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1、企业人力资源管理期末考试复习试题一、单项选择题1人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中到达B的最大化。A人力资源效益B整体效益C个体效益D管理效益2 D是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A首应效应B投射效应C晕轮效应D近因效应3 运用德菲尔法进展人力资源需求预测时，各专家应采用A方式独立自主作出自己的预测。A匿名B公开C商讨D隐蔽4 人力资源战略规划之短期规划通常是指DA1个月至3个月B3个月至6个月C1年至3年D1年左右5 组织开展的D是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，
2、增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。A小型化B弹性化C虚拟化D扁平化6企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是B。A广告B校园招聘C就业效劳机构D海外招聘7根据招聘方案对录用人员的质量和数量进展评价的过程叫做A。A录用人员评估B招聘评估C招聘质量评估D招聘本钱评估8 D是人们选择和开展自己的职业时所围绕的中心。A职业B职业生涯C职业锚D职业设计9 A可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。A工作轮换B工作丰富化C工作多样化D工作扩大化10员工培训的战略原那么指的是企业培训要服从或效劳于企业的整体B。A竞争战略B开展战略C低本钱战略D产品差异战略11培训需求的层次分析中
3、，A是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要到达的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A工作分析B人员分析C组织分析D管理分析12青年员工的鼓励需要中最主要的是AA.物质鼓励B.精神鼓励C.股权鼓励D.各种福利、保险13以下属于指挥型员工的鼓励技巧的是AA.别试图告诉他们怎么做B.给他们时机，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想方法14有关平衡记分卡法的缺点描述正确的选项是DA.工作的计量更为准确B.综合性强C.容易发生短期行为D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内15目标管理过程中最重要的阶段是AA.有效目标的设置B.目
4、标的执行C.过程检查D.自我调节16以下有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是AA.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织构造的扁平化17以下属于固定薪酬的是DA.股票期权B.受限股票C.绩效奖励方案D.在职消费18企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式了解员工情绪预见可能发生和存在的问题及时加以沟通并解决而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的C原那么。A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳19有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的选项是DA.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重
5、通才、轻专家20日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是AA.终身雇佣制B.年功序列工资制C.企业内工会D.温情主义的管理方式21 在管理活动中如果劳动成果大于劳动消耗那么具有AA正效益B负效益C零效益D无效益22 假设某地的某人在一个地方做了坏事在众多因素影响下可能导致对该地人群的歧视甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中C效应。A首应效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应23 A是指企业在提供一样的产品或效劳时其本钱或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。A低本钱战略B差异化战略C快速开展战略D专一化战略24人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对
6、未来一段时间内企业C各类人力资源补充来源情况的预测。A内部B外部C内部和外部D其他地方25 A是指由信息网络联系起来，在其内部进展规X的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。A组织B岗位C职位分析D组织框架26 B是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。A无边界组织B虚拟组织C网络组织D机械组织27在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘X围一般是D。A全国B校园招聘C招聘单位所在地D跨地区28近几年在我国兴起的A，作为主要为企业搜寻高中级人才的就业效劳机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。
7、A猎头公司B校园招聘C海外招聘D网络招聘29对员工职业生涯设计负主要责任的是D。A主管人员B同事C企业D员工本身30沙因的职业锥体模型中的水平开展途径是指C。A向核心集团靠拢B提升C部门转换D降职31由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识缺乏，所以国有企业和民营企业应注重培训A的建立和完善。A鼓励机制B需求机制C投资机制D考核机制32培训需求的层次分析中，A是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要到达的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A工作分析B人员分析C组织分析D管理分析33在双因素理论中，以下属于鼓励因素的是CA.工作环境B.工资C.责任D.
