项目计划与进度管理程序

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1、XXXX 项目计划与进度管理程序文件编号02015年12月28日用于项目定义阶段版本号日期发布说明编制审查批准目录1 目的 12 适用范围 13 定义 14 计划与进度控制体系组织机构与职责 45 计划及进度控制管理程序 61 目的本程序文件指导、规范XXXX项目的计划与进度控制工作，通过定义进度计划体系，描述 项目计划的分类，介绍计划编制的方法、计划跟踪及进度控制方案，建立并维护计划体系、 计划更新、进度预警、报告发布制度，跟踪与分析项目进展状态，实现项目进度计划的全过 程控制，满足项目总体计划管理需要，为项目执行提供合理的决策基准，确保每项工作、每 个控制点均能按计划要求推进，并在合理时间

2、内完成项目所有工作。2 适用范围此程序文件适用于XXXX项目的计划与进度管理，在项目执行过程中的计划与进度控制方 案和具体实施步骤。3 定义下列术语和定义适用于本项目。3.1 XXXX 项目总体统筹控制计划：XXXX 项目总体统筹控制计划亦称总体统筹部署，是对项目执行过程的工作进行全面 安排，对安全、质量、投资、进度等要素的管控进行部署。XXXX项目总体统筹控制计划 中制定的总体网络计划是项目建设全过程的纲领性计划，一切计划的编制和调整皆以此计划 为根本依据，原则上不可突破。3.2 项目总体网络计划：根据项目建设的顺序和全厂工艺装置及辅助系统的投用关系，利用网络计划技术，针对 建设过程的各阶段

3、、各系统，根据项目执行过程中主要工作的前后逻辑关系，以主要任务为 导向，编制的综合进度网络图，一般应用关键路径分析法计算出全项目的关键路径，对位于 关键路径上重点工作进行重点部署和风险分析。3.3 项目总体里程碑控制点计划：根据项目建设总目标和对项目关键路径的分解，在建设的各阶段，对于关系到下步工作 全面展开具有里程碑意义的关键工作和节点进行梳理，并明确完成时间，形成对于总目标在 各阶段的具体分解目标；里程碑控制计划对于理清项目建设关键线路，指导和约束各参建单 位按时完成各自范围内工作。3.4 项目一级网络计划：主要研究对象是项目全过程和工厂全系统，它包括项目执行各各阶段的全过程计划，是 以项

4、目机械竣工为最终目标，对于项目执行各阶段主要工序的逻辑关系进行梳理，将各阶段 开始和完成的时间节点、紧前紧后关键工作绘制在网络计划图上；因此项目一级网络计划主 要目标是根据项目目标和各装置物料流向的关系，推算项目建设全过程各项关键工作任务的工期要求。一级计划编制深度为：总体设计、基础设计、超长周期、长周期询价文件提供及采购招 标、工程招投标、征地拆迁、四通一平、详细设计、主要设备及大宗材料采购到货时间、施 工的土建、安装、调试、机械竣工等工作内容。项目一级计划将作为工程招标、发包询价、投标文件、合同文件的一部分。3.5 项目二级网络计划：二级网络计划是在项目一级网络计划基础上的细化和分解，是针

5、对每一个主项（装置、 单元）的计划。其主要研究对象是每个单元在项目执行阶段相互关系的网络计划。根据每个 单元（装置）工艺及建设的特点、所包含的工程量、与单元外其它物料流向关系来编制二级 网络计划；二级网络计划进一步明确工程建设各装置的关键路线和关键控制点，以及在总体 关键线路上的位置，阐述本单元与各主项间的建设逻辑关系，对于负责某单元总承包单位、 设计院、施工单位的项目执行有重要指导意义。二级计划编制深度为：设计计划包含每个单元的基础设计、详细设计主要工作步骤计划 如发布、互提、返回条件，提交设计文件，提交概算，评审、报批等主要程序；采购应包含 超长周期、长周期询价文件提供，主要设备及大宗材料

