《设备检修管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备检修管理制度（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、设备检修管理制度1 目的为规范公司设备检修管理，提高设备检修质量，实现设备长周期稳定运行，特制定本制度。2 适用范围本制度适用用于公司司所属各各分厂所所有生产产设备检检修的管管理。3 管理机构3.1 集团装备部部3.1.1 依据设备日日常运行行状态，审审核设备备使用单单位的年年、月、系系统停机机检修计计划，协协助制定定并审核核检修方方案；3.1.2 跟踪、监督督设备使使用单位位检修计计划实施施情况，并并及时通通报检修修完成情情况；3.1.3 为检修工作作提供技技术指导导及技术术支持；3.1.4 组织各设备备使用单单位进行行计划检检修总结结工作，为为日后检检修工作作打好基基础；3.2 设备使用单
2、单位3.2.1 定期组织本本单位设设备自查查工作，全全面诊断断设备状状况，为为计划检检修工作作做好基基础工作作；3.2.2 开展计划性性检修，制制定计划划检修管管理细则则，在日日常检修修、分析析故障的的基础上上，编制制检修计计划，包包括：详详细内容容、检修修方案、实实施时间间，并提提前申报报检修所所需要的的材料、备备件等。3.2.3 组织实施本本单位检检修工作作；3.2.4 组织检修后后试车工工作；3.2.5 试生产正常常后，汇汇总检修修记录、资资料等，完完善设备备技术档档案；4 检修的分类类4.1 设备检修分分类4.1.1 设备检修按按性质分分为故障障检修和和计划性性检修两两大类4.1.1.
3、1 故障检修：因违章章操作、维维护保养养不到位位或异常常因素等等造成的的设备故故障而进进行的检检修称作作故障检检修。4.1.1.2 计划性检修修：根据据设备使使用状况况、零部部件的磨磨损规律律和设备备故障规规律，有有计划的的进行维维修，在在故障发发生之前前修复或或更换已已磨损或或老化的的零部件件。4.1.2 设备检修按按检修程程度又分分小修、中中修、大大修和系系统停车车大检修修。4.1.2.1 设备小修1 ） 设备小修是是指对设设备进行行局部拆拆卸、检检查、清清洗；疏疏通油路路，更换换不合格格的密封封件；调调整各配配合间隙隙，紧固固各部位位等。2 ） 设备小修由由设备使使用单位位具体实实施，以
4、以预防性性检修为为主；4.1.2.2 设备中修1 ） 设备中修是是指擦洗洗设备，调调整运行行精度，拆拆检、更更换和修修复少量量易损件件，并进进行调整整、紧固固，刮研研轻微磨磨损的部部件，以以恢复原原有运行行精度。2 ） 设备中修必必须要按按照事先先制定好好的中修修计划由由设备使使用单位位组织实实施，经经中修后后的设备备要达到到或基本本达到出出厂时的的运行工工况。4.1.2.3 设备大修1 ） 设备大修是是指要通通过拆卸卸修复或或者更新新主要结结构部件件才能完完成的检检修任务务，包括括对机构构（传动动系统）或或者控制制系统进进行整体体修理的的业务。2 ） 设备大修主主要由设设备使用用单位或或项目
5、组组组织实实施，集集团公司司内部无无法完成成的由供供应公司司联系外外协，大大修后的的设备要要达到新新机出厂厂时的工工况标准准或技术术标准。4.1.2.4 系统停车大大检修1 ） 系统停车大大检修是是指一个个系统或或几个系系统直至至整个生生产装置置停车检检修。2 ） 系统停车大大检修检检修内容容广，通通常将系系统中的的一些主主要设备备和不停停车不能能检修的的设备及及一些主主要公用用工程、技技措技改改项目等等，都安安排在系系统停车车大检修修内。3 ） 系统停车大大检修由由集团分分管领导导组织实实施。5 计划管理5.1 设备检修计计划编制制的依据据及计划划分类5.1.1 设备检修计计划的编编制依据据
