企业生产部工作计划范文

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1、企业生产部2021年工作计划范文 企业领导：现将生产部2021年工作计划汇报以下：一、生产目标1、生产目标确保产量、主动应变，确保成品按时交付，具有年产各类电动客车XXX台的生产能力。2、管理目标整车一次交检合格率XX%;产品交付立即率XX%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故。3、团体建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。二、管理实施压缩生产周期，提升单位生产效率依据工艺步骤细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强职员技能培训及安全教育培训，提升产品质量，提升生产效率，全力确保年产XXX台电动汽车的生产能力。1、XXX年将单车生产周期压缩至XXXX天

2、，在后续的工作中将继续压缩生产周期，达成XXX天左右的周期，便于批量订单的开展。2、推行拉动式生产，着力推进批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充足挖掘现场资源的潜力，同时充足发挥班组长的现场管理作用，对班组组员进行管理监督，优化对应资源配置，进而提升单位产能。4、严守生产线均衡标准，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍，寻求“瓶颈”步骤，从而关键提升最微弱工序的产能，以达成产能均衡，进而提升产单车生产效率。5、依据生产产能需求，增添更新必须的设备，深挖设备能力，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，降低能源浪

3、费，避免出现设备闲置现象。6、制作冲床模具，增强型材、板材下料、成型效率，提升工件制作精度，实现部分工件标准化作业程度。7、依据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段，尽可能做到避峰、集中使用，降低企业能源消耗投入。完善内部物流系统实施物料配送制，让物资供给适应生产的需要，为生产的连续性提供保障，而且确保正确送料到车间，为生产服务，降低了生产一线职员的工作量，让职员能够愈加集中精力搞好生产和现场管理。1、物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不但仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。2、深入完善外购件的物料领用及配送制度，要深化和采购的对接，经过ERP系统及统

4、计员、领料员的共同努力，确保物料的立即供给。3、深入完善生产部内部的物料配送队伍，要深化和工艺组的对接，严格实施符合于生产实际的工艺步骤，由物料配送团体将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。4、由各车间定时组织对统计员、领料员及物料配送班组职员的培训工作，同时物要求物料配送相关职员必需了解相对应的生产进度，方便于工作开展。为新厂投产贮备人才继续补充生产人员，加强教育培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员贮备和培养。1XXX年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模达成年产XXX台各式电动汽车的能力，为满足生产一线人员需求，需在现有些人员XXX人)基础上增加XXXX人，达成XX人左右的生产队伍。

5、2、人员培训：定时对职员进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更加好的实施多种制度，严控生产管理，确保产品质量安全。3、各岗位人员绩效考评：完善本部门绩效考评制度和各岗位人员的绩效考评标准，实现绩效和产量和产品质量挂钩。4、培养人才：培养各岗位的操作能手，降低工人老年化，打造一支年轻有干劲的团体。5、降低人员流失：XX年生产部新进职员XXX人，辞职职员XXX人，人员流失严重，在XX年的工作中，生产部将继续配合企业的福利及优惠政策，留住老职员，发展新职员，为企业扩建后的生产组织贮备人才。实现整年安全生产1、人员安全方面：安全生产整年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。关键方法：

6、加强对职员的安全生产培训;培养职员安全生产的意识，了解安全对企业生产及个人的主要意义;配合安全生产管理办公室关键加强安全隐患的排除、检验工作，最大程度的降低潜在的危险原因。充足发挥各车间兼职安全员检验、监督作用，让职员的安全生产观由要我安全-我要安全-我会安全转变。2、质量安全：对产品生产过程进行严格监控，避免私自更改未经验证的工艺步骤而造成质量安全事故的发生。3、对于安全责任事故，果断做好四各方面：查明事故原因;处理责任;教育和组织学习经验教训;制订切实可行的整改方法并实实在在地得到落实。稳定产品质量，提升成品率实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。1、严格根据生产作业指导书及工艺步

7、骤要求进行作业。2、加强职员对质量检验的培训，切记产品检验的关键、关键点，做好自检及互检工作。3、建立由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质，不传输、不接收、不制造不良品。4、组织班组长及主要岗位职员定时进行学习和技术交流，对改进加工工艺及优化加工程序提出合理化提议，从而提升产品质量及生产效率。生产成本控制1、继续优化车间二级库管理，安排专员专管并进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失，同时各车间和工艺组亲密配合进行物料出库工作，从领料、审核步骤严控产品成本。2、节省人员成本：依据生产实际情况进行人力资源的合理配置，同时杜绝无须要的加班费用支出。3、合理使用资源：提

8、倡节省，反对浪费，节省水、电等资源并在职员中宣贯，在例会中重复强调，加强节省精神，提升职员在日常生产、生活中的节省意识。4、继续实施计划先行的策略，优化生产步骤，加强细节的控制，降低单位生产成本，杜绝因等候而造成的浪费。5、主动配合引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不停降低成本支出，降低生产消耗，提升材料利用率。继续推进现场管理工作1、生产现场严格实施“定置管理”，使人流、物流、信息流通畅有序，确保现场环境整齐卫生，文明生产。2、经过培训现场管理方面的知识，充足发挥部门管理人员的作用，让全体职员全部建立起基础概念和认识。3、从最基础的入手，分阶段逐步深入，依据车间工艺步骤部署进行物料摆放，立即清除掉现场不要的物品并坚持天天循环整理。4、组织定时检验，对于存在的问题果断进行曝光和公布，赏罚分明。