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1、企业内训：80、90后员工管理明阳天下拓展培训主题：8090后新生代员工 工作辅导激励技巧 经理人执行力提升天数：1 天课程目标：掌握在工作过程中应当怎样挖掘和保护80、90后员工的创新能力；了解怎样有效提升80、90后员工的责任心；学会如何才能使80、90后员工产生向心力，提升工作满意度；使管理者做好“传帮带”的角色帮助员工成长，助力企业发展。课程大纲：第一部分：对管理现状和80、90后的认识一、80、90后员工引发的管理挑战1、员工流失严重；2、团队管理难度增加；3、情绪与态度的管理增大；（案例分析）4、80、90后员工管理的误区。（情景模拟）二、80、90后员工的特质1、渴求被尊重和被信
2、任；（案例分析）2、追求最大程度的自由；3、梦想一夜成名和致富；4、不会轻易服输和妥协。三、洞悉80、90后员工1、80、90后员工的形为表现；（视频观赏）2、80、90后员工的心理特征；（互动游戏）3、80、90后员工职业人格特征；（情景模拟）4、80、90后员工的思维模式分析。第二部分：如何同80、90后有效沟通和互动一、如何与80、90后员工沟通1、教练的心态；2、放大镜管理方式；3、批评的艺术；（视频观赏）4、结果导向和过程监控；（小组讨论）5、因势利导、无为而治。（小组辩论）二、如何成为80、90后员工认同的上司1、管理80、90后员工遇到的困境分析；2、80、90后员工心目中理想上
3、司的要素；3、经理人的权威塑造；（小组研讨）4、经理人思考力、决策力和执行力的提升；（小组讨论）5、塑造良好的企业文化氛围。第三部分：80、90后工作辅导与激励技巧一、如何调动80、90后员工的积极性1、激发80、90后员工潜在力的四项技巧；2、使80、90后员工主动认知问题的方法；（小组研讨）3、指导80、90员工实施问题改善的技巧。二、如何挖掘和保护80、90后员工的创新能力1、营造学习和分享的工作氛围；（小组辩论）2、打造出创新能力发挥的空间；3、制定相应的鼓励政策或制度；（小组讨论）4、设置一定的创新基金和项目。三、80、90后员工的培养辅导技巧1、如何使80、90后员工产生向心力，提升工作满意度；文化的建设和氛围的营造；激励制度的建设和持续完善。2、如何有效提升80、90后员工的责任心；（小组讨论）提升员工的自豪感和荣耀感；（视频观赏）为各个岗位设定职业通道；在探讨企业运营管理和流程中下功夫，让员工感受到被重视和被尊重；适当地运用授权机制。（小组研讨）本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
