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1、公司奖惩管理规定1适用范围本规定适用于公司全体在职干部员工、返聘人员、实习人员。2奖惩原则2.1坚持“按章办事、实事求是”原则，奖惩要公平、公正、公开，保证及时性和有效性。2.2避免重复性奖惩。即不应为同一事由或相似事由对同一个人或单位进行多次奖惩。2.3坚持以精神奖励为主，精神奖励和物质奖励相结合原则。2.4正常完成本职工作的情况不给予奖励。3奖惩形式3.1奖励包括精神奖励和物质奖励。3.1.1精神奖励包括：通报表彰（表扬）、授予荣誉称号以及临时设定的其他形式精神奖励。3.1.2物质奖励包括但不限于：一定标准的经济奖励、带薪休假、免费外出培训、优惠机票以及临时设定的其他形式物质奖励。3.1.
2、3在适用精神奖励的同时可适用物质奖励。3.2惩处包括行政惩处、技术惩处、经济惩处和专项惩处。3.2.1行政惩处包括：通报批评、警告或严重警告；记过、记大过；推迟晋职（适用于原计划晋职人员）；停职/降职/免职、脱岗培训、留用察看；解除劳动合同。3.2.1.1停职/降职/免职主要针对管理干部,具体程序参照XXXX规定执行。3.2.1.2脱岗培训：脱岗培训期为一至六个月，脱岗培训期间薪酬根据相关规定执行。脱岗培训期满后，本人需根据处分期限定期写出思想汇报和培训心得，综合管理部（室）对其进行考核并提出处理意见，合格给予重新定岗，考核不合格的予以解除劳动合同，并按原处分文件审批权限报批后执行。3.2.1
3、.3留用察看:留用察看期为三个月至一年，留用察看期间停发绩效工资，发给岗位工资，但不得低于当地最低工资标准。留用察看期满以后，本人需根据处分期限定期写出思想汇报和工作总结，经考核合格的给予重新定岗，考核不合格的予以解除劳动合同；留用察看期限结束后，经所在部门根据当事人留用察看期间表现，对其进行考核并提出处理意见，按原处分文件审批权限报批后执行。3.2.1.4解除劳动合同:按照中华人民共和国劳动合同法及公司劳动合同及相关协议管理办法执行。3.2.2经济惩处包括：扣罚一定额度的绩效工资、推迟晋级/涨薪（适用于原计划涨薪人员）、降级/降薪。降级/降薪：应视违章违纪情节轻重，予以当事人现有薪资级别下调
4、一至三档处分，情节极为严重的薪资级别按起点档执行；对管理干部有职务补贴的先按降职/免职后的岗位对应调整职务补贴，然后再对照公司薪酬体系按照“就近就低”原则套改并再下降一至三档，如已到起点档的按起点档执行。3.2.3技术惩处包括：技术等级降级和解聘技术职务。3.2.4专项惩处：根据公司年度绩效考核结果而实施的惩处为专项惩处，具体惩处标准或办法由综合管理部根据公司全年绩效考核情况制定方案另行下发。3.2.5适用行政惩处和技术惩处的同时可附加一定额度的经济惩处。3.2.6员工因工作不负责任给公司造成经济损失的，除视情节轻重予以处分外，还应由其赔偿公司经济损失，赔偿金额由公司根据损失具体情况确定，赔偿
5、金额可从当事人工资中分月扣除，扣除后的员工月工资收入不得低于当地最低工资标准。4奖惩权限4.1以下4.1.1-4.1.3的奖惩由XXXX审批，执行XXXX规定、XXXX规定等，如上述相关规定修订则以最新下发的文件为准 ：4.1.1XXXX总部直接管理的管理干部的重大奖惩；4.1.2个人奖励在1万元（不含）以上或单个文件集体奖励总额在3万元以上（不含）；4.1.3干部违反工作动态检查结果处理。4.2个人奖励在5千元（不含）以上至1万元（含）以下或单个文件集体奖励总额在1.5万元（不含）以上至3万元（含）以下的，公文需报XXXX审批，执行XXXX规定。4.3个人奖励在5千元（含）以下或单个集体奖励
6、总额在1.5万元（含）以下的公文报至公司董事长审批。4.4惩处涉及管理干部职务调整的参照XXXX办法相关规定执行。4.5具体审批权限及审批规程参照公司人力资源管理类公文审批规定执行。5奖惩工作流程5.1公司级奖惩一般由奖惩当事人所属部门或归口管理职能部门负责确定责任人、明确责任划分，提出处理意见；公司综合管理部（室）就奖惩对象、奖惩事实与当事人核实情况后，拟定奖惩意见，呈报奖惩文件，按审批权限报批和奖惩面谈后由XXXX以公司文号发文。5.2呈报的奖惩（申请/请示）文件具体内容包括：5.2.1相关请示内容，包括明确的奖惩事由、明确的奖惩对象、责任界定、事件定性、奖惩意见并附拟下发的正式文件；5.
