动力车间工作总结

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1、动力车间工作总结动力车间工作总结【篇1】时间一点点的流逝，转眼间20年就要过去，回顾这一年的工作历程，内 心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的 努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队 伍。现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车 间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效积极预防和处理生产 过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的 各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。20_年共生产成品万件，数 量万只，达到产值：

2、亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客 满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制 关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的 提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度 的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达 到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有 很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同 的想法，给车间管理

3、带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培 训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在 这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有 条不紊的进行。四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司 各种精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成6S日常检查表，对不 符项下达整改单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、 车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、 贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的 整体面貌较去年有

4、了很大的提升。五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展 的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度， 加强生产现场的巡检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违 反的，首先进行、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处 理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展， 我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了， 可以说取得了一定的成绩。六、方面安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。在即将过去的一 年里，生产部将安全生产纳入了日常的管理工作

5、之中，每周组织人员对生产过程 中所存在的安全隐患进行排查，形成安全生查记录表，发现问题及时制止、 整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火 灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。始终贯彻“安全第一，预防为 主”的工作方针，狠抓安全管理工作，同时加强了的传输工作，使二区安全生产 形势基本实现了平稳有序。生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但是也 还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高，但是受员工思想观念 陈旧、个人素质影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保 持，需要持

6、续的加以引导和强化管理。2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行，出现了 许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的里缺少成本观念。这里面有 部分是物料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多， 最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。3、我部门虽然对安全工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强安 全方面的知识。从公司整体角度出发，主要有以下几点建议：1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化， 应进行有效的协调。2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性，需强化监督和 考核。3、速达ERP软件投入使

7、用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、 数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立ERP项目小组，保证该软件有效 的服务于工作中。4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决，需强化监 督和考核。5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能。6、需要进一步加强建设，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以 树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩 了仙岩风景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文 化等方面的活动。总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的20_年 即将到来，回首20_年，生

8、产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水， 也取得了一定的成绩，最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！动力车间工作总结【篇2】20_年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在 全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总体方 针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全年 的工作做以概括总结。设备车间现有职工127人，其中维修29人、电力18人、暖房32人、车库 14人、微机11人、革新9人、车间办14人（其中包括干部3人）。共有14个 工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段内齐地区386台机械动力设备的检修 工

9、作。年设备车间全面完成生产任务，小修设备共402台，项修设备11台， 车间红旗设备8台，临时工作共189项，小改小革、技术攻关32项，加班加点 342次，2万余小时/人次。安全生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故， 信访无越级上访人员，“3.18 ”车间班子调整后平稳过渡，车间管理制度化，民 主管理深入人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。党员素质明显 提高，榜样作用不断增强，党员队伍建设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬勃， 突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等活动。1、认清形势、规范管理、提升职工队伍凝聚力。铁路的跨越式发展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较

10、大的变 化，3月21日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组管理、 检修质量、支部建设、队伍稳定、安全控制等工作做好控制，与此同时做好了以 下三项工作；一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活跃思想及种 种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工 思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽然车间 班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们 的心紧紧贴在了一起，每个职工都是设备大家庭的一员”。与此同时，车间主任、 书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流，对职工在工作做出的贡献 及成

11、绩给予了高度肯定，并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下 步工作的有利开局。二是夯实安全基础。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥， 并无时无刻不在强调安全生产的重要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的 是安全形势，看得最多的是安全隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的安 全有序、确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的 电报向职工进行传达，并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三认 真吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间检测组经常对各处设备的 作业情况，进行认真的检查，将发现的不良隐患及时反馈班组，或在交班会上予 以通报，能当场

12、解决的要求职工立即解决，遗留的问题，车间管理人员划分职责， 精心研究方案，逐一解决。截止目前，发现的问题已全部都处理完毕，为段的安 全生产提供了保障。三是完善综合管理。车间职能人员分工包保，细化考核项点，量化考核指标， 每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下，已经逐步走向规范。 在车间新班子领导下，车间规范了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，规范 管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现象。20_ 年12月9日为车间的成本控制打下了坚实的基础。2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。在20_年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了安全大检查、 安全

13、管理年、安全专项整治、大检查大反思等活动，在各项活动中车间都能按照 活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针对班组 职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业 务平庸的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动， 扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面， 现在职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将 故障消灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高，同时也 提升了职工为现场服务的意识。特别是在今冬的工作准备工作中，自7月下旬开 始车间就进入了准备阶段，如

14、：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。 与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机（原震 动力大，危险性高，目前达到良好状态）进行检修，对吊车轨道进行检修、安装 轮检风泵等工作十余项。3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力在20_年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点 岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位，在班组工长做好自控的同时， 车间各职能人员随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了 “四加 强”。一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一 般设备随机管的管理方式。加强了对重点设备的管理，对易发生故障

15、的设备真正 做到重点监护。全面调动和促进职工为生产一线服务的意识。对于一般设备我们 要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障进行全面的检修。由于今年夏季段 内没有放假做设备整修，对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时 机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对23台设备的51处隐患故障进行 检修。通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效的杜绝了夜 间加班处理故障的现象。动力车间工作总结【篇3】20年即将过去，就要迎来充满希望的20年，在这年终之际，作为一名 包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项 工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的

16、一年即将到来了，回顾今年来 的本人工作情况，现简述如下：1、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一 的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常 注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常 及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户3、现场的5s,持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但 是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员 工意识到5s的重要性。4、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的, 对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全 事故个