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1、撰写人：_日期:_财务述职报告集锦五篇 财务述职报告篇1各位领导、各位同事： 大家好！ 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下:一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级XX万；我司年末货币资金余额142万元,因购置设备支付800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率0；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额00万元;实际全年完成利润80万元;五是办理资金信贷类
2、业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一齐投诉。 二、全年所做的主要工作XX年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作： 一、是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展，专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。 二、是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。 三、是加强资金管理，确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款。35亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计83万元。以上措施有力保证了公司全年生产经
3、营需要。 四、是充分发挥支持服务职能:一年来，我们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五、是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。 六、是加强业务学习,提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足:XX年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善： 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改善。 四、XX年财务工作的初步设想： XX年财
4、务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作: 一是要兵马未动，策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控潜力； 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营; 四是要强化财务管理的数化。把原先许多定性的文尽可能地转化为定量的数。 最后，还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合；二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 谢谢大家！ 财务述职报告篇2 回顾XX年得财
5、务工作,财务部在酒店老总得直接领导及集团财务部得指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了年酒店得财务核算工作及各项经营指标得完成。积极有效地为酒店得生产经营提供了有力得数据保证。促进了生产经营得顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位得各项工作中发挥准确得指导作用，我们在遵守财务制度得前提下,认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作得重要性。总结各方面工作得特点，制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来，我们把会计基础学习及集团下达得各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管
6、理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证得装订工作。 严格按照会计基础工作达标得要求,认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、 会计管理方面1、 资产管理:酒店XX年8月试开业,资产众多，价值极大。针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理得基础上，更加有条不紊地坚持集团得各项制度，严格执行集团财务部下发得资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度,对
7、盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,认真对其所经营得资产进行审核,做到万无一失。 2、 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理及时，为公司减少损失。、监督职能：加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控,发现问题，及时上报。 (2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同得方式议定价格。对供应商得进货价格进行严格控制,同时加强采购得
8、审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品得质量与价格，及时了解市场情况及动态。 ()加强客房部成本控制:一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水得管理,对未用得一次性用品及时回收,建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情况,从而控制成本并最终降低成本。 4、 货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、 对内：协助领导班子控制成本费用开支,一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限,督促
9、各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要得经营数据资料，为领导决策提供了依据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门得费用资料。对本部门所属得收银及电脑维护员认真教育,督促其尽力配合经营部门得工作。 2、 对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税得依据。四、其他工作: 、 在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实
10、。对本部门所属收银进行了系统全面得理论知识及实际业务培训，同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件得使用培训,为试营业得顺利开展奠定了坚实得基础。 2、 团队建设：熟悉和掌握员工得思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工,组织员工参加各项活动。3、 及时填制酒店得纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。4、 按时参加集团召开得财务例会,根据集团财务部召开得财务工作会议得工作布署,及时安排对往来得清理及固定资产得清理工作。 5、 积极配合集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。 、 按照集团货币资金管理办法,按时上报资
11、金收支计划，合理使用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。 7、及时按照集团得要求，审核工资表,并及时发放。对于人员变动情况,及时与人事部沟通并解决。 8、 对收据及发票得领、用、存进行登记，并认真复核管理。 9、 参加集团组织得会计人员继续教育得培训，不断提高自身得业务素质，更好得为企业服务。1、 完成并运行部门得运行手册，按月对员工进行绩效考核,提高部门人员得素质，每月评比本部门形象大使1名。 11、 做好收入、费用计划及经营计划。 五、工作心得及存在得不足 总结X年财务部所做得工作,基本完成了集团下达得各项工作目标,在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办得各项任务。尤其是在资产管
12、理及付款审核环节做得较好，原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在很多方面有所欠缺,主要表现在监督力度还需加强,与部门之间得配合尚欠默契。在明年得工作中，财务部将更加坚持在X年实际工作中证明行之有效得工作方法,同时在工作方法上进行改进,继续完善进货及采购环节得工作流程,减少纰漏,严格把关，更好得控制酒店得成本及费用。加大业务学习力度,加强对本部门人员得业务培训,提高工作效率,及时与各部门沟通,做到即要能解决细节问题又能促进工作得全面开展。对于各部门得台帐勤检查、勤监督，及时核对，多配合，相互协作,给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶。 财务述职报告 篇3 时光流逝，不知
13、不觉间，xx年已经过去一半，在公司各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核,分析及监督,对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出,以下是我所总结的xx年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。一、以人为本抓管理，夯实基础促工作 1、坚持学习，不断提升工作能力。 年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识,树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识,与时俱
14、进,适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人,踏实工作、加强品性修养,做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。 、明确分工，落实工作责任制。根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进娶扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务,财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基矗二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效 1、上半年财务收支情况 全系统实现收
15、入13万元，占年度预算2，比上年增长-44%；其中:市局收入45万元,占年度预算2.3%,比上年增长-80.2； 全系统实现支出52万元，占年度预算的60.%,比上年同期增长3.%;其中：市局支出20.9万元,占年度预算.%,比上年同期上升1.4%;县级局支出272.万元,占年度预算43.2，比上年同期上升29.6%; 2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证,今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题,都是按财务制度的规定执行。 3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训,下基层指导工作,提升了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。 4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。 5、对全系统固定资产进行了核查登记,组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代的办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶,对全系统往来款进行
