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1、公司基本法第一章公公司的宗宗旨一、核心心价值观观（追求）第一条的追追求是在在电子信信息领域域实现顾顾客的梦梦想，并并依靠点点点滴滴滴、锲而而不舍的的艰苦追追求，使使我们成成为世界界级领先先企业。为了使成为为世界一一流的设设备供应应商，我我们将永永不进入入信息服服务业。通过无无依赖的的市场压压力传递递，使内内部机制制永远处处于激活活状态。（员工）第二条认认真负责责和管理理有效的的员工是是华为最最大的财财富。尊尊重知识识、尊重重个性、集体奋奋斗和不不迁就有有功的员员工，是是我们事事业可持持续成长长的内在在要求。（技术）第三条广广泛吸收收世界电电子信息息领域的的最新研研究成果果，虚心心向国内内外优秀
2、秀企业学学习，在在独立自自主的基基础上，开放合合作地发发展领先先的核心心技术体体系，用用我们卓卓越的产产品自立立于世界界通信列列强之林林。（精神）第四条爱爱祖国、爱人民民、爱事事业和爱爱生活是是我们凝凝聚力的的源泉。责任意意识、创创新精神神、敬业业精神与与团结合合作精神神是我们们企业文文化的精精髓。实实事求是是是我们们行为的的准则。（利益）第五条主张张在顾客客、员工工与合作作者之间间结成利利益共同同体。努努力探索索按生产产要素分分配的内内部动力力机制。我们决决不让雷雷锋吃亏亏，奉献献者定当当得到合合理的回回报。（文化）第六条资资源是会会枯竭的的，唯有有文化才才会生生生不息。一切工工业产品品都是
3、人人类智慧慧创造的的。没有可可以依存存的自然然资源，唯有在在人的头头脑中挖挖掘出大大油田、大森林林、大煤煤矿.。精精神是可可以转化化成物质质的，物物质文明明有利于于巩固精精神文明明。我们们坚持以以精神文文明促进进物质文文明的方方针。这里的文文化，不不仅仅包包含知识识、技术术、管理理、情操操.，也包包含一切切促进生生产力发发展的无无形因素素。（社会责责任）第七条以产产业报国国和科教教兴国为为己任，以公司司的发展展为所在在社区作作出贡献献为伟大大祖国的的繁荣昌昌盛，为为中华民民族的振振兴，为为自己和和家人的的幸福而而不懈努努力。二、基本本目标（质量）第八条我我们的目目标是以以优异的的产品、可靠的的
4、质量、优越的的终生效效能费用用比和有有效的服服务，满满足顾客客日益增增长的需需要。质量是我我们的自自尊心。（人力资资源）第九条我我们强调调人力资资本不断断增值的的目标优优先于财财务资本本增值的的目标。（核心技技术）第十条我我们的目目标是发发展拥有有自主知知识产权权的世界界领先的的电子和和信息技技术支撑撑体系。（利润）第十一条条我们将将按照我我们的事事业可持持续成长长的要求求，设立立每个时时期的合合理的利利润率和和利润目目标，而而不单纯纯追求利利润的最最大化。三、公司司的成长长（成长领领域）第十二条条我们进进入新的的成长领领域，应应当有利利于提升升公司的的核心技技术水平平，有利利于发挥挥公司资资
5、源的综综合优势势，有利利于带动动公司的的整体扩扩张。顺顺应技术术发展的的大趋势势，就能能使我们们避免大大的风险险。只有当我我们看准准了时机机和有了了新的构构想，确确信能够够在该领领域中对对顾客作作出与众众不同的的贡献时时，才进进入市场场广阔的的相关新新领域。（成长的的牵引）第十三条条机会、人才、技术和和产品是是公司成成长的主主要牵引引力。这这四种力力量之间间存在着着相互作作用。机机会牵引引人才，人才牵牵引技术术，技术术牵引产产品，产产品牵引引更多更更大的机机会。加加大这四四种力量量的牵引引力度，促进他他们之间间的良性性循环，就会加加快公司司的成长长。(成长速速度）第十四条条我们追追求在一一定利