6、请购文件提供、技术交流、招标、到 货时间。施工应包含土建、安装、调试、单机试车时间，关键设备重要工序安装及系统单机 调试时间，中间交接、机械竣工等时间节点。3.6 项目三级网络计划：三级网络计划是在每个主项（装置、单元）二级网络计划基础上的进一步分解，仍是针 对本单元的计划。但其主要研究对象是项目执行各阶段各个专业间相互关系。因为项目建设 过程是一个多系统、多部门同时运行的复杂过程，建设各阶段都有相应程度的重合和叠加， 每个阶段都对下一个阶段在工期和投资上有着重要影响。为做好各阶段的衔接，重点是要做 好每个阶段相同专业内部和专业之间的各项任务联系和衔接，因此三级网络计划是细化到各 阶段的每个专

7、业，如工艺 /设备专业提交设备数据表和询价文件给采购部门设备专业进行招 标，设备到货后由施工单位设备专业进行安装、调试，生产准备部门的设备专业进行试车和 联运等。三级网络计划对于参与某单元建设各单位，对于各个专业不同性质工作的组织和安 排，专业衔接，专业交叉，前后工期分配与压缩，风险分析具有重要意义。三级计划编制深度为：设计工作中各专业各分类图纸的交付进度，采购工作中各专业各 类设备、材料在建设不同时期的到货进度，关键设备的招标和到货进度，施工中各专业的进 度，单机试车（电气调试、仪表联校、工艺管道试压、单机试运）进度，三查四定及分系统 试车进度，中间交接进度，以及机械竣工时间节点。三级网络计

8、划将作为与 EPC 承包商所签订合同中进度控制部分的基准计划，作为考核承 包商进度控制履约情况的一项重要指标；在项目建设期间因紧前工序影响而致其工期延误而 产生索赔将以此计划为根本的计算依据，计划调整亦在此计划节点上进行调整。3.7 项目四级网络计划：四级网络计划是对每个主项三级网络计划的进一步细化，仍是针对本单元的计划。它是 项目执行各阶段每个不同专业 /工种的工序或作业计划；它是以各工作包对应的工序进行描 述，并根据工序间逻辑关系来编制四级网络计划；四级计划对于安排各工种每个工序的组织 和调节具有指导意义。四级计划是定期更新的计划，通常在每月进行一次全面调整。四级计划编制深度为：设计工作中

9、各专业设计工序计划，如上游专业向下游专业提出条 件，各专业互提条件，返回条件，设计文件编制，校核、审核等工序；采购工作中各专业各 类设备、材料招标文件编制、中标函发出，设备制造，资料返回、设备、材料到货等工序计 划；施工中各专业各工序的计划。3.8 三周滚动计划：具体定义参见xxxx项目工程进展报告及统计报表管理程序3.9 周、月、季、年度计划（报告）：具体定义参见XXXX项目工程进展报告及统计报表管理程序3.10 项目 90 天工作计划：项目 90天工作计划是在项目定义阶段或者项目启动阶段，界定、指导项目全面实施前的 各单位、各部门应完成的各项准备工作，包括可研报告的编制和审批，重大技术方案

10、选择与 确定，工艺包引进和编制，成套技术或设备引进，总体设计，基础设计，项目总体策划，项 目管理部门建立与项目管理手册编制，总体统筹计划编制，招投标工作，超长周期、长周期 设备采购，施工总平面规划，施工各阶段策划等。此工作计划在项目启动阶段，承包商在合同生效后，对于工程全面实施前各项前期准备 工作的一个综合性计划，包括详细设计计划，询价文件提供和采购招标计划，施工总体策划 和前期施工临设、临建策划与实施计划。3.11 基准计划：基准计划是以项目总体网络计划为依据，在项目进入实施阶段前，对于本单元实施的详 细设计、采购、施工全过程各专业进行计划安排，并作为与承包商签订合同的项目工期要求 的唯一合

11、法依据，对于在实施过程中因其它原因而导致的工期滞后、赶工、窝工而发生的索 赔和反索赔将以此计划为基础计算依据，来处理项目执行过程中因工作量变化而导致工期延 长和最终结算费用变化。XXXX 项目以三级网络计划作为各单元的基准计划。3.12 专项计划专项计划是针对特殊部位、特殊阶段、特殊工种编制的局部计划。如压缩机试车计划， 空分冷箱采购、制造、运输计划，甲醇装置转化炉施工计划，烟囱滑模详细施工计划，甲醇 合成装置工艺管道安装计划。专项计划要体现出实施的方案和主要工艺、关键节点，与其他 专业或部门的配合要求等。4 计划与进度控制体系组织机构与职责4.1 项目指挥部：是项目进度控制在宏观层面的决策层

