排洪沟施工方案

《排洪沟施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《排洪沟施工方案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、重庆天池林海后山截洪沟施工方案一、编制依据、范围：（1）编制依据1、根据施工合同、设计施工图。2、根据水文、环境、工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网。3、根据工程施工过程中所涉及的法律法规、标准。4、根据施工合同对工程工期、质量目标的要求。（2）编制范围本施工组织设计编制所涉及的范围有以下内容：1、土方工程施工技术规范及施工方法。2、模板工程施工方法及规章制度。3、混凝土工程施工方法及技术措施。4、片石砌筑工程施工方法及技术措施。二、工程概况：本工程位于重庆市南岸区黄桷垭镇，排洪沟总长约 650M，工程总造价：约 70 万（人民币），计划工期： 75 天。本排洪沟由暗沟、急流槽、跌水槽消

2、力池组成。主要工作内容为土方开挖、混凝土浇筑、毛石砌筑等。三、施工准备 ：1、审查图纸，校对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。2、施工方案及施工队伍准备就绪，并将土方施工方案下发给专业施工队伍。3、采用大型机械及人工配合，开挖选用反铲挖掘机两台及自卸车6 辆。4、机械开挖程序：测量放线机械开挖修坡人工清土5、办理大临水、电使用申请, 批准后按指定位置接出325116 电缆到施工现场总配电箱 , 内设配电盘一个，并安装漏电保护器，分配电箱按一机一闸一保护的要求配制， 均配备铁柜上锁， 并且准备钢芯电缆200 米，普通三相电缆1000 米、单相电缆3000 米，花软

3、线 1000 米，白帜灯泡200 个，小红灯泡600个，碘钨灯 50 个，以备施工使用。用25 的钢管用于施工现场作施工养护和生活用水。一、施工作业及质量要求 ：开挖土方垫层施工 30cm 厚砼施工其余砼排水沟施工 （毛石排洪沟砌筑）1、土方开挖（1）开挖设备采用0.8m3 1m3 反铲挖土机开挖。 因现场做临时预制场地，故把挖出的土用奔驰自卸车运往指定堆土场地，待回填时至运回。（ 2）机械挖土时， 要配备 20 个人工进行机械不能挖到及挖不到的土方清理。（ 3）为防止地面水流入基坑，并根据现场地形，在施工现场挖临时排水沟或拦水沟，将地面水引至低洼区或河沟中。为防止地下水浸沟基底，在较低的一角

4、处设置直径为800mm，深 1200mm集水井，井内铺设砾石滤水层。每个坑内配备 1 台污水泵向外排水，保证基底不被水浸泡。基底排水工作要一直延续到回填结束。2、垫层施工时严格控制好上平面标高，以达到施工要求。浇筑时：检查模板及其支架、应确保标高，位置尺寸正确，强度，刚度及严密性满足要求，模板中的垃圾应清除干净，并浇水湿润。检查材料的级别、直径、数量、排放位置及保护层是否满足设计和规范要求，并做好隐蔽工程验收记录。做好施工组织和技术、安全交底工作。3、砌石施工及质量要求：(1) 石料等级应符合图纸规定或监理工程师要求。石料在使用前应按公路工程石料试验规程 (JTJ054 94) 进行试验，以确

5、定石料各项物理力学指标值。立方体的极限抗压强度，应 30Mpa。(2) 石料应强韧、密实、坚固与耐久，质地适当细致，色泽均匀，无风化剥落和裂纹及结构缺陷。(3) 石料不得含有妨碍砂浆的正常粘结或有损于外露面外观的污泥、油质或其他有害物质。石料的运输、储存和处理，应不使有过量的损坏和废料。（4）在已经监理工程师验收过后的基坑中放出基础砌体的边线，按照设计要求的砂浆标号采用人工砌筑，砂浆拌和采用机拌砂浆。（ 6） 在砌筑前每一石块均应用干净水洗净并使其彻底饱和，垫层亦应干净并湿润。所有石块均应座于新拌砂浆之上，在砂浆凝固前，所有缝应满浆，石块固定就位。垂直缝的满浆系先将已砌好的石块的侧面抹浆， 然

