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1、键入文字半岛城邦花园二期工程质量奖罚条例1. 编制说明明:1.1. 半岛城邦邦二期项项目部积积极响应应公司下下达的质质量目标标,贯彻彻“百年大大计,质质量第一一”和预防防为主的的质量方方针,在在严格执执行施工工规范、操操作规程程和质量量检验评评定标准准的基础础上，制制定了高高于规范范标准的的项目内内部质量量验收标标准，且且制定了了各种质质量管理理制度、验验收工作作程序以以及为确确保质保保程序顺顺利进行行的质量量奖罚制制度。预预防和控控制影响响工程质质量的各各种因素素，控制制质量通通病的重重复出现现和质量量事故的的产生。通通过制定定处罚制制度，增增强各级级管理人人员的紧紧迫感和和危机感感，全面面
2、提高每每个人的的质量意意识和质质量管理理能力。通通过制定定奖励制制度来提提高和调调动各级级管理人人员和施施工班组组的积极极性和荣荣誉感，充充分发挥挥每个人人的潜力力。从而而使工程程质量保保持在受受控状态态。做到到“凡事有有章可循循，凡事事有据可可依，凡凡事有人人负责，凡凡事有人人监督和和检查。”尽量降低个人行为影响工程质量。1.2. 半岛城二二期主体体工程质质量奖罚罚办法及及实施细细则是以以创优标标准及确确保实现现准清水水砼及优优质钢筋筋结构而而制定的的项目内内部质量量标准及及项目各各项质量量管理制制度、验验收检查查制度是是否正常常运行是是判断奖奖罚的依依据。在在中建保保华建筑筑有限责责任公司
3、司质量奖奖罚标准准的基础础上,结结合本工工程的实实际情况况,加大大质量奖奖惩力度度,高标标准、严严要求，确确保质量量目标的的顺利实实现。2、编制制依据21中中华人民民共和国国国家标标准建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准22中中建保华华建筑有有限责任任公司工工程质量量奖罚实实施细则则23半半岛城邦邦花园二二期质质量检验验计划24中中建保华华建筑有有限责任任公司整整合型文文件控制制程序3、适用用范围 本细细则适用用于半岛岛城花园园二期主主体工程程中的砌砌筑工程程、钢筋筋工程、模模板工程程、砼工工程的质质量隐患患、质量量事故的的处罚及及优质分分项工程程的质量量奖励，以以及质量量管理制制度、验验收
4、检查查制度是是否正常常运行的的奖励与与处罚。4、质量量目标 本工工程的质质量目标标：主体体工程为为优质钢钢筋结构构、准清清水砼，确确保深圳圳市优质质样板工工程。争争创“金牛奖奖”、“鲁班奖奖”。5、目的的 确保保半岛城城邦花园园二期主主体工程程优质结结构、准准清水砼砼的质量量目标顺顺利实现现，强化化和提高高项目质质量管理理水平。提提高各级级管理人人员、施施工队在在质量控控制上的的积极性性和紧迫迫感，奖奖优罚劣劣，杜绝绝质量事事故的产产生，避避免质量量通病的的重复出出现。提提高一次次成活率率，减少少不必要要的返工工和材料料浪费现现象。特特制定本本细则，以以确保质质量管理理上奖罚罚分明。半半岛城邦
5、邦花园二二期项目目各部门门管理人人员，施施工队管管理人员员及作业业班组成成员，必必须按项项目有关关质量管管理制度度、质量量标准及及验收检检验程序序的要求求开展工工作，严严抓过程程控制，服服从项目目质量管管理制度度和奖罚罚制度。6、质量量事故、质质量问题题处罚实实施原则则61项项目部一一、二级级质控人人员、各各级工长长和相关关管理人人员及施施工队管管理人员员，必须须严格控控制职责责范围内内的施工工质量，全全面跟踪踪、跟班班检查，发发现问题题及时处处理，并并按程序序逐级上上报,对对于出现现的质量量问题必必须坚持持“三不放放过的原原则”。62对对于施工工中出现现的不合合格品或或严重不不合格品品，项目