8、人际关系34主要针对企业科技人员设计的动态鼓励方式是DA.工作内容丰富化B.工作轮换C.职务雕塑D.双阶梯型的晋升渠道35有关绩效沟通的描述错误的选项是BA.沟通方式包括正式沟通与非正式沟通B.沟通适用于绩效管理的开场阶段C.沟通在绩效管理中起着决定性的作用D.管理者可根据员工的要求进展专门的沟通36属于强制性福利的是BA.带薪休假B.生育保险C.教育福利D.企业年金37我国劳动法规定，试用期最长不得超过BA.三个月B.六个月C.九个月D.一年38以下所有雇员流出形式中属于自愿流出的是AA.辞职B.辞退C.开除D.退休39有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的选项是AA.硬性的管理方式B.终
9、身雇佣制C.合作性劳资关系D.注重在职培训40在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评内容是BA.工作的平安性和规X性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重结果，轻行为41 在管理活动中，如果劳动成果等于劳动消耗，那么视为CA负效益B正效益C零效益D无效益42 假设某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了B效应。A首应效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应43 B是指企业通过向用户提供与众不同的产品或效劳以获取竞争优势的战略。A低本钱战略B差异化战略C快速开展战略D专一化战略44人力资源规划的目的是B。A人力资源需求预测B人力资源供
10、需平衡C人力资源供给预测D人力资源构造平衡45 B是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进展职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。A组织设计B职位设计C职位分析D组织构造设计46 D是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。A机械组织B虚拟组织C网络组织D无边界组织47员工招聘的途径主要有CA企业内部B企业外部C内部与外部D以上都不是48B在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。A生产部门B人力资源部门C财务部门D销售部门49职业生涯规划的核心是B。A职业生涯路线的选择B职业生涯目标的设定C职业生涯
11、时机的评估D职业生涯评估与回馈50 中小企业应该在普遍提高企业员工素质的根底上，重点做好管理人员和C培训，以满足中小企业开展的需要。A技术人员B营销人员C业务骨干D研发人员51 C就是在企业培训需求调查的根底上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进展系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。A培训方法分析B培训内容分析C培训需求分析D培训结果分析52以下属于企业初创阶段鼓励模式的是AA.短期鼓励为主B.股权鼓励C.员工普遍持股D.技术创新鼓励53以下属于关系型员工的鼓励技巧的是BA.别试图告诉他们怎么做B.给他们时机，充分地和他人分享感受C
12、.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想方法54在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是BA.对考评内容比拟熟悉B.接触频繁，更加客观全面C.易高估自己D.利于管理的XX化55以下属于结果考评法的是CA.对偶比拟法B.全视角考评法C.层次分析法D.平衡记分卡法56以下属于可变薪酬的是BA.根本工资B.虚拟股票C.津贴D.福利57以下何种情况企业可以解除劳动合同AA.在试用期间，发现员工不符合录用条件B.女工在怀孕、生育和哺乳期间C.因工伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的D.员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害58以下所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是
13、BA.辞职B.被动型在职失业C.死亡D.退休59有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的选项是A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家60沙因的职业锥体模型中的向内开展指得是AA向核心集团靠拢B提升C部门转换D降职二、多项选择题1 人力资源具有的特点有ABCDEA自有性B生物性C时效性D创造性E能动性2 美国著名企业战略家波特，将企业战略分为ACEA低本钱战略B快速开展战略C差异化战略D收缩战略E专一化战略3 职位设计的权变因素主要有ABCEA组织因素B环境因素C人员因素D社会期望E技术因素4企业内部选拔员工的主要方法有ACEA职位公告B随机求职者C管理与
14、技能档案D员工推荐E职位竟标5员工自我的职业生涯管理包括ACE。A增强职业敏感性B保持职业热情C防止技能老化D处理好人际关系E维持个人与家庭的平衡6员工培训增强了企业自身竞争优势，其具体表现在A是企业开展的支柱B是员工对企业的要求C是企业战略开展的重要手段D为企业树立良好的形象E是企业的一项本钱支出7 双因素理论中的双因素是指ACA.保健因素B.正鼓励因素D大类。ABD 。C.鼓励因素D.负鼓励因素E.强鼓励因素8 一般而言，绩效沟通应符合的原那么包括ABCDEA.真诚原那么B.及时原那么C.针对性原那么D.定期原那么E.建立性原那么9 薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括ABCDA.增值功能B.鼓励功能C.配置和协调功能D.帮助员工实现自我价值的功能E.吸引优秀员工10企业组织灵活化开展的原因是A
