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1、XX医院工作计划这篇关于XX医院工作计划的文章，是特地，希望对 大家有所帮助！一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生 系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深入贯彻“十六大”精神，围绕“全面 建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可 行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群 众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是 统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全 面提高员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训， 努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极
2、向上、务实进取的医院 文化氛围。4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经 成为制约医院发展的障碍，全面提高员工的人文素质是改善 和提高医疗质量的基础和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相 关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质 量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问 题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此，改变 服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医 院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户 服务中心”，负责协调病人就诊前
3、、就诊中和就诊后的各项 工作。6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨 打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提 高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱 卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪 守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内 容。7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传， 特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保 健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众 了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场 营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”构想，扎实推进学科、专业 建设，为
4、医院新一轮的发展奠定良好的基础。8、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占 的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科一一半壁江山，小儿内科一一七分天下。9、 几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分 挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮发展寻找新的经济 增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及 科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技 项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设 备的利用率。五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，力争 经济增
5、长保持稳定的势头，使“改革”、“发展”、“稳定”三者达到有机的统一。11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩 大外延服务，盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算 和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收 入增长30%至少收入总额不少于 5200万元。总之，回首 过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成 绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要 总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望未来，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全 面提高员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是 我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿 童医院妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌！
