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1、强化班组管理模式消除安全生产盲点中国石油齐齐哈尔销售分公司浏园加油站隶属于中国石油黑龙江销售齐齐哈 尔分公司，是齐齐哈尔销售分公司的安全工作样板加油站。该站共有员工13人,年销售成品油近4000吨，便利店主要经营昆仑牌系列润滑油、日用百货、烟酒等 22类1500余种商品，年营业额100万元以上。在推进实施班组建设工程中，他 们创新班组管理模式，强化落实考核细则，严守管理之“魂”，扫除安全盲点， 切实为企业的安全生产提供了基础保障。连续 5年被授予齐齐哈尔市安全工作先 进集体荣誉称号。一、健全组织机构，认真落实安全生产责任制。班组作为企业管理的基础“细胞”，既是各项综合性基础管理工作地落脚点，
2、更是控制各类事故，实现企业安全生产的前沿阵地。年初以来，该加油站按照分 公司的部署把安全生产责任区域进了细化，并和每位员工都签订了安全生产责 任书，把每位员工与班组安全生产目标紧紧地绑在一起。他们还结合分工司开 展的安全竞赛活动完善了安全生产考评制度，以职工思想动态、作业规范、违章 违纪、人身安全、设备安全等工作作为考评内容，建立了一系列的考评措施，以 日累周，周累月，月累季，季累年不断循环，他们把创建“无隐患、无三违、 无工伤、无事故”的“四无”班组做为目标目标，建立健全了班前会制度、班组 长随班工作制度、班组隐患排查治理制度等十多项以岗位责任制为主要内容的班 组管理制度，促进班组管理向精细
3、化、规范化、科学化方向发展。在此基础上， 加大考核力度，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，建立健全加油站工作业绩 考评标准，实行考评结果与收入、待遇紧密挂钩，进行绩效奖励，有效的激发了 各位员工做好安全文明生产的决心和信心。二、加强宣传教育，努力构建全员安全文化。他们针对不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全技能的教育和培 训，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。通过采取实战演练、集中学习 等形式多样的措施，使每一位员工都接受安全教育，牢固树立安全第一的意识， 进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、 我会安全”的转变，员工的安全素质和安全技能得到了较大
4、程度的提高。加油站 把开展“要我安全及我要安全”大讨论活动作为今年重点工作，把安全责任和提 高全员安全意识记在心上，把确保活动取得实效的主动权抓在手上，推出“六个 一”工作措施，念好“实”字诀，抓好点线面结合。即：出台一个活动细则；建 立一个活动机制；搞好一个宣传发动；制作一个安全课件；整理一组事故案例； 开展一次消防演练。通过“要我安全及我要安全”大讨论活动的开展，员工的安 全理念得到强化，安全技能普遍提高，重复性问题明显减少。从而推动企业安全 文化的不断发展。三、积极开展活动，实现加油站本质安全。加油站按照分公司的部署，积极开展了 “要我安全及我要安全大讨论”、“安全竞赛”、“安全月”等一
5、系列活动。6月13日上午，浏园加油站举行了以：“安 全发展预防为主”为主题的安全生产咨询日活动。分公司刘铁刚书记和主管安全 的齐成贤经理亲临现场参观指导。活动中，浏园加油站的工作人员发放了大量的 传单来宣传石油商品危险性常识、加油环节易发生事故等知识。并在活动现场悬 挂了宣传条幅、彩旗，设置安全知识图板等营造热烈的活动氛围， 强化宣传效果。站经理王迎华和各岗位员工分别向分公司领导以及其他各站站经理做了本岗位的安全责任落实情况的工作汇报，赢得了一阵阵掌声，把安全月咨询日活动推向了 高潮。加油站还通过召开班前会、座谈会等形式集思广益，从班组管理体系、班 组制度建设、班组自主管理到班组的考核等方面都作了明确的规定。以提升班组 自主管理和职工队伍素质为目标，提出了 “三能、四标、五化”的全新班组管理 模式。“三能”即，事故控制的超前预防能力，隐患排查的识别能力，紧急事故 的应急处置能力；“四标”就是，站经理安全素质达标，职工应急技能达标，岗 位安全环境达标，现场管理达标；“五化”包括，行为养成规范化，班组行动团 队化，岗位操作程序化，现场管理标准化，班组考核精细化。通过积极深入的开 展活动，促使广大员工都能结合自身的工作岗位主动查找隐患、及时发现隐患、 汇报隐患，真正的做到时时讲安全、事事讲安全、人人重视安全，人人做好安全 的良好氛围，从而把本岗位事故隐患降至最低。