6、润润水平上上的成长长的最大大化。我我们必须须达到和和保持高高于行业业平均的的增长速速度和行行业中主主要竞争争对手的的增长速速度，以以增强公公司的活活力，吸吸引最优优秀的人人才，和和实现公公司各种种经营资资源的最最佳配置置。在电电子信息息产业中中，要麽麽成为领领先者，要麽被被淘汰，没有第第三条路路可走。（成长管管理）第十五条条我们不不单纯追追求规模模上的扩扩展，而而是要使使自己变变得更优优秀。因因此，高高层领导导必须警警惕长期期高速增增长有可可能给公公司组织织造成的的脆弱和和隐藏的的缺点，必须对对成长进进行有效效的管理理。在促促进公司司迅速成成为一个个大规模模企业的的同时，必须以以更大的的管理努
7、努力，促促进公司司更加灵灵活和更更为有效效。始终终保持造造势与做做实的协协调发展展。四、价值值的分配配（价值创创造）第十六条条我们认认为，劳劳动、知知识、企企业家和和资本创创造了公公司的全全部价值值。（知识资资本化）第十七条条我们是是用转化化为资本本这种形形式，是是劳动、知识以以及企业业家的管管理和风风险的累累积贡献献得到体体现和报报偿；利利用股权权的安排排，形式式公司的的中坚力力量和保保持对公公司的有有效控制制，使公公司可持持续成长长。知识识资本化化与适应应技术和和社会变变化的有有活力的的产权制制度，是是我们不不断探索索的方向向。我们实行行员工持持股制度度。一方方面，普普惠认同同华为的的模范
8、员员工，结结成公司司与员工工的利益益与命运运共同体体。另一一方面，将不断断地使最最有责任任心与才才能的人人进入公公司的中中坚层。（价值分分配形式式）第十八条条可分分配的价价值，主主要为组组织权力力和经济济利益；其分配配形式是是：机会会、职权权、工资资、奖金金、安全全退休金金、医疗疗保障、股权、红利，以及其其他人事事待遇。我们实实行按劳劳分配与与按资分分配相结结合的分分配方式式。（价值分分配原则则）第十九条条效率优优先，兼兼顾公平平，可持持续发展展，是我我们价值值分配的的基本原原则。按劳分配配的依据据是：能能力、责责任、贡贡献和工工作态度度。按劳劳分配要要充分拉拉开差距距，分配配曲线要要保持连连
9、续和不不出现拐拐点。股股权分配配的依据据是：可可持续性性贡献、突出才才能、品品德和所所承担的的风险。股权分分配要向向核心层层和中坚坚层倾斜斜，股权权结构要要保持动动态合理理性。按按劳分配配与按资资分配的的比例要要适当，分配数数量和分分配比例例的增减减应以公公司的可可持续发发展为原原则。（价值分分配的合合理性）第二十条条我们遵遵循价值值规律，坚持实实事求是是，在公公司内部部引入外外部市场场压力和和公平竞竞争机制制，建立立公平客客观的价价值评价价体系并并不断改改进，以以使价值值分配制制度基本本合理。衡量价价值分配配合理性性的最终终标准，是公司司的竞争争力和成成就，以以及全体体员工的的士气和和对公司
10、司的归属属意识。第二章 基本经营营政策一、经营营重心（经营方方向）第二十一一条我们们中短期期经营方方向集中中在通信信产品的的技术与与质量上上，重点点突破、系统领领先，摆摆脱在低低层次市市场上角角逐的被被动局面面，同时时发展相相关信息息产品。公司优优先选择择资源共共享的项项目，产产品或事事业领域域多元化化紧紧围围绕资源源共享展展开，不不进行其其他有诱诱惑力的的项目，避免分分散有限限的力量量及资金金。我们过去去的成就就说明，只有大大市场才才能孵化化大企业业。选择择大市场场仍然是是我们今今后产业业选择的的基础原原则。但但是，成成功并不不总是一一为引导导我们走走向未来来的可靠靠向导。我们要要严格控控制
