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1、企业生产车间工作计划范文四风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾20_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20_年我车间将认真执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践经验对20_年的工作做以下计划：一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故.将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点
2、，不断强化员工主动服务意识.加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作.二、减少客户报怨量（全年执行）针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率.工厂车间工作计划第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，.将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法.培训频率做到至少一月两次.工厂车间工作计划第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修
3、后分析与研究.工厂车间工作计划第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣.通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率.三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率.即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚.（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在20_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力
4、争在20_年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶.五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护.上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持.六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人.采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争
5、，影响公司形象的员工，坚决予以辞退.争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境.在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！3 / 3企业生产车间工作计划范文四2一、理顺工作思路，做好财务基础工作1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责.岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算.会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表.出纳：负责现金收讫，登记日记帐等.
6、库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况.2、健全和完善财务制度.在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境.3、规范建立财务档案，提高档案管理质量.收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便.二、加强财务人员培训，提高财务人员素质目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍.以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶.主要从下几
7、方面入手：1、稳定增强财务队伍.对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础.2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识.使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识.3、加强企业经营财务分析培训.以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作.4、加强会计实务培训.加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平.三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化利用好电脑系统，
8、开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性.有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误.大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化.总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量.全面、细致、及时地为
9、公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋.积极为公司发展献计献策.3 / 3企业生产车间工作计划范文四3为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：一、扩大销售队伍，加强业务培训人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力.企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液.铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫.在选好人，用好人，用对人.加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建
10、立.另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员.自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型.因为榜样的力量是无穷的.人是有可塑性的，并且人是有惰性的.对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松.培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段.定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处.并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理.业务人员的积极性才会更高.二、销售渠道完善，销售渠道下沉为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额.合理有效的分解目标._三省市场是公司的核心竞争区，在这三省要完
11、善销售队伍和销售渠道.一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域.要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场.加以克隆复杂.其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商.走批发路线的公司在销售政策上适当放宽.如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护.三、产品调整，产品更新产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么.我们买的的客户想买的.找到客户的需求，才是根本.所以产品调整要与市场很好的结合起来.另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间.对客户来讲，也是
12、一样.客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润.追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则.企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求.从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变.一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力.淘汰无利润和不适应市场的产品.结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求.产品要体现公司的特色，走差异化道路.一方面，要有公司的品牌产品.一个产品可以打造一个品牌.所以产品要走精细化道路.四、长期宣传，重点促销宣传是长久的，促销是短
13、暂的.促销一时，宣传一世.重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思.结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的.就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动.当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座.利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息.五、自我提高，快速成长为积极配合销售，自己计划努力学习.在管理上多学习，在销售上多研究.自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础.本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击计划目标.3 / 3
