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1、标题：如何让员工不再懒惰的妙招首先认真分析员工惰性的原因，不同员工惰性原因是不一样的。有对报酬与付出不成正比的；有对现在的工作岗位不满意的；有对公司未来不看好的； 有对领导瞧不起或不满意的；有家庭原因造成不想工作的；有对公司用人制度不满的；有人生观不对的；有天性就很惰的1、选人。（性格很懒的人不要，因为不易改变）2、制度。（公司用人方面有问题没有、是否公平合理；是否制约员工的发展；是否奖罚分明；是否与公司发展和目标相匹配等）3、企业文化。（建立健全良好企业文化）4、培训。（参照对寿险代理人的培训和激励机制再针对本公司具体情况）5、理解。（关心员工的生活，及时合理解决个人问题，拉近距离）6、领导
2、魅力。（领导是员工的榜样、言行举止、能力都很重要）人的惰性是与生俱来的， 每个人都会存在这样或那样的惰性。关键做为领导人和直接管理者如何来开发员工的惰性，员工是人不是机器，员工有员工的思想和行为准则。做为领导和管理者必须要深刻的认识到这一点并有足够的能力来解决这一问题。企业的领导和管理者应该经常考虑以下几个问题：1、首先要考虑企业的管理制度是否完善及适应企业和员工的需要。如果不适应就要考虑是制度的问题还是人的问题做出相应的改变。如果适应那就考虑下一个问题。2、企业的管理人员是否具有相应的管理能力。如果管理者的水平和个人能力平平就要考虑管理者是否还适应这个管理工作岗位。3企业的薪资福利是否在该行业的一个应有的高度。4企业的未来发展蓝图是否灌输给员工并能得到员工的认可。5企业是否将员工的个人职业生涯归纳到了企业的发展中。6聘用的员工是否有一个标准这个标准是否合理是否适应企业文化的需要。7 员工就业是否给予了系统的职业培训 .
