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1、工作内容关键点主导部门拿地阶段（技术策 划阶段）1、明确相关控制指标。装配率指标、计算方式经营开发部2、落实政府相关鼓励政 策税收、信贷、墙体材料基金返退、容 积率奖励等。经营开发部3、根据公司策略确定项 目定位。产品风格、产品配置、产品配比等。（清水、精装确定）设计管理部营销管理部4、深化设计单位确定一旦确定要做装配式，应在方案设计 阶段前，确定深化设计单位。深化设 计单位应全过程参与。设计管理部成本管理部5、精装单位确定（若为 精装项目）方案设计阶段参与，并全过程参与。设计管理部成本管理部6、制定设计环节时间进 度计划常规设计（时间+30d）、深化设计（+60d）经营管理部设计管理部方案设
2、计 阶段1、确定PC基本内容PC体系、PC构件类型、PC率设计管理部2、PC多方案评选、优 化经济指标、施工情况（运输、吊装、 安装、进度）设计管理部成本管理部工程管理部3、精装方案评选机电方案、室内方案设计管理部营销管理部4、项目所在地预制工厂 考察主要考察预制工厂生产质量、生产能 力及效率设计管理部成本管理部工程管理部5、预制构件运输及道路 状况分析运输路线分析、交通状况分析等设计管理部成本管理部工程管理部6、方案报批设计管理部经营管理部初步设计 阶段1、确定PC方案PC说明专篇、PC平面分布、完成预 制率计算设计管理部2、确定装配施工过程相 关参数最大吊装重量、塔吊布置、吊装方式、 构件
3、运输等工程管理部设计管理部3、组织准备PC专项评 审如果被确认为新体系，需完成结构专 业抗震专项审查设计管理部施工图设 计阶段1、施工单位提前确定一旦确定要做装配式，应在施工图设 计阶段前，确定施工单位。施工单位 应具备装配式施工能力，并参与设计设计管理部成本管理部工程管理部过程。2、构件生产厂家确定充分考虑项目进度要求与厂家产能成本管理部3、组织设计单位、构件 生产厂家、施工单位沟 通会。解决施工、成本、设计之间存在的问 题设计管理部工程管理部成本管理部4、机电专业及内装专业 提供最终方案。需提供准确的预留预埋点设计管理部5、构件拆分方案确定确定拆分部件，”少规格、多组合”设计管理部深化设计 阶段1、原设计单位对深化图 纸进行审核确认。深化设计应满足原设计要求设计管理部2、施工单位、构件厂家 对深化图纸确认安装、预埋方案确认；运输、吊装 方案确认；制定施工组织计划；设计管理部工程管理部3、指导构件生产厂商进 行模具设计控制工厂加工的精度及准确性设计管理部施工阶段1、配置PC专项负责人 员（可由深化单位或构 件厂家提供）协助解决构件运输堆放、现场施工安 装方面的技术问题工程管理部设计管理部2、建立工法楼、示范区在正式施工前，推荐做工法楼，验证 典型节点，各单位进入预制装配式“热身”工程管理部设计管理部
