物业管理总结报告

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1、物业管理总结报告 优质服务 科学管理 物业公司年终总结报告 xx 年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司各级领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了xx 年度工作的阶段性胜利； 管理工作持续改进， 服务品质稳步提升，全年实现无重大安全事故；圆满完成集团公司下达的各项工作指标。 一、努力工作不断提升管理品质 工作伊始，我们就把工作重心放在“提升物业服务品质，创建物业服务品牌”的思路，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业服务。我公司围绕“科学管理、优质服务”的发展思路，创新工作模式，强化内

2、部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。 完成体验中心销售保障性服务工作(太古城、西江月)； 完成了 4#地青都新界前期承接查验，分户验收，返修跟进等工作，为项目交房打下坚实的基础； 完成 4#地青都新界交房装修工作.截止 xx 年 12 月 20 日,累计交房 1356 户、装修 782 户、入住 214 户、收取各项费用累计 324万元； 完成了 4#地青都新界天然气通气点火工作； 完成了 4#地青都新界各标示标牌安装工作； 完成了 4#地青都新界业主答谢及地产新项目推广

3、工作； 完成了4#地青都新界冬季防冻措施的落实及不供暖补电答疑工作。 优质服务 科学管理 今年，公司全面强化“业主至上，服务第一”力求最大限度地满足业主需求；推出入户维修服务，物业全年累计上门维修 600 余次，得到广大业主一致好评，大大提高了业主对小区服务的满意程度。据公司 xx 年度满意率调查，业主对我们满意率达到了 85%以上。平稳的将 4#地青都新界由前期交房装修监管为主过渡为后期正常管理及相关费用催收为主的常态化管理。 在销售配合方面，公司切实加大了品牌宣传。根据“科学管理，优质服务”的思路，以集团公司、销售公司和物业公司同行为重点宣传对象，打造塑造精品小区，通过销售带客户参观小区以

4、及观看物业管理服务等方式，亲身感受大美物业的“科学管理、优质服务”。并在此基础上积极配合销售对新项目推广及老项目客户答谢， 努力在新老客户群中全面展示大美物业的良好形象， 满足集团地产销售配合工作的需要。 体验中心方面，面对销售、入住、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入住前与业主的主动沟通及规范的入住手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务， 使已入住业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板。 二、改进管理与团队建设 进一步强化清单式管理，推行月度工作计划的填报考核，工作日志的书写记录等，规范提升

5、了管理的力度和效率，并在青都新界项目范围内开展了品质提升工作，要求各部门通过员工日检、部门自检、项目抽检的方式，对小区公共设施、环境卫生、各岗位工作情况以及各部门办公环境等进行检查，发现问题落实到人并定下解决时限。每月开展部门内部工作评审，通过评审适当调整工作方式、加强员工自律、简化工作环节、查漏补缺。狠抓制度执行与落实，通过月度工作计划的填报考核、 优质服务 科学管理 工作日志的书写记录、人员着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以有效执行。 今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨，人员招聘组织、管理的改进，为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础。一方面立足业绩考核和能力

6、评估，不拘一格，积极选拔内部人才。另一方面大胆引进外部人才。通过参加现场招聘会、网络发布招聘信息等手段，共招聘基层员工 30 余人。在公司内部推行三级培训管理， 公司级培训共计10余次； 职能部门组织对口培训共计30余次；部门内训约计 50 余次。管理员培训时间达 30 小时/人年，保安人员培训时间达 70 小时/人。 通过培训考核不断提高团队的凝聚力和核心竞争力，努力给公司带出一支作风过硬、纪律严明的服务团队，为公司实现规范化管理，专业化服务打下良好的基础。 三、企业文化精彩纷呈 xx 年公司企业文化活动和社区文化活动井然有序进行。公司积极参与集团组织的各类活动，先后参加了集团组织的冬季趣味

7、运动会，并在“捆绑大行动”赛事中夺冠；还取得团体优秀奖，展示出物业公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌。 小区的社区文化活动方面，公司在 10 月份协调组织了 4#地业主答谢及汇通地产新项目推广，既丰富了小区业主的社区生活，又增进了与业主的交流。 并对集团新项目进行了推广及对老带新政策进行了宣讲，得到了小区业主的一致好评。 四、反思与展望 各位领导、全体同事，xx 年工作改进业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒地知道，成绩是在集团领导正确领导下，全体员工努力 优质服务 科学管理 拼搏的成果。与 xx 年相比，我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定的成效

