2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷29(含答案解析)

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1、2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷(含答案解析)1. 单选题主流的软件开发工具(IDE) 均提供一些插件,用来进行代码的静态检查,帮助开发人员做出质量更高的软件,这种插件所进行的测试,不属于()。问题1选项A.静态测试B.白盒测试C.代码走查D.功能测试【答案】D【解析】参考信息系统项目管理师教程第三版P49-P50软件测试方法可分为静态测试和动态测试。静态测试是指被测试程序不在机器上运行,而采用人工检测和计算机辅助静态分析的手段对程序进行检测。静态测试包括对文档的静态测试和对代码的静态测试。对文档的静态测试主要以检查单的形式进行,而对代码的静态测试一般采用桌前检查(Des

2、k Checking)、代码走查和代码审查。经验表明,使用这种方法能够有效地发现30% 70%的逻辑设计和编码错误。动态测试是指在计算机上实际运行程序进行软件测试,一般采用白盒测试和黑盒测试方法。白盒测试也称为结构测试,主要用于软件单元测试中。它的主要思想是,将程序看作是一个透明的白盒,测试人员完全清楚程序的结构和处理算法,按照程序内部逻辑结构设计测试用例,检测程序中的主要执行通路是否都能按预定要求正确工作。白盒测试方法主要有控制流测试、数据流测试和程序变异测试等。另外,使用静态测试的方法也可以实现白盒测试。黑盒测试也称为功能测试,主要用于集成测试、确认测试和系统测试中。黑盒测试将程序看作是一

3、个不透明的黑盒,完全不考虑(或不了解)程序的内部结构和处理算法,而只检查程序功能是否能按照SRS的要求正常使用,程序是否能适当地接收输入数据并产生正确的输出信息,程序运行过程中能否保持外部信息(例如,文件和数据库等)的完整性等,黑盒测试根据SRS所规定的功能来设计测试用例,一般包括等价类划分、 边界值分析、判定表、因果图、状态图、随机测试、猜错法和正交试验法等。2. 单选题某个程序的两个模块,模块A实现设备的运行功能,模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中,模块A和模块B的依赖关系可表示为( )型。问题1选项A.F-SB.F-FC.S-SD.S-F【答案】A【解

4、析】本题考查活动之间的依赖关系。(1)结束-开始的关系(F-S 型)。前序活动结束后,后续活动才能开始。例如,只有比赛(紧前活动)结束,颁奖典礼(紧后活动)才能开始。(2)结束-结束的关系(F-F 型)。前序活动结束后,后续活动才能结束。例如,只有完成文件的编写(紧前活动),才能完成文件的编辑(紧后活动)。(3)开始-开始的关系(S-S 型)。前序活动开始后,后续活动才能开始。例如,开始地基浇灌(紧前活动)之后,才能开始混凝土的找平(紧后活动)。(4)开始.结束的关系(S-F型)。前序活动开始后,后续活动才能结束。例如,只有第二位保安人员开始值班(紧前活动),第一位保安人员才能结束值班(紧后活

5、动)。项目计划网络图中,“实现设备的运行功能”完成后才能 ”实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能”。3. 单选题在确认范围过程中,( )主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响,这些因素是否超过了组织承受范围,是否在投入产出上具有合理性。问题1选项A.客户B.管理层C.项目经理D.项目团队成员【答案】B【解析】本题考查确认范围,干系人的关注点。参考信息系统项目管理师教程第三版P245(1).管理层所关注的项目范围, 是指范围对项目的进度、资金和资源的影响,这些因素是否超过了组织承受范围,是否在投入产出上具有合理性。在确认范围工作进行之后,管理层可能会取消该项目,可能是因为项目范围太

6、大,造成对时间、资金和资源的占有远远大于管理层的预计或者组织的承受能力。更多的情况是要求项目团队压缩范围以满足进度、资金和资源的限制。(2).客户主 要关心的是产品的范围,关心项目的可交付成果 是否足够完成产品或服务。(3).项目管理人员主要关注可交付成果是否足够和必须完成,时间、资金和资源是否足生够,主要的潜在风险和预备解决的方法。(4).项目团队成员主要关心项目范围中自己参与的元素和负责的元素,通过定义范围中的时间检查自己的工作时间是否足够,自己在项目范围中是否有多项工作,而这些工作又有冲突的地方。4. 单选题分配甲乙丙丁四人去完成5项任务。每人完成各项任务时间如表所示,由于任务多于人数,