6、5.1.1.1 国家化工行行业机械械设备检检修规程程；5.1.1.2 国家煤炭、冶冶金、电电力行业业设备检检修规程程；5.1.1.3 特种设备检检修规程程；5.1.1.4 设备制造厂厂提供的的设备使使用说明明书；5.1.1.5 设备的实际际运行状状况、变变化趋势势及周边边的环境境影响。5.1.2 设备检修计计划的分分类5.1.2.1 系统（装置置）停车车大检修修5.1.2.2 年度设备大大修计划划5.1.2.3 季度检修计计划5.1.2.4 月度检修计计划5.2 设备检修计计划的编编报要求求5.2.1 设备使用单单位在每每年100月1日日前向装装备部申申报下一一年度设设备大修修计划，计计划内容
7、容包括：项目名名称、检检修时间间、主要要检修内内容、项项目负责责人等，同同时附带带材料配配件计划划、费用用计划、所所需技术术支持。装装备部组组织生产产管理部部、申报报单位、相相关专业业人员进进行评审审，评审审后报公公司分管管领导批批准；5.2.2 设备使用单单位依据据年度设设备大检检修计划划及设备备实际使使用情况况，在每每季度第第三月110日前前编报下下一季度度检修计计划，报报装备部部、生产产管理部部备案；5.2.3 设备使用单单位依据据季度检检修计划划，在每每月200日前编编报下月月检修计计划，报报装备部部、生产产管理部部备案；5.3 设备检修计计划的实实施设备检修计计划由设设备使用用单位负
8、负责组织织实施，集集团公司司装备部部负责设设备检修修计划实实施情况况的监督督落实，并并给予协协调和技技术支持持。5.4 设备检修计计划的调调整5.4.1 检修计划一一经批准准实施，原原则上不不允许调调整。5.4.2 如有特殊情情况确需需调整，必必须经原原批准部部门或分分管领导导审批，设设备年度度、季度度检修计计划的调调整由公公司分管管领导批批准，月月度检修修计划的的调整由由装备部部审批即即可。6 检修管理6.1 系统（装置置）停车车大检修修系统（装置置）停车车大检修修属于计计划检修修范畴6.1.1 系统（装置置）停车车大检修修前要成成立大检检修领导导小组，负负责搞好好检修项项目的落落实，物物资
9、准备备、施工工准备、劳劳动力准准备和开开、停车车方案的的拟定等等工作；6.1.2 大检修领导导小组要要统一计计划、统统一指挥挥和统一一行动切实抓抓好停车车、检修修、试车车、开车车四个环环节；6.1.3 设备检修必必须严守守检修安安全规程程，实施施单位在在检修前前按规定定办理签签证、检检修任务务书及动动火证等等手续，设设备使用用单位必必须对停停车设备备处理合合格后交交检修单单位开始始检修，检检修单位位设一名名安全负负责人，施施工现场场设安全全防护栏栏或标识识等，以以确保安安全检修修；6.1.4 设备检修严严格执行行检修方方案和检检修规程程。若检检修项目目、进度度需要变变更，或或质量要要求遇到到问
10、题，实实施单位位必须向向大检修修领导小小组报告告，大检检修领导导小组及及时组织织有关人人员研究究解决；6.1.5 检修人员必必须做到到科学检检修、文文明施工工，检修修现场要要清洁、整整齐，做做到工完完、料尽尽、场地地清；6.1.6 压力容器、起起重设备备的检修修，除按按检修规规程或方方案验收收外，还还必须执执行特种种设备管管理的有有关规定定；6.1.7 有防腐蚀、保保温要求求的设备备在检修修、安装装环节中中加强过过程监督督管理；6.1.8 大检修中必必须严格格质量检检查和验验收工作作，保质质保量按按期完成成任务，达达到一次次试车成成功；6.2 设备大修6.3.1 设备使用单单位组织织制定设设备