8、，但我们仍然存在很多的问题和不足： 大美物业管理品牌品质与集团公司对物业的精品要求有差距；在行业中的领先地位、优势不是很明显；基础工作仍然不够规范、扎实；管理执行力与目标要求的差距较大；跨地区的业务管理能力较弱，人才队伍建设不能满足发展的要求，等等，这些都是公司发展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改进工作。 我们在过去取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大差距。xx年将是物业公司不断发展壮大的一年， 将实现青都新界项目正常管理和 6#地的接管验收以及给业主顺利交房两项重点工作，在集团大力支持和兄弟单位的全力配合下，主要实现以下工作目标： 1. 服务态度方面： 业主满意率达 95%以上，

9、真正实现 “业主至上， 服务第一”的目标； 2. 日常维修方面： 小修不过夜， 做到 “日事日毕” ， 真正实现 “急 业主之所急，想业主之所想”的目标； 3. 设备管理方面： 设备设施完好率 90%以上， 大型设备不带 “病” 运行； 4. 5. 安全方面：全年无重大安全事件发生； 团队建设：完善各种制度、流程，落实绩效考核，实现“规范 化管理、专业化服务”提高团队凝聚力和执行力，初步形成具 有汇通特色的企业文化； 6. 6#地交房工作：顺利接管，圆满完成给业主的交房工作。 各位领导、各位同事，xx 年是集团快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌， 都充分得到社会、 市场、 客

10、户的认可，集团领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价， 作为汇通员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是集团快速发展对物业公司发展的要求、 集团地产品牌对物业管理服务品牌的品质要求。 优质服务 科学管理 各位同事，新的目标、新的任务、新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，大美物业未来发展前程似锦，在跟随集团公司发展的同时大美物业以及公司全体员工将得到更大的发展空间，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。 陕西大美汇通物业管理投资有限公司 xx 年 12 月 25 日 惠州市

11、惠博物业管理有限公司 xx 年度工作总结 尊敬的普天集团总经理吴汶高先生、企管部经理吴东宝先生： 您好！ 自 xx 年 4 月 1 日受命负责麦地南山庄物业管理项目以来，秉 承普天集团的以发展为主题，以改革为动力， “以人为本”的企业理念；稳健经营，追求卓越；在集团不断增强企业的资源拓展及运营 效率的运作模式下，为建设效益型、和谐型的物业公司而努力、拼搏！ xx 年，物业公司在集团的各级领导的关怀和支持下，在物业 公司全体员工的努力下， 物业公司进入了发展重要而关键的一年。一年来，我们紧紧围绕核心目标、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效、开拓进取来展开一系列工作。由于麦地南山庄一期属于老小

12、区，存在着各种各样的问题（包括历史遗留的问题），二期则相对会好很多；在过去的一年里，有值得我们书写的成绩，但也存在着不少问题，现就物业公司在 xx 年度的工作任务汇报如下： 一、物业公司各项工作完成情况： （一）、xx 年度物业公司整体经营工作完成情况： 物业公司截止到 xx 年 12 月 31 日，年度收入状况一期应收 273.7 万元，实收 276.1 万元，收费率完成率 100.8%（详情见附件 1） ； 二期应收 45.27 万元， 实收 42.36 万元， 收费率完成率 93.57%（详情见附件 2）。 （二）、xx 年度管理状况： 1、物业管理方面： （1）、行政管理 、在集团企管

13、部吴经理的大力支持下，物业公司于 xx 年 5 月完成了对物业公司组织架构的重新设计、调整，明朗并健全了物业公司各级组织关系、 明确了物业公司各部门的职能发挥和各岗位的工作职责，并于 xx 年 10 月顺利通过了 ISO9001:xx 质量管理体系的认证通过，并获取了 QMS 证书； 、健全了物业公司的各项管理制度，明确各部司的工作职责，并以书面形式上报了集团企业管理部； 、对物业公司现有的工作程序和作业流程进行了优化和规 范，通过相配套的表单的使用使物业公司各项日常管理进一步通畅，各部司的工作效率有了明显的提高； 、实现了物业公司各项物资采购的统一规范管理，最大限度 节约了采购成本和人力资源

