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个人评价考核系数对照表等级考核结果岗位难度系数优秀951001.2良好85951.1合格80851.0基本合格75800.8不达标75分以下0一、 绩效奖金结构：绩效奖金基数*个人月度绩效系数个人月度绩效系数计算方式：1.个人考核得分=（表1+表2）/22.个人绩效系数= 个人考核表得分-（部门考核平均分-公司基准分）/公司基准分（保留小数点后2位，最后一位四舍五入）3.员工月度绩效系数=（个人绩效系数+岗位难度系数）/2例：公司基准分为75分，某员工考核得分85分，部门平均分80分85-(80-75)/75=1.0,该员工绩效系数1.07，如岗位难度系数为1.2，则（1.07+1.2）/2=1.13二、考核奖惩：1.职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。连续3个月考核为“基本合格”的员工给予培训或岗位调整；连续3个月考核为“不合格”的员工经培训后1个月考核继续为不合格将被解除劳动合同。2.年度奖金分配在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。三、培训：针对考核成绩，公司提供不同的培训。绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由人力资源部结合部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