7、2.2由XXXX及其他单位提出的奖惩，需附其相关文件作为依据；5.2.3公司领导做出重要批示的，需附领导批示作为依据。5.3部门级奖惩由奖惩当事人所属部门负责确定责任人、明确责任划分，提出处理意见，以奖惩申请文件形式通过公文流转呈报，公文审批后进行奖惩面谈，并填写员工奖惩面谈记录表（详见附件）。具体审批规程及审批权限参照公司人力资源管理类公文审批规定执行。6奖励类别的具体适用在日常性生产工作或专项工作中取得突出成绩，产生良好社会影响或为公司获取了重大利益的个人或集体，公司可视情予以适当的精神或物质形式奖励。6.1凡集体或个人符合下列情形之一的，可给予通报表彰（表扬），并视具体情况可给予500元
8、（含）以内的奖励：6.1.1在工作岗位上一贯表现突出，出色完成本职工作；6.1.2对公司的运营管理和工作流程等方面提出合理化建议被采纳，且在实际应用中为公司创造经济效益在10万元（含）以下；6.1.3严格控制开支，为公司节约成本10万元（含）以下；6.1.4对可能发生的意见事故防患于未然，确保公司财产安全免遭经济损失10万元（含）以下；6.1.5参加县级比赛，成绩突出，为公司争得荣誉；6.1.6因注重品牌建设，积极开展有效工作，取得县级荣誉称号或被评为县级各类先进个人和集体；6.1.7其它类似事项应予奖励的，可类比上述情况予以奖励。6.2凡集体或个人符合下列情形之一的，可给予通报表彰（表扬），
9、并视具体情况可给予500-1000元（含）以内的奖励：6.2.1工作努力、业务纯熟，在完成重大或特殊交办工作中成绩突出；6.2.2对公司的运营管理和工作流程等方面提出合理化建议被采纳，且在实际应用中为公司创造经济效益在1020万元（含）；6.2.3严格控制开支，为公司节约成本1020万元（含）；6.2.4对可能发生的意见事故防患于未然，确保公司财产安全免遭经济损失1020万元（含）；6.2.5在工作中，积极维护公司利益，在客户或对外有关单位中树立公司良好形象和口碑；6.2.6参加市级及以上比赛，成绩突出，为公司争得荣誉；6.2.7因注重品牌建设，积极开展有效工作，取得市级荣誉称号或被评为市级各
10、类先进个人和集体；6.2.8其它类似事项应予奖励的，可类比上述情况予以奖励。6.3凡集体或个人符合下列情形之一的，可给予通报表彰（表扬），并视具体情况可给予1000元-5000元（含）的奖励：6.3.1在工作岗位或执行重大任务中，功绩卓著，有重大贡献和影响的；6.3.2积极参加技术革新、技术改造和科研工作，且在实际应用中为公司创造经济效益达到20-50万元（含）；6.3.3严格控制开支，为公司节约成本20-50万元（含）；6.3.4代表公司进行业务活动，维护了公司权益与声誉，做出重大贡献，造成深远影响；6.3.5因品牌建设卓有成效或工作业绩显著，取得省级荣誉称号或被评为省级各类先进个人和集体；
11、6.3.6在抢险救灾、救死扶伤中，或者在其他紧要关头，勇敢沉着，果敢指挥，奋勇当前，成绩突出，有较大贡献的；6.3.7勇于同违法犯罪分子作斗争，奋不顾身保护国家、公司财产和人民群众的生命安全，事迹突出，使国家、公司免遭经济损失达到2050万元（含）；6.3.8其它类似事项应予奖励的，可类比上述情况，予以奖励。6.4凡集体或个人符合下列情形之一的，给予通报表彰（表扬），并视具体情况给予5000元-30000元（含）的奖励：6.4.1改进经营管理方法，使公司获得较大经济效益，金额在50万元-100万元（含）；6.4.2在业务活动中主动为公司节省人力、财力或物力，价值在50万元-100万元（含）；6