7、故其中有1人可兼完成2项任务,其余3人每人完成一项。为了花费时间最少,( )应该完成两项任务。问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】B【解析】任务指派问题,使用匈牙利算法。假设增加一个人戊完成各项工作的时间取任务1、任务2、任务3、任务4、任务5最小值。得效率矩阵为: 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5甲 25 25 31 43 33乙 38 33 25 20 28丙 41 27 32 45 32丁 23 37 35 23 40戊 23 25 25 20 28每一行元素减去该行的最小元素;得到如下矩阵:0 0 6 18 818 13 5 0 814 0 5 18 50 14 12 0

8、173 5 5 0 8没有0的列,减去该列的最小值:0 0 1 18 318 13 0 0 314 0 0 18 00 14 12 0 123 5 0 0 3找独立的【0】元素, 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5甲 0 (0) 1 18 3乙 18 13 (0) 0 3丙 14 0 0 18 (0)丁 (0) 14 7 0 12戊 3 5 0 (0) 3指派结果:甲-任务2-25;乙-任务3、任务4-25、20丙-任务5-32丁-任务1-23最少需要的时间为125。故本题选B。5. 单选题缺陷发现率=缺陷数(系统测试)(个)执行系统测试的有效时间(小时),是衡量测试人员( )的指标问题1

9、选项A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量【答案】C【解析】参考信息系统项目管理师教程(第3版)23.3.6 小节。缺陷发现率,即测试人员各自发现的缺陷数总和除以各自所花费的测试时间总和,是测试执行中工作效率的指标。6. 单选题某组织在战略执行过程中,暴露出下述问题:由于战略是不同观点,不同目的的参与者相互协商折中的结果,使战略的经济合理性降低,且未能充分调动全体管理人员的积极性,该组织采用了( )战略组织模式。问题1选项A.文化型B.变革型C.合作型D.增代型【答案】C【解析】参考第三版教程P522,合作型组织战略模式克服了指挥型模式和变革型

10、模式存在的局限性,使组织高层能够接近一线管理人员,获得比较准确的信息。同时,由于战略的制订是建立在集体参与基础之上,提高了战略实施成功的概率。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果,有可能会使战略的经济合理性有所降低,同时仍然存在着计划者与执行者之间的区别,仍未能充分调动全体管理人员的积极性。7. 单选题( )puts computers resources on the web ,and must meet the requirements of super capacity ,super concurrency ,super speed and super s

11、ecurity问题1选项A.Cloud computingB.Big DataC.Block chainD.Internet of things【答案】A【解析】()将计算机资源放到web上,必须满足超容量、超并发、超速度和超安全的要求8. 单选题关于控制采购的描述,不正确的是( )。问题1选项A.采购设备不符合采购计划或合同规定的要求,即为不合格品B.经验证确定为不合格品,应及时处理C.严格控制,不允许不合格品降级并改作他用D.不合格品都应进行标识区分【答案】C【解析】1.采购不合格控制(1)不合格品识别。采购设备不符合采购计划及采购合同所规定要求、规格、标准,均为不合格品。(2)经进货验证

12、确定为不合格的产品,采购应及时处理。(退货;调换;降级改作他用,但降级处理需主管领导批准,并在相关部门备案。)(3)进货验证的不合格品,由验货人进行“不合格”标识。9. 单选题成本加激励费用合同下,实际成本大于目标成本,卖方可得的付款总数为( )。问题1选项A.目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支B.目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支C.目标成本+ 目标费用+卖方应负担的成本超支D.目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支【答案】B【解析】合同类型,在CPIF合同下,如果实际成本大于目标成本,卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”;如果实际成本小于目标成

13、本,则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。10. 单选题项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估,该工作属于( )的管理范畴。问题1选项A.配置管理计划B.范围管理计划C.变更管理计划D.质量管理计划【答案】B【解析】本题考查项目范围管理计划的内容;范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分,描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。由于范围管理计划描述如何管理项目范围,项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题,所以它也应该对怎样变化、变化频率如何,以及变化了多少等项目范围预期的稳定性进行评估。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定,变化应归为哪一类等问题的清楚描述。在信息系统项目的产品范围还没有确定之前,确定这些问题非常困难,但是仍然有必要进行。11. 单选题属于整体变更控制成果的是()。变更请求项目管理计划更新工作绩效信息工作绩效报告变更日志项目文件更新问题1选项A.B.C.D.【答案】D【解析】信息系统项目管理师教程第三版P214整体变更控制的成果:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。12. 单选题( )formofdistributedcomputinginwhichsignif

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