11、大修修方案，方方案应包包括：检检查内容容、修复复技术方方案、质质量要求求、工程程进度、劳劳动力需需求、备备品配件件、材料料、特殊殊工器具具、试车车验收规规程、安安全措施施等；6.3.2 大修方案经经公司装装备部审审核、完完善后报报送公司司分管领领导核准准，经核核准后由由设备使使用单位位或项目目组组织织实施；6.3.3 设备使用单单位无法法实施的的由公司司供应部部联系外外协检修修。6.3.4 设备大检修修要有组组织进行行，检修修前的充充分准备备，检修修过程每每一道工工序都必必须严格格质量检检查，检检修结束束后由装装备部组组织验收收。6.3.5 收集汇总大大修实施施技术资资料，补补充完善善设备技技
12、术档案案。（大大修要有有完整的的交工资资料，并并记入设设备档案案外协协大修相相关资料料由外协协单位提提供，原原件由集集团装备备部归档档，将复复印件交交由所属属单位归归档）6.3.6 积极引用新新技术、新新工艺，不不断提高高大修质质量，提提高检修修效率；6.3.7 公司装备部部组织生生产、技技术、质质量部门门对超大大修周期期设备进进行鉴定定工作，并并出具超超大修期期设备鉴鉴定材料料，每次次鉴定意意见有效效期一年年，鉴定定结论记记入档案案；6.3.8 对年度大修修工作开开展要进进行总结结，不断断改进大大修计划划组织、实实施工作作；6.3 设备故障检检修6.3.1 设备故障需需要小修修恢复的的由设备
13、备使用单单位自行行组织实实施；6.3.2 设备故障需需要大、中中修恢复复的6.3.2.1 原则上检修修恢复任任务全部部由设备备使用单单位承担担，检修修恢复后后填报设设备维修修记录；6.3.2.2 设备使用单单位无法法自行实实施的，需需要外协协修理的的，须填填报“设备外外协维修修申请单单”：注明明设备名名称、规规格型号号、使用用年限、故故障原因因、请修修内容及及希望完完修日期期，经使使用单位位厂长(或经理理)审批批后报装装备部审审核，公公司分管管领导审审批后，由由设备使使用单位位、装备备部共同同制定维维修技术术要求，交交由公司司供应部部联系外外协检修修恢复，设设备完修修后由装装备部会会同设备备使
14、用单单位进行行验收，并并填写“设备外外协维修修验收单单”；6.3.2.3 “设备外协协维修申申请单” 一式式三份可复印印，设备备使用单单位一份份、装备备部一份份、财务务部一份份原件。6.3.2.4 维修后的设设备应满满足周期期保质的的要求，凡凡维修后后的设备备在保质质周期内内或正常常运行、维维护状态态下达不不到性能能要求或或损毁的的，视为为维修不不合格。对对在维修修质保期期内的不不合格的的设备，由由供应公公司按协协议或合合同向外外协单位位索赔。节能考核制制度1、目的为加强能源源管理，科科学合理理利用水水、电、煤煤、油品品等各种种资源，减减少资源源浪费；降低成成本，提提高单位位整体经经济效益益，
15、特制制定本程程序。2、适用范范围本规定适用用于管理理处机关关及各单单位用水水、用电电、用煤煤、用油油等资源源能源消消耗的管管理。3、职责办公室负负责制定定降耗指指标计划划，建立立节能降降耗台帐帐,组织内内部检查查与考核核工作。各单位负负责落实实节水、节节电、节节煤、节节油整改改措施和和节能降降耗指标标,向办公公室上报报节能降降耗报表表。4、工作程程序节水管理措措施办公室根根据市节节水办下下达的用用水指标标制定管管理处用用水计划划。新增或开开发项目目用水由由办公室室提出申申请，报报管理处处主管领领导批准准。施工现场场用水，由由兼职人人员负责责检查与与维修管管线，减减少跑、冒冒、滴、漏漏的浪费费现象。各单位要要根据驻驻地的实实际情况况，逐步步实行水水表计量量，减少少水资源源浪费。节电管理措措施各施工现现场用电电由施工工方指定定专人负负责抄表表计量。各用电场场所的配配电室，都都必须有有专业人人员负责责，健全全岗位责责任制，认认真填写写运行记记录，并并对供电电质量、安安全用电电负有责责任。办公楼、会会议室等等动力负负荷应使使用单独独开关控控制。上上述场所所用电负负责人应应随时
