《南江物流园场平方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南江物流园场平方案（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南江泰丰现代商贸物流园场地平整方案 编制单位：南江泰丰实业发展有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人: 编制日期： 目 录第一章、工程概况及特点1第二章 施工组织机构2第三章、施工总平面布置3第四章、施工进度计划4第五章、工期保证措施5第六章、施工准备8第七章、施工方案10第八章、雨季施工措施17第九章、质量管理及主要控制措施19第十章、安全管理及主要控制措施21第十一章、文明施工及环境保护措施25第十二章 风险应急措施27第十三章 信息管理30第一章、工程概况及特点一、适用范围及编制目的 工程名称：南江泰丰现代商贸物流园。 工程地点：四川省巴中市南江县东榆镇文光村(小地名龙潭子湾)
2、。本项目属南江泰丰实业发展有限公司现代商贸物流园工程项目，该工程项目位于四川省巴中市南江县东榆镇文光村(小地名龙潭子湾)，绕城路东环线东侧，其北东、南部临近自然山体，成为用地的天然界限，西面以绕城路为界限，与南江县最大的工业园区东榆工业园一桥相连，有良好的区位和交通优势。进场口连接绕城路，交通十分便利。本项目建设用地面积205364.29m2，约308.04亩，高差较大，南北高差约为80m。因我方在前期已对该项目投入了大量的人力及资金进行土地整理，现根据我公司报送南江市政府南江泰丰现代商贸物流园方案；场地分为三个平台，结合现场地状况本工程挖填转运量还相当大。适用范围：用于南江泰丰现代商贸物流园
3、工程项目场地平整施工作业。编制目的：场地平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到整个工程施工和运行过程中的整体安全及成本。为保证本工程场地平整的施工质量，同时保证施工安全，特编制此方案。二、编制依据1、国家现行有关规程、规范和标准。2、本公司有关文件。三、工程特点1、工期紧，工程量大。挖土方总量约150万m3；填土方约为130万m32、地质条件差、场平压实要求
4、高、高差比大：项目上层表面均为弃土堆土场土质大部分为松散碎泥岩，场平过程中需加强碾压方能达到设计压实系数。3、开挖部分爆破及人工配合机械破碎砂岩量较大。第二章 施工组织机构1）组织机构 为了全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按照“项目法”组织施工，实行项目承包制，建立以项目经理为首的管理层，开展目标方针管理，成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工，科学管理，经济效益等全面负责，项目经理下设8个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层，组织机构图祥见下图。施工组织机构图（见下图）项目领导小组 项目负责人行政后勤安全保卫资料员造价员测量员质检员安全员机械管
5、理员（2）劳动组织 承包项目部对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工人员，根据工期要求和作业面任务量大小，分别编制作业班组，按组建的各组织班组施工。第三章、施工总平面布置一、施工总体设想： 根据本工程现有地形地貌特点前期整理和平整设计施工要求，设计平整区块内，一平台主要为挖方；二平台主要是大开挖转运，局部施工道路需后期回填达到场平要求；三平台均为填土方。故可以确定本工程需要运出土方的区块主要集中在二平台；需要运进土方的区块主要集中在三平台；一平台挖填量根据目前状况不是很大、但挖填量基本相当仅有小量土方需要外运。工程施工总工期为120天、工
6、期紧，工程量任务大等特点。经公司技术部门和相关领导共同协商研讨后，拟订以下总体施工部署大纲：1、本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指挥部，详细制定各项施工计划和管理制度。2、项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工，每区域内分段、分层、分面流水作业。详细制定各项施工操作方案，分阶段制定各项工期计划。固定计划施工大队，细分作业班组，保证充足劳动力，按质、按量、按期完成。3、土方调配原则：设计区块内就地取材，各区块之间短距离运输。适宜范围内采取较先进的施工机械，精确计算挖填各部位工程量，做到各作业区域力求挖填平衡，避免远距离运填及二次搬运。集中外运土方路线，减少运土道
7、路的修建，达到提高施工效率、降低施工成本的目标。4、场平施工时,在施工安全范围内不得与其它工作交叉施工。二、施工部署： 按照挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则。工程总体共划分为四大施工区域（一平台、二平台一段、二平台二段、三平台），确定两个施工组（即：一平台、二平台一段为一个施工组；二平台二段、三平台为一个组）。按照作业区域内任务量大小，确定各组设备及人力资源配备。三、注意事项：1场平施工必须严格按照施工组织措施的要求进行，若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反映，及时解决该问题。2场平施工过程中，施工顺序及车辆行驶路线一般不作改动，若遇特殊情况，可根据实际情况进行部分修改，但必须
8、事先征得现场技术人员和指挥人员的同意。3施工线路上，必须事先清除障碍物，保证施工的顺利进行。4施工现场设置警界线，外来人员及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。第四章、施工进度计划1、施工计划实际日历工期为120天， 2、施工进度计划调整在场地平整施工过程中，当产生以下几种情况时，将对施工进度进行调整：在施工期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将根据具体情况进行调整。在施工过程中，我公司可能根据安装的具体情况，部分调整施工顺序和施工方法，以确保施工质量和施工进度。在施工过程中，如遇其它不可预见性因素影响施工进度，将根据具体情况进行调整。第五章、工期保证措施1、工期保证措施 根据工程设计规
9、模、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。 由于该工程有工作面较大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。2、从施工组织及管理上予以保证（1）公司领导设分管领导一人，协助项目经理进行施工管理和施工协调。（2）严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计
10、组织施工，从管理上保证施工进度的实现。（3）实施合同约束制度，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。（4）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，并认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期控制在最短范围内。 3、从施工进度安排上予以保证（1）本工程将进行科学管理，合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。（2）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短
11、安排，每周安排进度计划，每周进行检查和考核，确保总工期的实现。（3）在施工过程中制定周密的周计划、月计划和季度计划，一旦出现工期延误或延误迹象，立即合理调整短期计划，确保总进度计划的如期完成。从技术管理上予以保证（1）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。（2）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。（3）应用新技术、新工艺缩短技术
12、间歇时间，提高工效。4、机械设备配备上予以保证（1）配备足够的施工机具：基础、主体结构、装饰装修施工阶段各栋配备龙门架一台，以保证钢筋及周转材料的垂直运输要求。现场设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理和日常保养维修，确保机械的完好率和使用率。（2）作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。配备足够的机械操作人员，不因人员不足而机械停滞以致影响工程进度。5、材料供应上予以保证（1）事前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料（应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。（2）根据施工进度安排，及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证
13、能按期进场使用。（3）把好材料入场关，所有材料必须持证（出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。（4）加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。（5）为满足工期，周转材料按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。（6）对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。（7）按工程三层周转材料的需要时配备周材，确保周转，保证工期。6、劳动力组织保证（1）对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。（
14、2）从劳动力服务公司选择技术好、作风硬的施工班组。（3）对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。（4）开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。第六章、施工准备一、技术准备编制场地平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批：参加施工的所有人员必须熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工顺序和施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。2、技术交底：场平施工前必须对全体参建人员进行技术、质量、安全三级交底。所有参加施工的人员必须牢固记住技术交底的内容。交底的范围如下：(1)场
15、平施工的范围和工作量。(2)场平施工的时间和进度。(3)场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。(4)场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员能够清楚、明白。3、召开施工前生产会议：落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到特殊问题的应变方法。强调安全、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。施工期间，坚持每日站班制：除项目部等上级机构组织的站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当日施工任务、人员、材料设备等情况，以及施工安全、质量、文明施工要求和注意事项。4