6、后用侧压砌置下一相邻石块；或石块就位后灌入砂浆， 填满垂直缝时，应用扁钢捣实。(7) 如果石块松动或砌缝开裂， 应将石块提起， 将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块重铺砌在新砂浆上。(8) 在砂浆凝固前应将外露缝勾好， 勾缝深度不小于 20mm。如条件不允许时，应在砂浆未凝固前，将砌缝砂浆刮深不小于 20mm，为以后勾缝作准备。(9)勾好缝或灌好浆的砌体在完工后，视水泥种类及气候情况，在714d 内应加强养护。（10）砌体应分层砌筑，砌筑上层时不应振动下层，不准在已砌好的砌体上抛掷、滚动翻转或敲击石块。(11)较大的砌块应砌于下层，安砌时应选取形状及尺寸较为合适的砌块，尖锐突出部分应敲除。

7、竖缝较宽时，应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。(12)墙体砌筑到顶后，砌体顶面应及时用砂浆抹平，以防止地面水冲刷和渗入。四、质量控制预防措施 ：1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。2、根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4、材料、成品半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品等进行验证，必要时可取样试验， 合格后方可进场。重要材料进场后经监理、建设

8、单位的相关人员在场验证后，方可使用。5、在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格证的施工工序不准转入下道工程序的施工，并即时进行返工直至合格。 坚决实行质量一票否决制度。6、混凝土浇注过程中，每班设专人指挥下料，专人看管模板、予埋件螺栓、两班作业，严格执行交接班制度，实行岗位责任制，按班、按人分区划分，明确交接任务，操作工作实行质量挂牌制度。五、安全防范措施：工程开始施工后， 需要及时对工程施工作业面， 施工通道及人员活动的场所进行安全防护， 本工程拟采用水平防护体系，平面防护包括安全通道， 安全防护棚，工作面防护等内容。安全防护所用的主要材料以钢管、安全网、安全带、缆风绳、

9、竹笆等工地常用材料为主。根据不同部位选择采用。施工临时用电，设备等按建筑安全工程安全技术规程 进行安全防护设计。（1）根据工程特点，沟槽四周要设防护栏杆，安全隐患处悬挂各种安全标志牌及安全管理制度。（2）工地安全作业纪律1 进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。2 进入工地施工现场必须戴好安全帽。3 高空作业，必须系好安全带。4 施工现场不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。5 严禁酒后上班。6 特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。7 不准在施工现场嬉耍、打闹或私自乱动机电设备。8 不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。9 施工现场一切安全设施、装置及安

10、全标志牌禁止随意摘除或移动。10禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。（ 3）工地保卫防火制度1工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度。2一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不准进入工地。3工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。4 工地一切易爆物品应符合存放、使用安全规定。5应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。6工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。（ 4）对有山体滑坡现象的地段先采用遮阳膜进行覆盖再用挡板进行遮挡以确保施工过程中的安全； 对山体有落石现象地段先用人工剔打排危或采用钢管搭设架子进行支撑。挖掘机工作时挖掘机履带应距工

11、作面边缘至少保持 11.5m 距离。不得用铲斗破碎石块，或不得用单边斗齿哽啃。 铲斗未离开工作面时不得作行走，回转和工作。 回转制动时应用回转制动器， 不得用转向离合器反转制动。 装车时不得触碰车辆任何部位。 操作人员离开驾驶室时必须将铲斗落地。 施工操作过程中必须有专人进行指挥。 对有表面安全隐患的机具设备应安装防护罩及悬挂安全警示牌。六、施工项目的组织管理：我公司誓将以精品工程的高标准、严要求，调集我公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交一份满意的答卷。1、 施工组织架构：本项目设置的公司管理层现场组织机构图项目经理周传华项目副经理李明荣施工组长苏学华施工副组长周莹泥工班班长机

12、械操作员预算管理部资料部韩先勇徐志明何勇赵维军2、 项目管理机构职责（ 1） 项目经理作为公司在本项目的执行代表， 全权负责本工程的宏观调控和总体协调， 对工程的进度、质量、成本控制、安全、文明施工等项目向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有供应商的管理权。主持编制项目管理方案， 确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员， 制定规章制度， 明确有关人员的职责， 组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、

13、监理排忧解难，确保业主利益。（ 2）副项目经理为项目的技术、 质量总负责人， 全面落实设计意图， 统筹各专业深化设计工作，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；在项目经理的领导下， 具体主持项目质量管理保证体系的建立， 并进行质量职能分配，落实质量责任制。 审核施工组织设计与施工方案， 并协调各分部工程之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各供应商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进行科技攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本工程的顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货 。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题， 组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。