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1、姓名：领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%高级职员考核表（考核对象：主管 /( 副) 部长 / 经理 ( 含 ) 以上级管理人员）岗位名称：总得分 :项目及考核内容配 分自 评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务
2、，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12沟通协调10%授权指导10%工作态度10%成本意识10%责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开
3、展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有5-6困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5 以下备注
4、：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名考核日（副）总经理确认期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审工作任务30%工作质量20%工作技能10%工作态度与责任感15%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15 以下出色、准确 , 无任何差错20完成任务质量尚好 , 但还可以再加强15-19工作疏忽 , 偶有小差错10-14工作质量不佳 , 常有差错10 以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技
5、能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力 , 主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14协调性10-12肯应他人要求帮助别人15%仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9纪律性7偶
6、有迟到，但上班后工作兢兢业业10%纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29工作业绩30%在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10成本意识10%具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚
7、能节约8缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费3-73 以下职业道德职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象5%职业行为规范执行不认真2-32 以下工作信息态度管理30%10%合作精神15%收集，整理客户 / 供方资源及市场信息很出色收集，整理客户/ 供方资源及市场信息积极主动收集，整理客户/ 供方资源及市场信息基本完成收集，整理客户/ 供方资源及市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作108-95-75 以下1512-147-11市场了解与开发10%工作能力20%产品认识10%与他人或部门很少合作7 以下
8、对市场与竞争格局了解很透彻, 把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻, 把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解, 把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解, 很少具有开拓市场的能力5 以下对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9纪律性7偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10%纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 , 被指正
9、时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期岗位名称：工作任务30%处理能力10%工作能力 20%工作技能普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）姓名：项目及考核内容能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进，考核日期：配分自评上级审3025-2915-2515 以下108-975-65 以下108-910%偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人工作协调肯应他人要求帮助别人15%仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作责任感有责任心，能自动自发15%交付工作需要督促方能完成敷衍了事 , 态