6、目质保部部将直接接按本细细则中有有关条款款处罚各各级责任任人或施施工队及及作业班班组。并并将该次次事故记记录存档档，作为为考评责责任当月月奖金的的依据，若若同一栋栋楼连续续出现三三次不合合格品或或严重不不合格品品，将勒勒令该楼楼施工队队退场,项目责责任工长长将调离离原工作作岗位.6.3对对于施工工中出现现的轻微微不合格格品 1)范范围较小小或对下下道工序序影响不不大或通通过简单单处理即即可达到到优良标标准的,一般先先由一级级或二级级质检员员发口头头整改通通知,现现场做标标识,并并做质检检记录,由项目目分项工工长、施施工队质质检员及及主管工工长组织织按期整整改。整整改完毕毕，自检检达到优优良后，
7、申申请项目目质保部部质检员员复查，如如复查时时不合格格或未整整改或超超过整改改期限，将将按本细细则中有有关条款款处罚各各级管理理人员及及作业班班组。2)若出出现的轻轻微不合合格品范范围较大大，对下下道工序序的施工工造成一一定的难难度,通通过整改改亦难以以达到项项目标准准,以及及影响到到总的质质量目标标的实现现.由项项目质保保部发轻轻微不合合格品整整改通知知单,注注质量问问题的详详细部位位,整改改要求及及整改期期限,并并由项目目主管工工长及施施工队负负责人共共同签字字,组织织班组限限期整改改.若在在限期内内未整改改完或整整改后仍仍未达到到项目质质量标准准,将按按本细则则中有关关条款对对相关的的各
8、级主主管工长长及责任任班组进进行处罚罚,并将将该次事事故记录录存档,作为考考评项目目当月工工长奖金金或工资资标准的的依据.6.4若若施工队队未吸取取以往发发生的质质量问题题的教训训,未对对责任人人或施工工班组进进行教育育或改进进施工方方法或程程序,同同一部位位重复出出现类似似的质量量问题,项目质质保部将将直接对对相关负负责人及及施工班班组进行行处罚,并在罚罚款通知知单上注注明整改改限期,复查时时仍不合合格,将将按本细细则中有有关条款款加倍处处罚,直直至整改改达到优优良.6.5对对于连续续三次出出现不合合格品或或连续两两次出现现不合格格品的施施工队,扣除不不合格部部位的工工程款,并强令令施工队队
9、调换工工长或班班组,问问题严重重或影响响到公司司荣誉或或项目质质量管理理体系正正常运行行的,将将上报项项目经理理部或公公司,勒勒令该施施工队退退场.6.6项项目分项项工程主主管工长长:对于自己己管辖的的分项工工程的质质量控制制不严格格,任由由施工队队不按质质量标准准蛮干或或未做到到百分之之百全面面跟踪、跟跟班检查查，不按按项目质质量验收收检查工工作程序序工作，对对出现的的质量问问题不积积极主动动组织整整改，隐隐瞒质量量事故或或不按程程序逐级级上报，轻轻微的，按按当月质质量记录录扣除部部分奖金金（或工工资），较较严重的的，按本本细则有有关条款款进行处处罚，很很严重的的，上报报项目经经理部，开开会
10、决定定该工长长是否调调换工作作岗位或或是否调调出本项项目。67施施工队负负责人或或分项主主管工长长：对自己管管辖的栋栋号或分分项工程程质量管管理不严严格，未未建立一一套本施施工队的的质量管管理制度度及质量量管理责责任制，未未按项目目质量管管理制度度、质量量验收程程序、质质量检验验标准及及奖罚细细则中所所要求的的原则组组织班组组施工，任任由班组组不顾质质量的蛮蛮干，工工长未做做到百分分之百全全面跟踪踪、跟班班检查，不不配合项项目质保保部质检检员或项项目工长长进行质质量控制制，对出出现质量量问题不不积极主主动组织织整改，隐隐瞒质量量事故不不按程序序逐级上上报。轻轻微的，按按本细则则中有条条款对各各
11、级责任任人进行行处罚；严重的的勒令施施工队调调换工长长或施工工班组,很严重重的,无无法确保保项目质质量目标标顺利实实现,将将上报项项目经理理部及公公司,勒勒令施工工队退场场。68施工队队专职质质检员： 为为项目质质保部一一级质控控人员，配配合项目目质检员员进行全全方位的的质量管管理，施施工队必必须赋予质检检员本应应的权利利,让他他们切实实的负责责本队的的质量管管理工作作,并有有权对质质量上不不负责任任的工长长或班组组进行处处罚.如果施工工队质检检中未对对本队各各分项工工程进行行全面的的跟踪、跟跟班检查查，未积积极主动动配合项项目质检检员开展展工作，未未按本项项目质量量管理制制度、质质量检验验制