12、。负责审查并批准项目总体统筹 控制计划、项目总体网络计划、项目总体里程碑控制点计划、项目一级网络计划。4.2 工程（管理）部 /技术部：是项目建设期间的工程项目管理机构，工程（管理）部 / 技术部领导负责审批项目二级网络计划、项目三级网络计划以及项目 90 天工作计划。其他各 职能部门要负责各自业务系统（设计、采购、施工）的各类进度计划的收集、汇总，参与编 制、调整二、三级网络计划所涉及到的本业务系统的计划，负责组织相关专项计划的编制， 并监督其执行。4.3 项目控制部：是计划与进度控制工作的归口管理部门，负责项目的计划和进度控制 体系建立和管理工作，负责编制项目总体统筹控制计划、项目总体网络

13、计划、项目总体里程 碑控制点计划、项目一级网络计划。4.3.1 负责计划与进度控制体系的建立，管理程序的编制、修订、解释，并在项目建设 全过程负责对此程序的宣贯和指导。4.3.2 负责计划与进度控制体系在各职能部门、所有参建单位的正常运行，包括参与设 计、采购、施工、监理、咨询机构等工作单位相关的进度控制机构和人员。4.3.3 在参与起草合同时，明确对于专利商、承包商、供货商、监理在工期、计划方面 的要求，以及在相关进度控制管理方面的条款。监督各参建单位执行此程序，从而保证整个 进度计划控制体系、方法的统一性、完整性、执行力。项目控制部根据合同，有权对各单位 计划执行情况和进度控制程序的执行情

14、况进行考核或作出相应处罚。做好XXXX项目总体统筹控制计划日常维护。4.3.5 负责提出考核和激励承包商完成进度目标的实施方案。4.4 项目组：根据所管项目范围，全面负责项目进度控制工作；负责编制项目二级网络 计划；各项目组应接受项目控制部进度控制主管领导的业务指导，监督各参建承包商按规定 程序做好各自工作范围内的计划进度管理工作，进行具体协调工作，收集相应信息和各类专 项计划。4.4.1 项目组负责组织设计管理部、合同采购部、监理单位审查由承包商上报的四级网络计划，修订、审批完成后下达各部门及参建单位执行，并上报项目控制部备案。4.4.2 项目组监督承包商及时调整项目四级网络计划并按计划执行

15、。4.4.3 项目组负责组织承包商对各类专项计划编制和更新工作，各项目组要定期（每月、 每季度）根据实际进展情况和进度检测系统数据所反映出的问题，及时作出进度偏差分析、 应对措施和调整意见，编制在汇总的定期报告中，向项目控制部备案，在必要时对阶段计划 和总体计划进行局部调整。4.5 监理单位：负责对承包商提交的各类计划进行审查，负责催交、协调承包商按时、 完整、准确的提交各类进度计划和报告，负责汇总所负责范围内各主项计划，并对不同承包 商所上报的有工作关联专项计划的进行合并；监理单位必须配备一定数量的、专职并富有经 验的、合格的计划与进度控制管理人员，这些人员应能够完成各类进度计划编制、进度分

16、析 等进度控制管理工作；承包商要接受项目控制部的业务指导、项目组或监理的业务监督，按 照要求切实完成项目控制工作。4.6 承包商：各承包商须建立高效完善的项目控制机构，必须配备一定数量的、专职并 富有经验的、合格的计划与进度控制管理人员，这些人员应能够完成各类进度计划编制、进 度分析等进度控制管理工作；负责编制项目三级、四级网络计划、专项计划以及项目 90 天工 作计划。承包商要接受项目控制部的业务指导、项目组或监理的业务监督，按照要求切实完 成项目控制工作。4.6.1 承包商应配合业主编制、修订项目各主项网络计划，提供编制计划所包括的各类 信息和局部专项计划，提出合理化建议。4.6.2 承包商在