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1、 施工技术交底记录编号： 工程名称恒大绿洲工程交底部位/施工单位中建三局建设工程股份交底日期 年 月 日施工组织设计技术交底1、 施工部署a） 工程目标质量目标工程质量标准按国家现行施工验收规执行，工程质量各项指标按照国家规必须达到合格。单栋工程质量抽检合格率90%，杜绝重大质量事故，妥善处理既发事故，制定质量通病预防措施，推行样板引路和标化管理，完成QC成果一项。工期目标58#楼31层住宅楼：开工至0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至竣工验收工期为373天不含冬休期；59#楼31层住宅楼：开工至0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至竣工验收工
2、期为373天不含冬休期；60#楼31层住宅楼：开工至0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至竣工验收工期为373天不含冬休期；61#楼31层住宅楼：开工至0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至竣工验收工期为373天不含冬休期；注：各单位工程的实际开工日期以发包人下发的开工令为准，各单位工程自开工至完成至0.000、结构封顶、全部工程竣工验收的节点工期不变，总工期不变。施工冬歇期原如此上控制在2013年11月16日至2014年3月15日和2014年11月16日至2015年3月15日。安全文明施工目标：安全文明施工示工地环境管理目标根据绿色建筑技术导如
3、此规划施工，降耗节能与最大限度减少施工活动对周边环境的负面影响。技术管理目标项目技术总结一篇、公司级工法一项、论文2项、五小成果1项、技术进度效益率2.4%，工程档案管理目标：做到与工程进度同步，档案的完整率98%，准确率和与时率100%。积极推广应用建设部10项新技术，采用先进的工程管理措施和手段全面推动工程更快、更好、更优的实现目标。b） 项目经理部组织机构与管理职责项目经理部组织机构我单位已将本工程列为我单位的重点工程，将选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成“恒大绿洲三期工程项目经理部。项目组织机构图详见附件1。施工管理组织职能分配表序号部门质量目标
4、安全环境与能源目标工期目标服务目标科技目标协调目标本钱控制目标1项目经理2总工程师(技术负责人)3生产经理土建)4项目副经理(机电安装)5商务经理6质量总监(兼职)7安全总监(兼职)8技术部9机电安装部10工程部11物资部12商务部13综合办公室14安全部项目主要管理岗位职责表岗位名称主要管理职责项目经理1策划项目总承包管理组织机构的构成与人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；2制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；3主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监视协调其实施行为；4施工
5、过程中与顾问公司、监理直接对接，解决、处理顾问公司和监理安排的重大事项和问题；5协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；6解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门与周边关系；7工程交付使用后的保修工作。项目总工程师1领导技术管理部，负责总承包项目部的技术工作和工程的深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；2审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装与拆卸、脚手架的搭设与拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；4与设计、监理
6、经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；5主持图纸部会审、施工组织设计交底与技术交底；6与时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进展科技攻关，进展新工艺、新技术的研究；7负责工程材料设备选型的相关工作；8主持项目计量设备管理、检验、试验与测量工作；9领导工程资料管理组对工程资料进展收集、归纳、存档与管理；10与时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。生产经理(土建)1主管土建施工管理部；2对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进展；3对总承包自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进展协调、配合。项目副经理(机电安装
7、)1主管机电安装施工管理部；2对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进展；3对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进展协调、配合。商务经理1主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作；2监视各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位与时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的与时供给。质量总监1直接由委员会委派，监视项目经理部的质量管理，组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；2贯彻国家与地方的有关工程施工规、质量标准，严格执行国家施工质量验
