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1、2023年工程项目现场管理制度9篇 书目 第1篇工程项目现场管理制度 第2篇工程项目现场质量管理制度（8） 第3篇工程项目现场平安文明施工管理规程 第4篇工程项目现场技术管理制度（八） 第5篇工程项目现场文明施工暂行管理规定六 第6篇某工程项目现场管理制度 第7篇工程项目现场卫生管理制度 第8篇工程项目现场管理（制度）阅历 第9篇工程项目现场施工机械平安管理措施 工程项目现场施工机械平安管理措施 1、作业场地要有良好的排水条件,机械近旁应有水源,机棚内应有良好的通风、采光及防雨条件,并不得积水。 2、作业后,应刚好将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽,并清洁保养机械、清洁工作场地,切断电源锁
2、好电闸箱。 3、固定式搅拌机的操作台应操作人员看到各部工作状况,仪表、指标信号精确牢靠,电动搅拌机的操作台应执上橡胶或干燥木板车。 4、传动机构、工作装置、制动器等,均应紧固牢靠,保证正常工作。 5、骨料规格应与搅拌机的性能相符合的转动方向,各工作装置的操作、制动、确认正常方可作业。 6、进料时严禁将头或手伸入料斗与机架之间察看或限制进料状况,运转中不得用手或工具等物伸入搅拌筒内扒出料。 7、料斗升起时,严禁在其下方工作或穿行。料坑底部要设料斗枕垫,清理料坑时必需将料斗用键条扣牢。 8、向搅拌筒内功口料应在运转中进行,添加必需先将搅拌机内原有的栓全部卸出后才能进行。不得中途停机或在满载荷时启动
3、搅拌机,返转出料者除外。 9、作业中,如发生故障不能接着运转时,应马上切断电源,将搅拌筒内的砼清除干净,然后进行检修。 10、作业后,应对搅拌机进行全面清洗,操作人员如需进入筒内清洗时,必需切断电源,设专人在外监护,或卸下熔断器并锁好电闸箱,然后方可进入。 11、作业后应将料斗着陆到料斗坑,如须升起则应用插销扣牢。 砼输送泵 1、泵机运行时,机手不得离岗,并应常常检查各压力表、油温表、真空表等是否正常,电流、电压表、各机构是否正常。 2、泵机运行时,严禁将手及其它异物伸入料斗内,也不得随意打开筛网。 3、任何修理工作,都必需在关闭主机及电源,并使蓄电器具卸荷后方可进行。 4、距离泵操作者3m以
4、内的输送管,接头和弯管应定期更换,该范围内的管路应用木板或金属板加以防护,以免伤人。 5、凡发生意外堵管,拆清管珞时;操作者应戴可视透亮防护罩,以免遭管内线残存压力损害。 卷扬机 1、安装时,其座必需平稳坚固,设置牢靠的地锚并应搭设工作棚。操作人员的位置应能看清指挥人员的拖动或起吊物件。 2、作业前检查卷扬机与地面固定状况、防护设施、电源线路、制动装置和钢丝绳等全部合格后方可运用。 3、以动力正反转的卷扬机,卷筒旋转方向应与操纵杆关上指标的方向一样。 4、从卷筒中心到第一导向滑轮的距离,带槽卷筒就大于卷筒宽度的15倍,无槽卷筒应大于20倍。当钢丝绳在卷筒中间位置时,滑轮的位置应与卷筒中心垂直。
5、 5、卷扬机制动操作纵杆的行程范围内不能有障碍物。 6、卷筒上的钢丝绳应排列整齐,如发觉重叠或斜绕时,应停机重新排列。严禁在转动中用手、脚手拉、踩钢丝绳。 7、作业中,任何人不得跨越正在作业的卷扬机钢丝绳。物件提升后,操作人员不得离开卷扬机。休息时物件或品笼应降至地面。 8、作业中,如遇停电,应切断电源,将提升物降至地面。 圆盘锯 1、锯片上方必需安装保险挡板和滴水装置,在锯乍后面,防齿0.10至0.15米处,必需安装弧形棋刀。锯片的轴主半径,应与轴径相同。 2、锯片必需锯齿尖锐,不得连续缺齿两个,裂纹长度不得超过0.20m,裂缝未端应冲止裂孔。 3、被锯木料厚度,以锯片能露出木料0.010.
