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1、目 录1、工程概况及特点22、施工现场组织机构23、施工方案54、工期及施工进度打算65、质量目标、质量保证体系及技术方法76、搭设跨越架施工方案97、平安治理目标108、平安组织技术方法159、环境爱惜和现场文明施工231、工程概况及特点工程简述工程名称：西气东输二线管道工程(西段) 项目业主单位：中国石油天然气股分公司管道建设项目领导部 设计单位：新疆电力设计院1.1.3 项目监理单位：西气东输二线管道电力线路工程兰州开元监理部1.1.4 质量标准：按国家现行有关规程、标准达到优良品级，且达标投产1.1.5 要求工期：2020年08月01日动工至2020年09月30日完工验收1.1.6 施
2、工单位：中国石油天然气管道通信电力工程总公司西气东输二线工程项目部 工程建设规模 达风220kV变电所乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程。 工程概况及特点本工程从达风220kV变电所乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程，线路全长9.179千米，电压品级为110kV。导线采纳LGJ240/30型钢芯铝绞线，全线架设双地线，一条地线采纳LGJ95/55型线，另一条采纳OPGW复合光缆，用于信号监测。全线共利用杆塔39基，其中铁塔20基，水泥电杆19基。2、施工现场组织机构 工程组织机构为实现本工程的经济效益治理目标，并达到贯彻执行平安技术治理方法的目的，做到文明施工、平安生产，我公司在本工程成立
3、项目领导部，实行项目领导负责制，成立施工现场治理机构体系：组 织 机 构 关 系 图项目经理：李文昌技术员：谢锐经营核算苑文斌安全监察刘光明物资供应冷金雨资料员薛有训材料员谢锐质检员谢锐 工程要紧负责人简介 项目领导经总公司授权，全面负责本工程的施工工作。代表公司全权处置和决策本工程项目的一切事物。认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家有关送变电工程建设的各项规定和本公司的各项治理制度，认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。贯彻执行总公司质量、环境与职业平安健康方针，确保工程质量目标、环境目标和平安目标达到项目法人的规定和要求。负责成立与本工程治理体系相适应地组织机构，明确其职责和权限
4、。组织制定和落实各项治理制度使治理标准化、标准化。合理配置资源，确保工程按打算如期完工。主管本工程的双文明建设，自觉保护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 施工队长是本施工队平安、质量、环境工作的第一责任人。在项目部领导下，严格执行现场治理机构的决策及施工打算安排，合理组织本施工队的施工力量，平安优质地完成施工队的生产任务。严格执行施工进程中的自建制度，确保工程质量。负责施工队的班组建设，坚持文明施工。 项目领导简介姓名李文昌学历大专工作年限25年从事专业年限20年已完成工程项目情形:项目名称投资额开竣工时间质量情况
5、迪那110kV线路造价2000万元优良塔中35kV输电线路造价135万元优良 要紧治理人员情形：序号姓名项目部职务1李文昌项目经理2刘光明项目安全专责3谢锐项目技术员3、施工方案 施工预备3.1.1 施工技术资料.1依照国家规程，统一标准，统一标准，统一施工方式，执行有关技术标准。3.1.1.2由项目领导部编写施工组织设计、施工作业指导书、重要工序和特殊工序的技术方法和平安方法、相应的记录表格等施工技术资料，经平安生产部牵头组织，有关人员会审后实施。3.1.1.3为提高职工技术素养，培育具有专业技术和经营治理体会的送变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在动工前，依照本工程特点，做好施工技
6、术培训工作。 设备材料预备在工程合同签定后，物资供给部门组织人员按以下原那么进行材料的购进、领用和预备，确保工程施工按原进度持续进行。所用材料质量必需达到国家有关标准规程标准、设计的要求，合同规定的相应品级的要求。设备材料领取必需按规定程序进行。所用材料必需三证齐全，严禁选用不合格产品。设备材料应按打算采购、供给、运输，并应具有追溯性。 施工力量的配置为保证该工程顺利按期完工，该工程施工力量配置 1 个施工队，配备各类施工人员 25 人，施工组设置施工负责人、技术员、平安员、材料员、质检员各1名。施工工序整体安排在保证合同规定的工期下合理安排施工程序，本工程施工整体工序为：动工前预备途径复测基
7、础开挖铁塔基础浇制底、拉盘安装排焊杆杆塔组立接地安装放紧线及附件安装自检消缺完工验收施工要紧机械配置：(如以下图)序号名称单位数量完好率1指挥车辆1100%2双排货车辆110035吨载货车辆110048吨吊车辆1100%525吨吊车辆1100%6推土机辆1100%7挖掘机辆1100%8电焊机台1100%9绞磨机台1100%4、工期及施工进度打算工期计划及要求施工工期打算动工日期：2020年08月01日打算完工日期：2020年09月30日4.1.2.施工进度打算：按施工现场打算。4.工期保证方法.1公司领导执行项目领导负责制，成立相应的组织机构，采取具体方法，踊跃配合甲方一起协商，保证施工的持续