8、收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；3领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监视整改；4负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；5配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监视检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。安全总监1直接由项目管理委员会委派，监视项目经理部的安全管理工作，组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；2贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；3领导项
9、目的安全环境能源管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案与消防预案的审核工作；4督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；5配合专业分包商的安全协调会，并负责监视检查，向业主、顾问公司和监理工程师提交安全情况报表。c） 总体施工部署思路现场施工部署的主要容包括施工区域与竖向施工阶段的划分、各工序施工的流程安排、各施工阶段的施工衔接等。部署原如此部署的原如此需综合考虑的因素1工序安排上，统筹考虑、合理搭接2资源保证上，比选优化、均衡配置3工艺选择上，先进可行、经济适用4总包管理上，全面协调、周密服务1总承包施工容2
10、与业主指定专业分包的关系界定3施工技术与工艺方法4现场施工条件与运输条件5工期、质量要求部署思路部署容部署概述施工分区1地下室施工阶段4栋楼独立平行施工，混凝土浇筑时间尽量错开；2地上主体施工阶段竖向分区：1-10层为一个施工段，11层以上为一个施工段；3装饰装修阶段按层数划分：三个施工段，分别由两个队伍进展室装修施工。混凝土结构施工1地下室结构施工按划分的施工区域独立平行施工，布置4台塔吊，投入1组劳动力，混凝土泵最多时投入1台拖式混凝土输送泵和2辆汽车泵；2地上局部结构施工，布置4台塔吊， 4台双笼施工电梯人货两用，投入1组劳动力，混凝土泵最多时投入2台拖式混凝土输送泵。装饰与机电安装施工
11、对主体结构分段进展验收，与时插入粗装修与外立面施工，而精装修待分段施工完毕后开始插入施工，首先插入的施工区段为竖向第一施工区段110层，机电安装随土建施工与时插入。大型机械设备1地下室施工阶段：布置3台C5015塔吊,1台C5513塔吊；2地上局部施工阶段： 3台C5015塔吊，1台C5513塔吊；施工至第5层时开始安装4台SC200/200双笼施工电梯人货两用，每栋楼各安装一台。d） 施工安排与施工流程地下室结构施工安排1. 施工区域2. 施工安排设备投入1塔吊：3台C5015塔吊,1台C5513塔吊；2混凝土输送泵：2台拖式泵，2台汽车泵；3钢筋加工场：4台钢筋弯曲机、4台切断机、2台调直
12、机、2台直螺纹车丝机、8台电焊机；4木加工场：4台圆盘锯。主要材料混凝土：约20000m3，钢筋：约1800t周转材料1模板：10000m2，钢管：200t，扣件：16000个；2周转情况：梁板模板配置4层；墙、柱模板配置2层。劳动力共投入1组劳动力，分三班24小时不间歇施工。共约400人左右包括普工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、焊工、机电安装工与水电预埋工等按图进展施工。工期开始时间：2013年9月20日，完成时间2014年8月15日。60#、61#楼后开工地上主体结构施工安排3. 施工区域地上主体结构施工区域同地下室结构施工区域4. 施工安排设备投入1塔吊：3台C5015塔吊,
13、1台C5513塔吊；2混凝土输送泵：2台拖式泵，2台汽车泵；3钢筋加工场：4台钢筋弯曲机、4台切断机、2台调直机、2台直螺纹车丝机、8台电焊机；4木加工场：4台圆盘锯。主要材料混凝土：约20000m3，钢筋：约1800t周转材料模板：约10000m2，钢管：200t，扣件：16000个；劳动力共投入1组劳动力，分三班24小时不间歇施工。共约400人左右包括普工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、焊工、机电安装工与水电预埋工等按图进展施工。工期开始时间：2013年9月20日，完成时间2014年8月15日。60#、61#楼后开工设备投入1塔吊：3台C5015塔吊,1台C5513塔吊；2混凝土输送泵：2台HBT80型拖式泵；3钢筋加工场：4台钢筋弯曲机、4台切断机、2台调直机、2台直螺纹车丝机、4台电焊机；4木加工场：2台圆盘锯。主要材料混凝土：约80000 m3，钢筋：9400 t周转材料1模板：5400m2，钢管：120t，扣件 8000个；2周转情况：模板按三层配置进展周转。劳动力共投入4组劳动力进展地上结构施工，每栋楼1组，分三班24小时不间歇施工。包括普工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、焊工、机电安装工与水电预埋工等，共约400人左右。工期开始时间：2014年3月26日，完成时间2015年8月30日。60#、
