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1、公司组织机构职能职责划分股东会：决定公司的经营方略，选举更换董事、监事；审批董事会、监事会报告及 财务予决算、分配方案；修改公司章程，决定资产、借贷及形式变更。董事会：设董事长一人，为公司法人代表。董事会对股东会负责，召集股东会并报 告工作，执行其决议，决定经营计划和投资方案，制订财务予算、决算、分配方案；机 构设置及管理制度；制订资产借贷及形式变更，聘任解聘总经理、甯总经理、总工程师 财务负责人，确定报酬事宣。监事：设监事一人，列席董事会会议。检查公司财务；对董事、经理进行职务监督； 纠正其违法违纪行为；提议召开临时股东会及公司章程规定的其他职权。总经理：对董事会负责，列席董事会会议。主持公
2、司生产经营管理工作，组织实施 董事会决议及年度经营计划和投资方案；拟订机构设置和管理制度；提请聘任解聘副总 经理总工程师、财务负责人、聘任解聘其他负责管理人员。研发部：对运营总监负责，协助其工作。负责对产品成本进行分析，并持续进行产 品的设计优化。负责按公司新产品发展方向，跟踪、收集、分析国内外同行的技术发展 动向、发展目标、现行技术战略，结合销售、品管、客户提供的需求预测。进行产业前 景及技术发展趋势的分析，制订公司技术引进、新产品开发研究。财务部：设主任一人，受董事长、总经理双重领导。拟订年度财务收支计划，预决 算及分配方案。筹措、结算公司各类款项，按照公司章程完善各项财务制度，编制 会计
3、报表，办理税务手续及各项缴费事宜。行政人事部：设主任一人，对总经理负责。负责处理公司行政事务、公务接待，公 共关系、文案的撰写及处理存档；组织会议、协调部室横向关系及办公器具管理，负责 人事招聘、培训、考勤、保卫、安全生产、法律、工会、纪检事务及政务工作。采购（含外协）部：设经理一人，对运营总监负责，负责参与制订和完善公司采购 管理制度及相关流程，并组织实施。根据公司年度及中长期业务计划，控制有关物料的 资金占用，负责物料经营性费用预算，并负责降低采购成本。对因部门自身管理原因造 成的物料长期积压、采购价格失控、未能按期齐套负责。市场部：设总监一名，对总经理负责，对确定目标进行环境调查，产品市
4、场占有率 调研并对本行业的商业情况调查。开拓市场，扩大原市场和市场面。公司营销有关工作 中的市场策划、产品广告宣传、设计、VI等。销售部：设总监一名，对总经理负责，专业营销机构，具体负责公司产品及新产品 的国内销售、产品策划、市场策划、渠道拓展和信息管理工作。负责建立和完善公司各 项营销管理规章制度及相关流程并有效贯彻和执行。负责对产品成本进行分析，并持续进行产品的设计优化。品管部：对运营总监负责，协助其工作，具体负责公司空调压缩机产品及新兴产品 的研发、制造、经营过程中的质量保证、质量管理、品质检测及仪器仪表管理等工作。生产部：对运营总监负责，协助其工作，负责生产队伍建设工作，根据生产任务的 需要，提出必要的生产制造队伍组织架构及合理编制人员计划（含调整计划），据生产 计划，结合客户订单情况，负责指导生产班组调整生产进度和节奏，提高生产利用率和 周转率，降低资金占用。行政人事部 *科技有限公司
