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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.成本管理实实施指南南V3.0版本控制修改DateAuthoorVersiionChangge RRefeerennce查阅NamePosittionn分发Copy No.NameLocattionn 目录前言1第一章流流程图例例说明2流程图背景景页的说说明2第二章应应用现状状分析32.1手手工与EERP计计算方法法不符32.2错错误积少少成多、积积小成大大42.3软软件复杂杂、补丁丁相对较较多62.4缺缺乏运行行制度8第三章实实施策略略93.1提提高顾问问能
2、力93.2规规划成本本方案93.3规规范单据据操作及及业务流流程113.4合合理分配配系统权权限113.5建建立系统统操作应应用规范范及运行行制度11第四章成成本管理理系统原原理124.1成成本总流流程图124.2成成本卷叠叠方法134.3成成本运算算模型14第五章成成本管理理应用模模式155.1成成本管理理ERPP1应用用155.2成成本管理理ERPP2应用用195.3成成本管理理ERPP3应用用22第六章重重点业务务解决方方案246.1产产品报废废业务246.2返返工返修修业务266.3降降级品处处理286.4改改制业务务处理296.5工工序委外外306.6普普通委外外（财务务处理）326
3、.7联联副产品品业务336.8生生产退料料业务34第七章成成本卷积积应用347.1概概要介绍绍347.2计计算检查查357.3特特别说明明377.4耗耗时情况况统计397.5卷卷积特性性407.68871功功能应用用、规则则40第八章使使用问题题的解决决方法448.1初初始设置置448.2数数据录入入468.3成成本检查查和计算算48第九章标标准成本本应用619.1标标准成本本介绍619.2标标准成本本制度619.3UU8标准准成本的的应用64第十章成成本控制制与分析析6910.1计划成成本6910.2成本分分析71第十一章企业信信息化管管理制度度7311.1目的7311.2定义7311.3基
4、本规规范7311.4责任制制度及岗岗位设置置7511.5岗位职职责说明明7611.6危机预预防及应应急办法法8311.7考核办办法83 成本实施指南前言用友公司通通过多年年的项目目实践，积积累了丰丰富的实实施经验验和项目目管理知知识，提提炼、总总结这些些项目实实施的知知识和成成果，指指导顾问问进行项项目实施施、帮助助中国企企业全面面推动企企业经营营和管理理的创新新，是我我们编写写实施指指南的目目标。EBU咨询询实施总总部根据据行业及及领域的的细分及及实施交交付项目目的特点点，推出了了系列行业业和领域域的实施施指南。领域实施指南包括成本、预算、BI等领域指南。本版指南是是领域实实施指南南中的成成
5、本实施施指南，是是基于008年初初发布的的V2.0版本本的升级级版（VV3.00）。,V33.0主主要是基基于U8890产产品基础础修订而而成。主主要目标标是帮助助顾问在在成本管管理实施施中起到到指导作作用，以以避免可可能存在在的实施施风险。内内容在V2.0版本本的基础础上结合合U8990产品品的新特特征进行行了补充充、完善善，主要在在8900新增功功能、标标准成本本等层面。内容上上主要还是是从应用用现状分分析、实实施策略略，系统统原理、EERP1123应用用模式，重重点业务务解决方方案、成成本卷积积、标准准成本、计计划成本本等方面面进行了了介绍。应用现状分分析及实实施策略略主要针针对目前前成
6、本项项目的实实施现状状、关键问问题、原原因等进行了分析归归类，并并针对这这些原因因提出了了相应的的交付策策略。成成本系统统原理从从模型的的角度对对成本管管理模块块进行阐阐述，便便于顾问问从宏观观角度了了解成本本管理模模块。成成本应用用模式和和重点业业务解决决方案是是根据项项目中的的实际应应用情况况出发，对对成本EERP1123不同同的应用用模式进进行了流流程式的的描述，并并对各种种不同的的应用模模式设置置了关键键点。对对于一些些主要行行业的显显著应用用特点，如如返工、联联副产品品、退换换料、改改制、工工序委外外、降级级品等业业务作了了详细解解决方案案描述。对于新入门的顾问在成本应用时会遇到一些
7、操作和使用上的问题，针对这些情况在使用问题解决方案章节对大部分情况进行了列举和详细阐述。另外，标准成本、计划成本章节对原理、项目状况、应用流程等进行了介绍。在本版成本本实施指指南的编编写、修修订过程程中，得得到总部部和一线线专家顾顾问的大大力支持持，保证证了实施施指南编编写的质质量和进进度，对对此特别别表示感感谢！V3.0版版指南由由巨本省省负责编编写和后后续的维维护、升升级工作作，大家家对指南南中的内内容有任任何疑义义和建议议均可用用以下方方式反馈馈：邮件件 n 电话话0100-622436698225。 编者：巨本省省2009-12第一章 流程图例说说明 为为了实施施指南中中流程的的统一性
