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1、边坡防护工程施工组织设计边坡防护工程施工组织设计一、 编制说明：本施工组织设计，是根据有施工图及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。二、 工程目标和承诺（1）工程质量目标：确保达到国家验收标准。（2）工程进度：确保60个日历天内完成本工程的总施工任务。（3）工程安全：在整个施工
2、过程中杜绝重大伤亡事故。（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到安全文明施工工地。 三、施工布署本工程为严格按山东省及青岛市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区、分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排人力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。（一） 施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部
3、门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。（二）施工准备1、 现场交接准备我公司将在签订合同书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备
4、自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，领会图纸，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。4、材料准备我公司将根据图纸，将材料报送甲方备案，并落实有关其他材料供应商报甲方审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在
5、签订合同书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（三）施工过程布署1、本工程涉及钻孔、锚杆制作、锚杆安装、铺钉镀锌铁丝网、基材喷播、种子及营养层喷播等多种工序，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业人员的进场。2、施工时按程序进行。首先是清坡,锚杆钻孔和锚杆制作同时进行，待锚杆孔达到一定数量，经监理和技术人员检验后即开始安装、灌浆。横梁即可进行扎筋、浇灌砼。只要横梁砼养护期达到，就马上进行挂网、钉网、喷播，实行流水作业。计划工程施工总
6、工期60日历天。3、人员住宿、办公：根据工程实际情况，搭设施工临设或在附近租房解决住地及生活、生产设施。4、加强现场协调工作：每天晚上在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。及时参加甲方及监理单位召开工程例会（若甲方及监理单位安排），工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。5、加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力
7、和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。6、做到文明施工及安全生产工作坚决执行宣州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。（四）工程施工目标1、确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9002质量体系的要求，结合项目管理的实际情
8、况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。2、文明施工目标严格执行国家、安徽省及宣州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有
9、力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。（五）与甲方、监理、设计等单位的协调我公司把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。1、与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验
10、出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
11、监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。为不能影响施工生产进度项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想。共同的目标使施工进度有
12、计划的去实施。为质量目标优良而奋斗。43四、施工组织本工程合同书签订后，我公司将组织本工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备项目副经理、项目质量员、项目安全员、材料员，设备管理员等一整套强有力的项目管理班子，项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程项目上的全权代表，对作业面负有管理与服务的职能，确保工程的质量与工期达到甲方的要求。1、 项目部主要职能（1）项目经理：代表企业法人，对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与甲方之间、
13、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作。（2）项目副经理：主要负责技术管理和配合项目经理工作。（3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程自检、技术复查、质量评定和技术资料的收集整理。（4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。（5）材料员：主要负责材料询价、采购，计划供应、管理、运输等工作。（6）设备管理员：主要负责设备的管理、配套、维修等工作。2、 组织机构图：（1）项目部组织机构图工 程 项 目 部项 目 经 理财务负责人技术负责人经营预算材 料 员计 划 员客播施工员质 安 员资 料 员锚杆施工员（2）质量管理工作
14、流程基础建设人才储备参与ISO9000制定制定管理制度专业培训计划报批按分工贯标报批制定企业质量标准汇集有关施工法规、规范、标准组织培训落实、总结培训总结报批工程质量检查项目部提出质量计划贯彻实施质量计划项目部通知特殊材料报验组织对特殊材料、设备的检验项目部通知工程报验安排、巡检、预检、隐检项目部实施纠正、预防措施发出隐患通知申请复验安排复检参加竣工工程验收、参加感观评定、综合评定、验评质量保证资料项目部做工程竣工报验项目部分包队的质量信息反馈至相关部门质量管理工作总结整理质量记录、归档（3）安全保证体系框图项 目 部信息反馈制定处理措 施作业层安全员班组长兼职安全员安全交底安全奖罚条例自检互
15、检技术控制安全检查1、熟悉规范及标准。1、熟悉规范及标准。2、制定施工方案。符合安全作业施工控制符合技术要求制安安全机械安全施工安全用电安全创 安 全 工 程五、施工现场平面布置、施工现场平面布置说明根据本工程的实际情况，平面图主要考虑机械设备、螺纹钢（制作锚杆用）、喷播材料等临时放置及生活、生产设施及办公用房等临时设施。具体位置暂定，待进场后请甲方确认后在指定地点进行搭设。砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置水电。、施工现场平面布置和临时设施布置图（暂定）1、施工总平面布置暂定，待进场后根据甲方的指令搭设生产性临时设施和材料堆场，并提交施工现场平面布置图。2、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间施工管