6、02米为限,夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4n。 4、启动后,待转这正常后方可进行锯料。送料时不得将木料左右晃动或高抬,遇木节要缓缓送料。锯料长度应不小于0.5m。接近端送时,应用推棍送料。 5、如锯线走偏,应渐渐订正,不得猛扳,以免损坏锯片。 6、操作人员不得站在锯片放置离心力面上操作,手不得跨越锯片。 7、锯片温度过高时,应用水冷却。直径在0.6m以上的锯片,在操作中应喷水冷却。 注:现场的中小型施工机械由工程处质安科组织验收。 砼振捣器 1、插入式振捣器软轴的弯曲半径不得小于50cm,且不得多于2个弯。不得用力硬插、斜推或运用钢筋夹住棒头,也不得全部插入砼中。 2、平板振捣器的
7、电源线必需固定在平板上,开关装在把手上。 3、操作人员必需穿戴绝缘胶靴和绝缘手套。 钢筋调直切断机 1、在调立块未固定、防护罩未盖好前不得送料,作业中严禁打开各部防护罩及调整间隙。 2、钢筋送入后,手不得接近曳轮,必需保持肯定距离。 3、送料前,应将不直的料头切去。 钢筋切断机 1、接送料台应和切下部保持水平。 2、机械未达到正常转速时不得切料。 3、不得剪切直径和强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。 4、一次切断多根钢筋时,其总截面积应在规定的范围之内。 5、剪切低合金钢筋时,应换用高硬度切刀。 6、切断短料时,手和切刀之间应保持150mm以上,手所至端头小于400mm时,应运用套管或夫
8、具。 7、严禁用手干脆清除刀片旁边的断头和杂物,非操作人员不得在负筋摇摆范围和切刀旁边停留。 8、发觉机械运转不正常、有异响或切刀歪斜等状况,应马上停机修理。 钢筋弯曲机 1、工作台和弯曲机台面应保持平直。 2、芯轴的直径应为钢筋直径的2.5倍。 3、弯曲钢筋时,严禁超过规定的钢筋直径,根数和机械转速,作业中严禁进行更换芯轴、销子和交换角度、调这等作业,亦不得加油和清扫。 4、严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧站人。 钢筋冷拉设备 1、依据冷拉钢筋直径,合理选用卷扬机和夹具。 2、卷扬机的设置位置距冷拉中线不小于5m,操作人员 能看到全部冷拉场地。 3、冷拉场地两端地锚外侧设置警
9、戒区,装设防护栏杆和警戒标记,严禁无关人员在此停留。 4、卷扬机操作人员看到指挥信号并待全部人员离开危急区后,方可作业。作业时,操作人员必需离开钢筋至少2m以上,冷拉应缓慢匀称地进行。 焊接机械 1、电弧焊 (1)焊接设备应有完整的爱护外壳,一、二次接线柱外应有防护罩。 (2)现场运用的电焊机应设有可防雨、防潮、防晒的机棚,并备有消防用品。 (3)焊接铜、铝、传、锡、铅等有色金属时,焊接人员应戴防毒面具或呼吸滤清器。 (4)接地线的接地电阻应不大于4欧姆,不得接在管道、机订设备、建筑的金属构架和轨道上,接地线和把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上。 (5)长期停用的电焊机,运用时需检验其
10、绝缘电阻(不得低于0.5m)拉线部分不得有腐蚀和受潮现象。 (6)施焊现场的10m范围内,不得堆放氧气瓶、乙块发生器、木材等易燃物。 (7)作业后应清理场地、灭亡火种,切断电源和锁好闸箱。 2、沟通电焊机 (1)不行接错初、次级线。 (2)严禁接触初级线路的带电部分。 (3)移动焊机时,应切断电源。 3、直流电焊机 (1)启动后应检查电刷和换向器,如有大量火花时,应停机查明缘由并刚好解除。 (2)数台焊机同时工作时,应逐台启动,并使二相载荷平衡。 某工程项目现场管理制度 建筑工程项目现场管理制度 1、项目经理部应仔细搞好施工现场管理,做到文明施工、平安有序、整齐卫生、不扰民、不损坏公众利益。
11、2、公司干脆与建设单位建立合同关系的,现场门头应设置承包人的标记。项目经理部应负责施工现场文明形象,管理的总体策划和部署。 3、合同工期超过6个月的工程,项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容: (1)工程概况牌,包括:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等。 (2)平安纪律牌。 (3)防火须知牌。 (4)平安无重大事故计时牌 (5)平安生产、文明施工牌 (6)施工总平面图 (7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。 4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。项目经理部应严格根据已审批的施工总平面图
12、或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。 5、经过施工现场的地下管线,应由发包人在施工前通知承包人,标出位置,加以爱护。施工时发觉文物、古迹、爆炸物、电缆等,应停止施工,爱护好现场,刚好向有关部门报告,根据有关规定处理后方可接着施工。 6、现场应设立门卫,依据须要设置警卫,负责施工现场保卫工作,并要实行防盗措施。 7、施工现场必需根据中华人民共和国国消防法的规定,建立和执行防火管理制度。 工程项目现场技术管理制度（八） 工程项目现场技
13、术管理制度(八) *单位工程施工记录制度 1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录;在工程 竣工若干年后,其耐久性、牢靠性、平安性发生问题而影响其功能时,是查找缘由,制定修理、加固方案的依据之一。 2单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程师负责逐日记载,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。 3单位工程施工记录的主要内容 3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期,技术资料供应状况。 3.2因设计与实际状况不符,由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 3.3重要工程的特别质量要求和施工方法。 3.4在紧急状况
14、下实行的特别措施的施工方法。 3.5质量、平安、机械事故的状况,发生缘由及处理方法的记录。 3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的确定或建议。 3.7气候、气温、地质以及其它特别状况(如停电、停水、停工待料)的记录等。 4施工记录的记载方法 项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记录的施工、技术处理等状况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否的确,并签名后,纳入施工技术资料存档。 *科技开发和推广应用管理制度 1项目科技开发和推广应用“四新”成果,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用安排,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。 2项目经理参加科技开发和推广应用安排的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目
