工程的技术交底工作，监督施工人员严格按照交底要求施工。(6)负责对一般施工方案进行审核，对指导书进行审批。负责提供技术工程文件，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。2.1.3.4作业班组（1） 负责本工程具体施工作业。（2） 严格按照规程规、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工
8、艺，精心施工，确保工程施工质量。（3） 认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。（4） 施工中注意文明施工。本部所属各职能部门在公司总经理的领导下，在人力、施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面对本项目实行特殊倾斜政策，同时，公司要求各职能部门对现场施工动态深入了解，并与时处理好项目部反馈回来的信息，各职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保安装项目的各专业活动协调一致，齐心协力，实现本工程达标投产、创优质工程的施工。第三章 施工进度管理3.1施工进度计划分析由于本工程工期较紧，计划编排时基本没有考虑雨季带来
9、的负面影响，为避免这些影响，主要是将主要部位基础施工安排在雨季前完成，在没雨的时候尽量多抢工期，而且安排2个相对独立结构作业施工组，同时在鄂式破碎机、振动筛、输送机与电气的安装实行平行施工 。为保证工期计划的顺利实施，各工序按计划完成,采取如下的管理措施:(1) 在项目技术负责人的领导下，实现紧密系统计划管理。(2) 实行工期、质量、安全等与经济挂钩的各种制度，努力提高施工人员的管理水平，保证计划实现。（3）主要施工工期安排：（见进度计划表）3.1.1 计划控制程序（如图）。编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工进度计划施工进度计划完成调整施工进度计划计划控制程序图3.1.2
10、 计划控制方法3.1.2.1 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。3.1.2.2工程部编制单项施工计划，根据计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各部位施工员按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。3.1.2.3 高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。3.1.2.4 技术员每天对计划的落实情况进行检查，并向项目部汇报；项目部每两天最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目负责人汇报，使项目负责人掌握计划的执行程度；项目经理部每周召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落
11、实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题与时进行改正和调整。3.1.2.5 计划的控制由现场负责人亲自抓，项目技术员具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。3.1.3 计划控制制度3.1.3.1编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。3.1.3.2为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。3.1.3.3各施工班组编制单项施工计划，项目部根据各施班组的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工班组和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。第四章 质量目标、质量保证措
12、施和施工组织方案在本工程的施工中，将执行我司的职业健康安全、质量、环境方针 ：“安全第一，以人为本；精心施工，用户至上；爱护环境，减少污染；遵守法规，持续发展。”保证业主的利益得到最大程度的满足。本工程的质量管理制定以下质量目标与管理措施。4.1质量目标4.1.1总体目标(1)杜绝重大质量事故。(2)本工程实现“优良工程标准，达标投产”。(3) 竣工单位工程合格率100%；一次性试车成功。4.1.2定量目标1. 整体安装工程优良率：98%；2. 电气安装工程优良率：96%；3. 向用户交付满意的符合规定要求的工程；4. 满足国家行业施工验收规，优良工程标准，达标投产。4.2 质量管理的措施4.
13、2.1建立、实施、保持、改进质量管理体系（1） 公司按ISO9002：2008标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，项目部同时贯彻实行。（2） 根据公司的质量方针和质量目标以与招标文件要求，制定本工程的质量方针和质量目标。（3） 按照文件资料控制程序的要求，对文件和资料进行有效控制，确保使用有效版本，防止误用失效或作废的文件。（4） 按照质量记录控制程序对质量记录进行有效控制，以证实工程（产品）符合规定的质量要求，并提供质量体系有效运行证据。（5） 按照采购程序的要求采购原材料、半成品等物资，确保所采购的物资符合规定的要求。（6） 按照安装工程过程控制程序、产
14、品监测和测量程序、工程项目技术管理制度、机具管理制度的要求，对在工程施工过程中直接影响质量的各项因素，包括人员、机具、材料、施工方法、环境等进行有效的控制和管理，确保各施工过程处于受控制状态。（7） 按照部质量审核程序定期开展部质量审核，确保质量体系运行的有效性和适宜性。（8） 按照产品监测和测量程序对工程全过程进行监视和测量。对顾客提供的产品如设备与电缆等进行有效控制和管理，确保其符合规定的要求。（9） 按照不合格品控制程序对工程从物资进货到工程竣工的全过程所出现的不合格品进行有效的控制和管理，以防止不合格品的使用或安装。（10） 按照顾客满意的监视和测量程序与时收集顾客意见，改进工作。（1
15、1） 按照纠正和预防措施程序采取纠正和预防措施，消除产生不合格品的潜在因素或客观因素，防止再次发生。4.2.2推行全面质量管理（1） 在运行ISO9002质量管理和保证体系的同时，推行全面质量管理，强调“质量第一”的思想。（2） 对工程质量形成的全过程进行管理，从开工到竣工验收。（3） 对影响工程质量的各方面因素，人员、机具、材料、施工方案、施工环境开展管理工作，确保工程质量。（4） 对施工人员进行教育培训，开展全员参加的质量管理活动，积极开展QC小组活动。（5） 综合运用经营管理、专业技术、数理统计的方法，进行质量管理工作，使用管理工作更科学有效。4.2.3质量管理组织构机图：质量管理组织机构项目负责人