8、性。.2项目领导部实行月度打算，每一个月书面向公司汇报。.3严格执行质量标准，保证分部、分项工程的施工质量，消灭质量事故，不干返工活。.4对特殊工序要提早制定施工方案。.5抓好工程的前期预备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械机具供给落实到位，从各方面保证工程顺利进行。4.1.3.6克服因天气、地形等因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工日。.7采纳新的、先进的施工技术，提高施工效率。材料供给治理本工程设备及原材料供给治理，按公司有关质量文件中有关程序执行，工程动工前由项目领导部按施工进度安排，制定工程设备及原材料供给打算，随施工进度及时调整供给，同时踊跃和甲方、供货部门协作，做好供给工作
9、，以知足施工要求。材料供给方式本工程所需材料、设备运到现场后，由项目部物资部门负责验收、清点、保管及发放。消耗性材料由项目部自选采购。5、质量目标、质量保证体系及技术方法 质量方针和目标.1质量方针：信守合同，忠于设计，严循标准，优质高效，提供中意的工程产品和效劳。5.1.2质量目标：工程一次合格率100%以上，达到优良品级且达标投产。杜绝重大质量事故。5.1.3工程质量品级：质量品级：优良。质量治理组织机构及要紧职责成立现场质量治理机构（见下框图），监督执行国家标准及本工程质量有关的其它现场标准或合同规定的标准，使本工程知足设计与甲方的质量要求。工程质量操纵： 编写作业指导书职工培训、特殊工
10、种作业人员的培训、取证、持证上岗 现场技术交底 施工进程 原材料进货查验 施工进程中操纵 工程三级检查、消缺 工程交付完工验收5. 质量治理及查验标准.1部、局颁发的电力建设工程施工技术的有关治理制度。.2现行的电力施工验收标准。.3施工设计图纸，设计变更和甲方提供的有关质量要求文件。.4生产厂家提供的安装利用说明书、质保单、查验单。5.质量保证技术方法.1认真贯彻职位责任制，认真细心审阅图纸、说明和有关施工的规程标准和工艺标准正确完整，领会设计用意，增强中间检查力度，对工程质量情形按期检查。.2严格执行公司的技术交底制度，所有单项工程动工前必需进行技术交底工作，使每一个施工人员对所担负的施工
11、任务心中有数，认真填写技术交底记录。.3工程量实行目标治理，采取挂牌制，责任制和样板制。.4增强教育，坚持事事有人负责，及时发觉和正确解决施工显现的各类问题，搜集、把握并保管好工程中的第一手安装和调试记录，做到有章可循、有据可查。.5组建安装技术攻关小组，积存安装体会。6、搭设跨越架施工方案越线架搭设利用平行桁架势线架：上部应用绝缘绳进行封顶，用绝缘绳过线、除此、可按正常的跨越进行施工。依照高速公路的相关要求的限高距离，考虑其平安距离后，确信跨越塔的高度，施工中，跨越档的双侧杆塔外电线应接地。跨越架技术方法.1用跨越塔进行带电跨越，在双侧的跨越塔就位起立后，应封顶。6.2.2绝缘绳应是每根线有
12、两根，一根用于过绝缘网，另一根用于过导线。6.2.3过导线时，双侧跨越塔的作业人员提早做好预备。平安方法6.3.1跨越电力线、铁路、公路的跨越架搭设完毕后，应在架子的夺目位置悬挂“禁止攀爬”警告标志牌。6.3.2搭设或拆除跨越电力线、铁路、公路的跨越架，都应按停电作业的规定为理手续，经运行单位派人员到现场验电接地，许可后方可进行工作。6.3.3跨越架搭设完毕后，必需在跨越外侧装设临时拉线，每隔15米装设一组拉线，上层装设临时拉线，基层用42钢管搭设剪子撑，避免大风或人为造成的倒塌在高速公路路面的事故发生。6.3.4搭设时应由下向上依次进行不得上、下同时进行或先搭框架后装中间斜撑、搭设材料要有人
13、传递，不准抛掷。6.3.5越线架搭设完毕后后，应由施工监理、高速公路治理部门验收合格后方可进行施工，夜间加派人员进行看管。6.3.6进入施工现场，要严格依照规程规定，应有专人统一指挥，高速公路东西两头500米处有专人持信号旗看管，并摆放交通平安岛，遵守高速公路有关规定，听从高速公路工作人员指挥必要时撤离现场。6.3.7所有施工人员不得随意在高速公路上走动，工作人员必需站在高速公路的隔离带中，不得站在公路路边进行工作。7、平安治理目标 平安治理目标平安治理目标：杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故及重大交通事故和其他重大事故。一样事故为零。 平安治理组织机构及要紧职责7 安 全 管
14、理 机 构 图项目经理：李文昌技术专责：谢锐质量专责：谢锐专职安全员：刘光明资料员：薛有训线路材料员：王博本工程实行项目领导负责制，项目领导为本工程第一平安责任人，对工程施工全进程负全面领导责任；项目总工为工程平安技术总负责人，负责工程施工全进程的平安技术交底和制度的审核；工地设平安专职师，负责施工的日常平安治理及监督检查工作，处置全部工作人员和劳务人员的平安爱惜和避免事故等问题；各施工队设兼职平安员，协助队长抓好本队的各项平安工作。 平安治理制度及方法结合本工程特点，和施工队伍的现有状况制定以下规章制度，做到有章可循，有据可查。成立健全平安生产保证体系，完善检查流程并实施。7平安例会制度项目领导部每一个月召开一次有专职平安员、施工技术员及施工队长参加的平安工作会议，检查、了解本工程的平安情形，提出改良方法，并布置近期的平安工作。7平安活动日制度项目部每一个月一次，各施工队必需坚持每周一次的平安日活动，活动有内容、有