14、支出成本，同时健全了仓库的入库和出库的管理制度，做到物、帐、标三个统一；避免造成资源的浪费； 、通过实行每周一、四的晨会制度，有效保障了物业公司管 理层的沟通；坚决执行每周一下午的全体员工例会制度，加强了公司各阶层员工之间相互的沟通和交流，有效保障 物业公司的团队配合的良好沟通； 、完善了物业公司各种证照更换、年检等项业务； 、制定和完善了外来货车限时进入小区制度，有效地避免和 减少了小区公共设施的损坏和更换，减少了因噪音的而引 起的业主投诉，减少了车辆刮蹭现象的发生，还小区一个安静和祥和； 、针对秩序维护队的特殊工作性质，制订了一系列的奖罚、 着装管理制度，减少了门岗的职务侵占案件的发生，有

15、效地掌握了门岗的收费情况及取消了手动开闸； 有效地减少了公司的经济损失； 、不定时的对小区卫生、考勤管理、收费等进行检查、监管； 多元化的提升服务质量； 、制定和完善装修施工管理制度，有效地控制因装修施工 导致的纠纷及投诉事件； （2）、人事管理 、增加了人力资源投入，巩固并加强了团队建设；本年度共 增加管理员 2 名（一、二期各一名）、秩序维护队员 7 名（xx 年7 月以前实行的是 2*12 小时工作制， 以后实行的 3*8 小时工作制） ；现物业公司共有员工 45 人，其中：经理 1 人（赵文）、副经理兼综合部部长 1 人（邓广金）、协理员 1 人（黄纪祥）、行政部代理部长1 人（刘小凤

16、）、维修组组长 1 人（王小俊）、秩序维护队队长 1 人（曾大军）、秩序维护班班长 3 人（胡席文、吴润庭、夏玉光）、设备维护员 1 人（黄世彪）、财务 2 人（杨晓敏、黄银芳）、维修员 2人、收费员 4 人、管理员 4 人、秩序维护员 23 人； 、建立培训管理制度，对相应工作人员进行规范化的专业培 训，提高员工的综合素质、改善员工的工作服务态度、激发员工的团结合作，从而提高工作质量；全年共培训 8 次，培 训覆盖率达到 90%； 、规范考勤管理制度，有效的杜绝了代打卡、旷工、早退现 象；积极配合集团人事部的人事管理工作； 、制定并推行了值班、值日制度，使工作状态和办公环境有 了很大改观。

17、、对员工的着装、言行举止进行了规范管理，提升公司形象； （3）、收费管理 、响应并积极配合集团财务部的管理要求，对现行的收费管 理系统进行优化升级，有效地监督收费系统，弥补原系统中存在的缺陷 、规定了每月以电话催费、发放催费通知等方式，向未按时 缴费和拖欠费用的住户或商铺催缴费用； 、对恶意欠款做上门收缴服务，对因历史遗留或其他原因导 致的欠费，上门解决处理服务； （4）、服务管理 、业主投诉，采取“首问责任制” A、 设置客服电话，（一期：2396570；二期：7820363），采用 7*24 小时客服服务，上班时间由管理员负责业主的投诉电话的登记和解决回复工作， 下班时间及夜间由监控值班的

18、秩序维护员做好客服电话投诉的登记及处理记录工作，并通过班次移交，签字确认，有效做好秩序维护队员与管理员的工作交接及配合工作。 B、 所有业主投诉，均需记录在案，并根据实际情况，迅速做 出回复并处理，处理不到的，必须在当天上报领导处理，并及时做好跟进工作； C、 管理处全年共收到投诉 200 余次，解决处理 130 余次，无 理投诉 60 余次，投诉处理率约 80%。 、收楼 A、由管理员配合集团售楼人员，一起陪同业主做好收楼工作， 针对收楼过程中提出的疑问做好解答回复工作，并做好相应的验收记录，同时做好相关资料的归档保存； B、 检查并核实收楼时所必须资料、文件的收集管理建档工作； C、 建立

