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1、 东高路道路工程施工组织与设计 编 制 单 位： 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编 制 日 期： 目 第一章 编制说明 一、编制依据二、 编制原则第二章 工程概况一、工程概述二、施工环境条件第三章 施工部署一、部署原则二、项目管理组织机构三、施工总平面图布置 四、总体安排第四章 施工方案与技术及质量管理措施一、路基施工 二、混凝土面层三、质量保证四、质量总目标第五章 安全管理体系与措施一、安全管理目标 二、安全管理体系三、安全管理措施四、安全技术交底和安全检查第六章 环境保护管理与措施一、环境管理目标二、环境保护施工管理制度三、环境卫生环境保护管理组织机构第七章 文明施工的技术组织
2、措施一、文明施工的目标二、文明施工的措施三、分工标志管理四、现场防火管理五、临时设施及生活环境管第八章 紧急情况处理措施预案一、紧急情况处理措施预案二、应急反应预案第九章 雨季施工措施第十章 施工机械设备情况第十一章 劳动力安排计划第十二章 附表附表一：计划开竣工日期和施工进度表附表二：施工总平面图布置图附表三：拟配备本工程的试验和检测仪器表 第一章 一、编制依据1、项目招标文件2、施工设计图纸3、公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）。4、公路工程水泥混凝土路面施工技术规范（JTJF302003）。5、公路工程施工安全技术规范（JTJ 07695）。6、公路路基路面现场测验规程（J
3、TJ E602008）。7、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/12004）。二、编制原则1、安全第一的原则，施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全一施工方案。在安全措施到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工中，严格按设计图纸要求。执行现行的施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。3、坚持实事求是的原则，做好每一项工作，在各个施工方案中，充分研究、分析工程中的特点、难点，确保优质高效的完成本合同段建设任务。4、确保工期的原则，根据合同工期的要求，编制合理的、科学的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞
4、好工序链接，实行进度监控，确定实现工期目标，满足业主要求。5、按照“项目施工法”的原则。 第二章 工程概况一、工程概述本工程为东高路临时道路工程，为水泥混凝土路面工程，总长450米。1、设计情况路基宽度：10m路面宽度：8m路面类型：水泥混凝土路面2、工期情况按招标文件要求本工程工期为2013年8月30日至2013年11月1日。中标后，我公司将加强管理、加大投入、文明施工，将确保按期完工。二、施工环境条件1、建筑材料供应条件本标施工所需要的材料如钢筋、料、路基填料等均可从当地购买，材料使用前需先行考察、确定好供应商，以便及时、足量供应。施工用水条件 本标段施工区域所在地，无论是当地水网供水条件
5、还是自然地下水条件，都较优越，能满。3、施工用电 施工用电与当地电力部门协商解决。根据总体安排，全线共全线计划安装1台30KW发电机，提供予路面施工队，同时预备1台30KW发电机备用。第三章 施工部署一、部署原则 1、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等确保2个月完成合同内主体工程施工任务并达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现3、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、项目管理组织机构1、本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从
6、公司抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员。本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时%O9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，2、项目部主要职能（1）全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。（2）在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。（3）本着对材料质量、企
7、业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。（4）负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。三、施工总平面布置1、施工场地布置本标段中项目经理部以租用民房为主；各施工队在现场搭建临时房屋作为驻地。材料加工及储存场地设在施工现场。详细布置见附表施工总平面布置。2、 施工道路布置本标段交通条件较为便利，靠近张扬北路，各种施工材料可由该公路运来。由于施工现场内没有沿线路方向的道路，施工队伍进场后须在线路右侧红线范围内修建沿线路纵向的施工便道。四、总体安排我们的指导思想是：“
8、采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。以科学技术为先导，推广应用“四新成果”，提高效率，缩短工期，保证质量。1、总体进度计划按总体进度计划，本工程总工期70天。招标文件规定本工程于2013年8月30日至2013年11月1日。达到通车标准；总工期为70天 第四章 施工方案与技术及质量管理措施 路基施工测量放线首先对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核，确认无误后根据施工需桩及水准点。然后测设现状横断面图，一
9、般平坦地段20m测一断面，起伏较大地段进行加密断面，经实测与设计提供值不符时及时交监理确认。路基碾压路基碾压时，采用12匀路机，并遵循先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快以及轮迹重叠等原则，且碾压应超过接茬处。土路基压实后不得松散、弹簧、翻浆及表面不平整现象，若下层未达到压实度要求，不得铺筑上层。6、施工控制与质量检验，回填压实时的掺灰土含水量与最佳含水量之超过2%。最佳含水量采用重型击实试验测定。混凝土面层施工1、施工工序准备基层、施工放样、立模、砼的拌和、运输、摊铺、振捣、整平、压纹、切缝、养生、拆模。2、施工内容及重点（1）砼路面板养护：基本要求：砼板做面完毕应及时养护，使砼中结合料有
10、良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护方法和要点：A、养护时间，一般在14-21d砼强度达到设计要求。B、 养护期间和封缝前，禁止车辆通行。并设备禁止通行标志及派专职 交通指挥人员指挥交通。C、黄砂袋覆盖养生是最常用的湿润方法，可保护砼少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期内要经常洒水，保持潮湿（2）、切缝在养生期间，混凝土震捣8小时左右进行切缝。切缝的原则为：先横缝，后纵缝；先大块，再小块。切缝后，立即把湿草帘或麻袋还原，继续进行养生。三、质量保证1、质量管理 在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环
11、节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。2、质量保证本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。四、质量总目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、 安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：确保工程质量优良。本工程分项工程质量目标：工程合格率100%，分项、分部工程优良率90%以上 第五章 安全管理体系与措施
12、一、安全管理目标安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。建立健全安全组织保证体系、加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。 安全“四无”、“一控制”、“一达标”。“四无”：无职工因工死亡事故，无重大交通责任事故，无重大设备事故及无火“一控制”：职工年伤频率控制在3以下。“一达标”：安全生产达国标。二、安全管理体系安全管理体系，是为了解决安全生产的实际问题而建立起来的
13、一个管理保障体系。通过建立健全安全管理机构、明确一定的安全管理职责，以加强安全生产教育、建立安全生产制度、落实安全戀段，以实现一定的安全管理控制目标。特别需要的是：杜绝各类施工事故，杜绝重大生产安全事故，特别是交通事故。三、安全管理措施1、思想组织保证措施（1）、制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。（2）、每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改2、工作保证措施(1)、
14、施工准备阶段(2)、施工过程阶段(3)、竣工收尾阶段3、机械设备施工安全管理措施（1）、所有机械操作人员必须持证上岗，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。（2）、本工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定制度”，定期维护保养，保证安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，发生机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班主记录，掌握机械磨损规律。（3）、施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，监督机操工认真填写软件资料，负责机械、用电安全技术交底。安全技术交底和安全检查1、安全技术交底项目部负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工