12、度、质质量验收收标准、质质量奖罚罚制度进进行工作作，未对对本队工工长或班班组进行行质量教教育，对对出现的的质量问问题不积积极主动动组织整整改，或或隐瞒质质量事故故，谎报报事实真真相，不不按程序序逐级上上报，任任由工长长或班组组不顾质质量的蛮蛮干，或或因技术术经验不不过关，检检查不出出存在的的质量问问题或质质量事故故及错误误的判断断、处理理质量问问题或质质量事故故，轻微微的，对对该质检检员进行行处罚；严重的的或不称称职的将将勒令施施工队换换人。69项目质质保部质质检员：为项目质质保部二二级质控控人员，对对自己所所管辖楼楼号所有有分项及及材料验验收全面面负责，领领导施工工队质检检员开展展质量工工作
13、。 如因因个人原原因多次次未按质质量管理理工作或或验收报报告程序序开展工工作而造造成重大大质量事事故的；对于出出现的质质量问题题隐瞒不不报，经经调查核核实是因因私怨而而非因质质量，对对项目而而造成质质量事故故的，工工作麻痹痹大意，任任由项目目工长及及施工队队不顾质质量的蛮蛮干，轻轻微的，降降低当月月工资或或奖金等等级，严严重的或或不能胜胜任质量量管理工工作的，将将上报项项目经理理部开会会决定是是否调离离该工作作岗位。6100本细细则的罚罚款中包包含材料料浪费或或因质量量不过关关而耽误误工期而而出现的的各种罚罚款，均均由相应应的施工工队独立立承担，项项目质保保部将不不另行处处罚。6111项目目各
14、级管管理人员员及施工工队管理理人员及及班组不不得因质质检员处处理问题题而对其其打击报报复或进进行诽谤谤,一经经发现,将在处处罚基础础上进行行2110倍的的处罚.7、质量量奖励实实施原则则71为确保保半岛城城邦花园园二期主主体工程程质量目目标的顺顺利实现现，提高高项目及及施工队队的各级级管理人人员及施施工班组组在质量量管理上上的积极极性和主主动性，杜杜绝质量量事故的的发生，避避免质量量通病的的重复出出现，全全面提高高各分项项工程的的一次成成活率，减减少不必必要的返返工和材材料浪费费、人工工浪费现现象，特特制定奖奖励实施施细则，用用于提高高在质量量管理上上尽职负负责的管管理人员员的工资资收入，拉拉
15、开质量量责任心心不同的的管理人人员工资资档次，奖奖励质量量管理、控控制成绩绩突出及及一次成成活率高高的施工工队或施施工班组组。为使使项目质质量控制制进入良良性循环环打下基基础。72项目部部设立专专项质量量奖励基基金，5500元元以下奖奖金由项项目质保保部决定定，5000元以以上的由由项目经经理部和和质保部部共同商商讨决定定。73对于在在质量管管理上成成绩突出出的工长长或质检检员，除除按奖励励细则增增发奖金金外，项项目质保保部将按按当月的的质量记记录和平平时质量量管理工工作的表表现及在在质量工工作中的的配合情情况，向向项目经经理部推推荐提高高该管理理人员的的当月工工资金额额。8、奖金金发放及及罚
16、金收收取实施施办法：81罚款：811罚罚款通知知单一一式三份份，项目目质保部部一份（第一联），项目财务部一份（第二联），被罚施工队或责任人一份（第三联），签发人应在签发后尽快将罚款单送项目财务部和被罚单位或被罚人。821款款通知单单罚款款采取从从当月工工程款中中扣除办办法，外外分包单单位的罚罚款可从从施工保保证金中中扣除。82奖励金金821质质量奖励励金采用用现金发发放，在在每个月月定期的的质量奖奖评会上上直接将将现金发发到受奖奖单位或或个人手手中，并并填写收收据，收收据由项项目财务务部保存存。822质质量奖评评会上要要公布奖奖励原因因及相应应的质量量实测值值，并鼓鼓励被奖奖施工队队或班组组再