19、收楼管理制度； D、 收楼钥匙的交接工作。 、装修申报、验收、管理 A、 规范装修管理制度，减少因人为违规装修造成的房屋质量 问题和投诉，营造和谐的邻里关系； B、 对违规装修的施工单位规劝、指导工作； C、 装修期间的水电管理由管理员和维修组人员配合管理； D、 制定施工工作时间及建筑材料堆放管理区域，进行有序管 理； E、 对所有装修申请全部给予办理并按规批复，在管理、验收 方面，全年共处理 13 处违规装修。 F、 完善装修责任牌制度，重新规定装修时间及违规装修的处 罚制度，有效减少业主因装修噪声引起的投诉事件； G、 加强装修巡逻制度，发现违规装修，及时制止，严把装修 物业管理工作总结

20、范文 物业管理工作总结范文（一） 时光飞逝，转眼 20XX 年来到了，回首 20XX 年的工作，充满着艰辛和快乐，这一年来，我物业部全体员工在公司正确领导下，团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了物业部的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序； 形成了服务与管理相结合的专业分工体系，多次得到上级主管部门领导的表扬和赞誉；一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。 一、全力配合公司地产开发，小区品牌不断提升 今年，为了配合公

21、司的物业发展，公司调整了发展战略，奉行先品牌、后规模、把工作重心放在改进物业的服务品质的思路，集中优势资源确保为公司开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，重点抓好以下几方面工作： 1、贯彻按物业管理 iso 体系的有效运作 2、形成以客户满意为中心的质量体系 自进驻开始，一直把客户满意，业主至上作为工作的中心，进一步确定了以客户为中心的经营服务理念， 今后我们将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。 3、建立阳光名邸物业零缺陷的目标 部门成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的

22、，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。 二、人员管理 人力资源是公司发展的重要保证。我们坚持属地化管理的方针，进驻之初， 因处地特殊， 故人员素质偏低。 但为了提高公司的竞争力，我部门积极开展多种员工专业知识培训，使员工成为一专多能且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等， 特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量，也给公司的发展提供了广阔的空间。 三、完善各项规章制度，建立内部管理机制 我物业部始

23、终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务发展， 争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的 _。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的岗位工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班人员工作制度、业主回访工作制度、投诉接待处理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等近二十多项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用走出去、引进来的方式，到南 京、淮安等物业公司学习参观，在

24、汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、 主动性和创造性， 使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。 四、保安方面 1、在公司和我部门的严格挑选和培训下，和保安人员的共同努力下，圆满完成了泗阳县房产会、阳光名邸一期、二期开盘及政府领导参观的安全防范和现场维护工作。但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我保安的经验不足与缺陷：人员素质过低，专业知识不足等。为此我部门于今年进行了一场保安大革新，实行末尾淘汰制，从而在对队伍内部形成竞争机制。其次我们购置了崭新的保安

25、服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶，从而达到外塑形象，内塑品牌。 2、工地保安工作始终贯彻公司领导的外松内紧的方针。因工地现场处地的时间、环境比较特别，我部门严格实行来访人员登记制和车辆进出登记制以及凭销售人员引领进入制，谢绝参观客户私自进入施工现场，从而在源头上杜绝安全事故的发生，我工地保安在接管 1 年期间抓获工地盗窃嫌疑人 8 起，制止偷窃事件多起，驱赶拾荒人员 50 多起，为公司和施工队挽回了一定的损失。 3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从成立至今，共进行了六十多次专业知识培训，二次消防知识学习以及长期的军

26、事训练。同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制，奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。 4、在夜间管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，实行售楼处和工地不定期的巡逻，确保了管理区域内公司财产的安全。 5、车辆管理，因建设初期的施工车辆较多，我们规范和控制来访车辆，引导其按指定区域正确停放，给阳光名邸创造了一个安全、安静、优雅的参观和停车环境。 五、保洁方面 1、我部门保洁基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和部门的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫销售大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、外墙玻璃、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净整洁的环境。 2、我保洁部实