8、性，对流流程编写写进行规规范。流程图背景景页的说说明1. 流程名称：该流程程图所属属的一、二二级流程程目录名名称如“采购管理理采购购计划管管理”2. 流程编号：该流程图图所属的的二级流流程目录录的对应应的编号号，如“BOEE-WZZGY-07”。3. 版本：由项项目组统统一制定定.(统统一定为为：1.0)。4. 审批：流程程审核人人员。5. 作者：流程程编制人人员；6. 日期：最后后修改时时间，格格式yyyyy-mm-dd。流程图例说说明： 表示系系统内作作业动作作：如领领料、审审核等； 表示系系统外作作业动作作：如通通知、运运输等； 表示示相应的的作业方方向 表示示业务单单据或者者是报表表
9、表表示判断断；向下的的箭头代代表是，向左向向右的箭箭头代表表否； 表示示标注 表示开始始 表示结束束用友软件股份有限公司 第 57 页 ERP咨询实施总部 XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案第二章 应用现状分分析 目前在全国国U8在在建项目目中，购购买成本本模块的的项目大大概在总总体的220%左左右，EERP22、3的的项目更更是达到到了500%以上上。成本管理系系统作为为ERPP中业务务、数据据集成面面最广的的一个模模块，虽虽然其后后台业务务关系、成成本归集集分配逻逻辑非常常复杂，涉涉及的业业务单据据、企业业岗位人人员也很很多，但但经过UU8 近近一两年年数百个个项目的的不断磨磨练和完
10、完善，UU8成本本管理的的整体应应用状况况也正在在逐步趋趋于稳定定。在成本核算算层面，对于大大多数的的离散制制造企业业或半离离散半流流程的混混合制造造企业，U8成本管理已可支撑 此类项目的批量成功交付。对于纯流程制造的企业，由于其行业生产特性、管控模式与传统ERP的核心原理、实现逻辑等方面的确存有一定的差异，因此对于此类行业，从产品角度讲目前的确还存在诸多不足，不过目前EBU产品管理部正在研究、规划的流程行业成本管理插件相信可以在一定程度上改善U8产品在此类行业成本管理层面的缺陷。在成本分析析、控制制层面，随着基础能源、原材料各种材料成本的异常波动及国内外经济环境不确定因素的增加，企业面临的成
11、本监控压力也越来越大。为了灵活应对外部的市场风险，提高企业抗御经济危机的能力，众多企业不再满足于基础的成本财务核算。如何基于实际成本的核算基础，借助计划成本或标准成本对企业的采购、生产、销售等业务活动进行有效的成本分析、预测、控制及考核，已经成为企业普遍的迫切需求。而基于U8890版版本之前前成本管管理的系系统平台台在此方方面的功功能目前前还是很很薄弱的的，面对对用户在在成本分分析、控控制方面面旺盛的的需求，目目前在实实施环节节普遍采采用的策策略是比比较被动动的，能能引导的的引导、能能屏蔽的的屏蔽，实实在不行行就二次次开发。值值得欣慰慰的是UU8900版本在在此方面已已经进行行了较大大的改善善
12、。虽然成本管管理系统统正在越越来越多多的项目目中被成成功的交交付，但但对于由由手工模模式向全全面信息息化转型型的大多多数企业业，在前前期成本本应用上上也难免免会碰到到一些坎坎坷和困困难，大大致原因因主要有有：2.1 手工与ERRP计算算方法不不符很多企业成成本计算算方法落落后，他他们的一一些简化化计算方方法，核核算到品品种或大大类，有有的甚至至只有生生产成本本总额，从从而造成成了ERRP计算算结果与与财务成成本会计计实际计计算的差差异；使使用ERRP成后后，成本本会计核核算的内内容和方方法发生生了改变变，短期期内难以以适应。这这些都是是由于手手工与EERP不不符所造造成的成成本实施施障碍。2.
13、1.1 数据来源不不同原来手工计计算的时时候，财财务部门门要求仓仓库或车车间直接接提供材材料出库库汇总、完完工产品品日报表表汇总表表、产成成品入库库汇总表表等，这这些表格格由业务务部门直直接提供供。正确确性财务务部门不不去评价价，也没没有评价价工具。使使用ERRP计算算成本后后，这些些业务数数据直接接从生产产订单、车车间管理理、库存存存货、固固定资产产、薪资资直接取取数，使使车间、仓仓库、人人事部门门的数据据直接导导入到成成本系统统中，原原来业务务部门加加工数据据的环节节剔除了了，那么么业务部部门在发发生业务务的时候候出现的的所有问问题，都都直接反反应到成成本。2.1.2 工作内容改改变 手工计算算成本会会计进行行纯粹的的计算即即可，根根据业务务部门提提供的数数据使用用exccel就就可以轻轻松完成成月底的的计算工工作。使使用软件件后，尤尤其是在在使用EERP的的前几个个月内，这这个岗位位所涉及及的工作作包含对对各个业业务部门门的数据据合法及及正确校校验检查查，然后后在进