12、.4.3因品牌建设成绩突出或工作业绩突出，取得国家级荣誉称号或被评为国家级先进个体和集体；6.4.4保护、挽救或防止重大事故，使公司财产和声誉免受严重危害或重大损失，价值在50万元-100万元（含）；6.4.56.56.5.16.5.26.5.36.5.4其它类似事项应予奖励的，可类比上述情况，予以奖励。凡集体或个人符合下列情形之一的，给予通报表彰（表扬），并视具体情况给予30000元以上的奖励：对在促进生产时能高效保质完成大项、重要、紧急生产节点与工作任务，使公司获得较大经济效益，金额在100万元人民币以上；在生产过程中及时发现安全、质量、设备等重大生产隐患，并避免重大安全、质量、设备等事故
13、发生，使公司避免产生直接经济损失100万人民币以上；在处理与外单位纠纷时为公司换回经济损失达到100万人民币以上；其它类似事项应予奖励的，可类比上述情况，予以奖励。7惩处类别的具体适用惩处是对干部员工违反国家法律法规、公司各项规章制度、劳动纪律或失职、营私舞弊等行为给予相应的行政、技术或经济惩罚，各级公司领导、部门领导及基层领导需承担相应的连带责任。连带责任：主要责任人为部门级管理干部，公司领导承担连带责任；主要责任人为基层干部，部门级领导承担连带责任，情节严重的公司领导承担连带责任；主要责任人为普通员工、主管、班组长，处室领导和部门领导承担连带责任，情节严重的公司领导承担连带责任。7.1有以
14、下情形之一的，给予警告，视情可给予通报批评，并扣1个月以上绩效工资的经济处罚，连带管理责任人通报批评，并扣不超过1个月绩效工资的经济处罚：7.1.1不听从上级指挥、工作推诿、不思进取、办事敷衍塞责；7.1.2不遵守劳动时间，迟到、早退、旷工1天等违反公司考勤管理要求；7.1.3私自调班、连班、顶班；7.1.4请休假满后，不按公司规定办理续假手续，或续假未准而不到岗；7.1.5工作时间脱岗、串岗，或在工作时间进行与岗位无关活动；7.1.6缺乏合作精神，不与同事配合工作；7.1.7不遵守办公秩序和办公礼仪的行为，在工作场所打闹喧哗；7.1.8不遵守培训和考试纪律；7.1.9工作时间浏览与工作无关的
15、网站、上网炒股、社区、论坛等；7.1.10因自身原因不能按时保质保量完成工作任务；7.1.11有意传播或散布关于公司的谣言、传播公司机密，造成影响。7.1.12假公济私，损公肥私，虚报冒领公司财物，累计金额在1000元（含）以下；7.1.137.1.14违反公司其他规定，致使公司造成经济损失达到1万元（含）以下；员工不按要求履行工作职责；7.1.15其它违反公司劳动纪律或岗位业务规程的行为。7.2有下列情形之一的，给予通报批评，并可视情给予2个月以上绩效工资的经济处罚;情节较严重的，可给予警告、严重警告或记过、记大过、脱岗培训1至3个月并附加2个月以上绩效工资的经济处罚。连带管理责任人，给予通报批评，并可视情给予不超过2个月绩效工资的经济处罚;情节较严重的，可给予警告、严重警告或记过、记大过，并附加1个月以上绩效工资的经济处罚。连带领