11、进入入新的领领域。对规划的的小项目目，我们们鼓励员员工的内内部创业业活动，并将拨拨出一定定的资源源，支持持员工把把出色的的创意转转化为顾顾客需要要的产品品。（经营模模式）第二十二二条我们们的经营营模式是是，抓住住机遇，靠研究究开发的的高投入入获得产产品技术术和性能能价格比比的领先先优势，通过大大规模的的席卷式式的市场场营销，在最短短的时间间里形成成正反馈馈的良性性循环，充分获获得“机会窗窗”的超额额利润。不断优优化成熟熟产品，驾驭市市场上的的价格竞竞争，扩扩大和巩巩固在战战略市场场上的主主导地位位。我们们将按照照这一经经营模式式的要求求建立我我们的组组织结构构和人才才队伍，不断提提高公司司的整
12、体体运作能能力。在在设计中中构建技技术、质质量、成成本、和和服务优优势，是是我们竞竞争力的的基础。日本产产品的低低成本，德国产产品的稳稳定性，美国产产品的先先进性，是我们们赶超的的基础。（资源配配置）第二十三三条我们们坚持“压强原原则”，在成成功关键键因素和和选定的的战略生生长点上上，以超超过主要要竞争对对手的强强度配置置资源，要麽不不做，要要做，就就极大地地集中人人力、物物力和才才力，实实现重点点突破。在资源的的分配上上，应努努力消除除资源合合理配置置与有效效利用的的障碍。我们认认识到对对人、财财、物这这三种关关键资源源的分配配，首先先是对优优秀人才才的分配配。我们们的方针针是使最最优秀的的
13、人拥有有充分的的职权和和必要的的资源去去实现分分派给他他们的任任务。（战略联联盟）第二十四四条我们们重视广广泛的对对等合作作和建立立战略伙伙伴关系系，积极极探索在在互利基基础上的的多种外外部合作作形式。（服务网网络）第二十五五条向顾客客提供产产品的终终生服务务承诺。我们要建建立完善善的服务务网络，向顾客客提供专专业化和和标准化化的服务务。顾客客的利益益所在，就是我我们生存存与发展展的最根根本的利利益所在在。我们要以以服务来来定队伍伍建设的的宗旨，以顾客客满意度度作为衡衡量一切切工作的的准绳。二、研究究与开发发（研究开开发政策策）第二十六六条顾客客价值观观的演变变趋势引引导着我我们的产产品方向向
14、。我们的产产品开发发遵循在在自主开开发的基基础上广广泛开放放合作的的原则。在选择择研究开开发项目目时，敢敢于打破破常规，走别人人没有走走过的路路。我们们要善于于利用有有节制的的混沌状状态，寻寻求对未未知领域域研究的的突破；要完善善竞争性性的理性性选择程程序，确确保开发发过程的的成功。我们保证证按销售售额的110%拨拨付研究究经费，有必要要且可能能时还将将加大拨拨付的比比例。（研究开开发系统统）第二十七七条我们们要建立立互相平平行、符符合大公公司战略略的三大大研究系系统，即即产品发发展战略略规划研研究系统统，产品品研究开开发系统统，以及及产品中中间实验验系统。随着公公司的发发展，我我们还会会在国
15、内内外具有有人才和和资源优优势的地地区，建建立分支支研究机机构。在相关的的基础技技术领域域中，不不断地按按“窄频带带、高振振幅”的要求求，培养养一批基基础技术术尖子。在产品品开发方方面，培培养一批批跨领域域的系统统集成带带头人。把基础础技术研研究作为为研究开开发人员员循环流流程的一一个环节节。没有基础础技术研研究的深深度，就就没有系系统集成成的高水水准；没没有市场场和系统统集成的的牵引，基础技技术研究究就会偏偏离正确确的方向向。（中间试试验）第二十八八条我们们十分重重视新产产品、新新器件和和新工艺艺的品质质论证及及测试方方法研究究。要建建立一个个装备精精良、测测试手段段先进、由众多多“宽频带带、高振振幅”的优秀秀工程专专家组成成的产品品中间实实验中心心。为了了使我们们中间实实验的人人才和装装备水平平居世界界领先地地位，我我们在世世界只建建立一个个这样的的大型中中心。要要经过集集中的严严格筛选选过滤新新产品和和新器件件，通过过不断的的品质论论证提高高产品的的可靠性性，持续续不断地地进行容容差设计计试验和和改进工工艺降低低产品成成本，加加快技术术开发成成果的商商品化进进程。