27、行严格的考核办法，同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励。也取得了显著的效果。 六、其它方面 1、完成了阳光名邸的前期物业招投标工作，确立了淮安华天物业管理公司为我项目的中标和管理单位，并与之签定了物业服务合同，为我项目下步工作明确了方向。 2、积极与县房管处、众兴镇物管办等相关上级领导部门的沟通与协调，保持了很好的业务关系，为下步更好的做好阳光名邸物业管理工作奠定了基础。 我们知道，虽然在这短短的一年里我们取得了一些的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足，队伍专业性不强、服务方式单一将是我们致命的弱点和缺陷。但我们也明白，

28、这也是我们奋斗的起点，在新的一季度里，我们将通过总结经验、借鉴和学习先进的物业管理的方法来提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满足业主及使用人的要求，实现阳光名邸物业的腾飞。 物业管理工作总结范文（二） 200x 年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下， 按照公司的要求、 部署， 较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模 式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将管理处一年来的工作情况总结如下： 一、管理处的日常管理工作。 自公司进行三定和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。 管理处是公司住宅小区物业服务形象的一

29、个重要窗口部门， 是总经理室领导下的一个日常维护、 管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、 绿化养护、 水电维护、 安全保卫。 有文稿处理、 档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度， 避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。_物业管理总结报告。 二、日常投诉处理维护工作 1、 处理投诉方面。 全年共接待处理投诉 1432 起， 已

30、处理完成 1420起，正在处理 12 起，处理率达 99%.其中水电投诉报修 647 起，房屋维修 491 起，防 盗门及单元门报修 130 起，投诉 164 起。 全年投诉主要集中在 1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对 3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但 18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。 2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因

31、拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。 3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。 4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。 5、水电维护。主要对辖区内的香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等

32、 35 栋房屋的水电维护及日常管理工作；全年水电月平均损耗率分别在 2.2 至 2.8%,严格控制在允许范围内；辖区的 4 个配电房，5 台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。 6、装修管理。按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道， 实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全 事故和大的投诉。 7、安全管理。今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年_发生一起小轿车被盗事

33、件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管 理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。 三、加强学习，提高业务水平 由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定 的距离， 所以总不敢掉以轻心， 要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。 经过大家的不断学习、 不断积累经验、 知识，均已具备了一定的工作基础， 各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都

34、有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 四、存在的问题和今后努力方向 一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高； 第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位； 第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求； 第四，车辆不断增多，小区

35、路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有125 个车位，其中有 53 个车位漏水，故车主不愿将车停放进去； 第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重； 第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担； 第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。 在新的一年里，应把提高物业专业管理

36、、服务知识、工作水平作为培训、学习重点，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量 物业管理工作总结范文（三） 20XX 年完美时空物业部项目团队在公司领导的关心和支持下、在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下， 充分调动广大员工的积极性， 以提升物业管理服务为基础， 以业主无抱怨、 服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力， 以踏实的工作作风， 在标准化管理安全文明生产、 提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。 具体工作 一、加强管理，持续改进 1、完善配套设施 自业主入住之后，完美时空园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处，20XX 年项目领导工程及人

37、员协调进行各方处理，弥补不足，使配套设备设施趋于完善，赢得业主信赖，如增设自行车场、a 栋安装空调定时器、检测消防设施线路、检修供电系统，调整配电开关负荷等。 2、突发事件处理 针对园区的实际情况， 完美时空物业部制定并完善各项应急预案，对突发事件做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，以便在突发事件时能够从容应对，消除安全隐患。 3、节能管理 针对园区能源公摊量大，业主交费难，项目部研究制定楼内公共区域及地下停车场，采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。 4、档案管理 5、培训管理 根据完美时空实际情况，物业部年初制定了详细的培

38、训方案，力争做到业务水平专业化、全面化。如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会，通过工程、客服、保安知识的交叉培训，使员工物业知识全面化。 6、安全防范管理 6.1 消防管理： 火灾是物业安全管理的最大敌人,一旦发生火灾， 业主人身和财物都会受到严重威胁。 为此， 我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织， 实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其讲解消防知识。在 20XX 年 11 月 9 日举行了完美时空园区消防演习， 提高物业部员工及业主的消防安全仪式及消防防火知识。 6.2 治安管理： 为了保障园区业主的安全，完美时空安保部对保安队伍实行严格培训，贯彻六防措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控， 如在自行车场盗窃高发区实行严密布防 本文： 内容仅供参考