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1、【关键字】演讲成本控制演讲稿篇一：关于企业成本费用管理的演讲稿关于企业成本费用管理的演讲稿大家下午好！很荣幸我站在这里谈企业成本费用管理的问题，由于我本人经验和知识能 力有限，讲得未必全面和细致，希望能够抛砖引玉，让大家思考和关心这个问题。我们知道， 企业要生存和发展，必然涉及到经济利益的问题，任何一个企业都希望在各类限定条件下获 得最高利润和降低各类风险。利润最大化假设虽然有一些缺陷，但是符合企业的盈利性属性。 宏观来看，改革开放后，我们国家的企业无论大小都意识到了经济利益的重要性，都不断努 力壮大自身实力，谋求生存和发展;而微观地看，企业在一系列的环节中都强化了利润动机。 如何提高企业的经
2、济效益，增加利润，降低风险，方法无非集中在两点：一是增收；二是节 支。至于前者，通常可以用扩大市场，强化研发能力，提高企业员工的素质和企业的管理水 平等方式进行解决。而对于节支，一句话概括就是成本费用管理。下面我将结合本企业的实 际情况对成本费用管理进行探讨。我们知道，观察一个企业的成本费用项目对于非会计人员 可以通过利润表来观察。我列举可以归于成本费用管理的项目：主营业务成本，其他业务成 本，营业外支出，管理费用，各类跌价损失以及税收成本。成本费用管理：一方面是分析过去 成本项目的规模及变化，找出合理和不合理的成本费用项目，并在财务上财务合理措施进行 控制；另外层面则是着眼长远，对企业可能发
3、生的成本费用进行规划处理，保障企业的正常 生产经营。在实务中，为了方便，我列举一些常用到的成本项目，需要的注意的是，我只是 列举了一些而不是全部：一是人力成本管理，包括人员工资，奖金，培训支出、各类福利费 用支出以及其他一些支出，这在企业里一般都是成本项目最大的一项。进行人力成本管理成 为企业管理的首要管理，在符合法律法规的前提下，企业应当提高人力资本投资的收益，在 人力资本收益既定的情况下降低人力成本支出，在人力资本成本既定的情况下最大化人力资 本收益。就方法来说，可以采用科学化的工薪制度，合理的岗位配制，完善的人力资源管理 制度。因此，人力成本管理是个综合的过程，需要不断深化和细化对人力成
4、本的管理。目前， 企业通常在人力成本管理上的问题是投入的不规范和管理的粗放性，而且各个环节的水平高 低有巨大差异。最简单的例子是生产企业在福利费用支出二是存货成本。存货是生产企业资 金占用的一个很大项目，会发生一些成本。这些成本在理论上可以分为会计成本和机会成本， 机会成本就是被存货占用的资金在其他途径里获得的最大可能收益;这些成本从生产流程角 度可以分为进货成本，库存成本，在产品成本，产成品成本;存货成本可以通过内部控制体 系进行有效管理，比如进货成本，可以采取固定长期客户，专门化采购部门，络化采购，连 锁制等方式进行管理。三是固定资产成本。企业的固定资产会发生一些成本，如购货成本，保护与维
5、修成本， 折旧成本，处置成本，其他意外损失如偷盗等。固定资产的成本管理主要集中在进货成本和 维修成本上。四是生产成本。企业的生产成本可以分为许多项目，在生产中，涉及到一系列 的耗费，如原材料的耗费，水电等的耗费。控制生产成本总体来说可以采取优化生产流程和 生产技术，提高生产工人的技术水平和管理人员管理水平。生产成本管理是一个很复杂的工 程，从生产车间建立前就涉及到这些问题。五，投资成本。这里的投资不是企业内部投资， 而是企业外部投资。也就是根据企业的战略发展要求，将企业暂时或长期闲置的资金用去直 接投资，或者间接证券投资。投资可以增加企业的收益，但是企业也会涉及到投资成本的管 理。可以采取的方
6、式是项目评估，风险管理，项目管理等方式进行综合评估和管理。五是研 发成本和市场推广成本。这里的研发成本实际上包括在企业的管理费用里，而市场推广费用 如广告费和其他因为推介费用在会计上是归为营业费用的。进行研发管理和市场推广成本管 理是因为其资金额度越来越大，并从当前和长期内影响企业的生存和发展。六是管理成本。 管理成本就是因为企业实施一系列的管理措施而发生的成本，这个概念的内涵很丰富。比如 企业内部管理不合理而导致企业对投资机会未能把握；管理行为不当而导致的额外费用；应 收账款管理中出现的各类费用等。其他管理：税收成本管理，物流成本管理以及各类跌价损 失管理。税收成本管理实际上我们能做的非常有
7、限，因此实际操作上只是利用税收法律制度 进行避税，维护企业的经济利益；而物流管理可以归纳为企业是经营成本管理，因为生产企 业的物流成本一般都是进货阶段和销售阶段发生的，前者可以纳入存货进货成本，而后者可 直接纳入销售费用。管理上，可以在社会化物流络和内部化物流络的权衡进行管理。而跌价 损失管理则可以通过事前预测并及时处理可能跌价资产的方式或者资产保值的方式进行处 理；二是跌价发生前和发生时在财务上采取各类准备金的管理。对于管理成本，我们应该综 合考虑，针对管理设置不合理，应当在企业的内部治理上，采取合理的方式，比如优化科层 管理，实行事业部分权制等。而对应收账款则可以采取法律，信用管理，以及专
8、设机构等方 式进行管理。综合地看，成本费用管理是一个复杂的工作，需要耐心、细心、专业战士和智 慧。谢谢！篇二：资金成本控制管理演讲稿资金成本控制管理的好坏，会直接影响到我们房地产公司的经济效益，和市场竞争力。 所以，我们得着重把握好，资金成本的控制管理。资金成本控制管理，包括以下主要内容：第一、要制定各级资金成本管理的职责要制定公司各部门详细的资金管理职责，明确各级部门资金的审批和使用权限，统筹利 用公司所有资金资源，进行合理调拨使用，平衡资金的供求关系，做到资金使用效率的最大 化。第二、要编制资金成本预算计划资金预算管理，从内容上看，是一个包括现金收支预算、销售预算、生产预算、成本费 用预算
9、等在内的完整体系；从职能上看，是对其业务流、资金流、信息流和人力资源流进行 全面的整合，最终，使公司的资金获得最佳利用的效率；从过程上看，是通过预算编制，执 行与控制，考核与激励，对资金预算的内容进行整合，并实现“预算职能”，以“资金预算管 理”为中心的价值监控，所以，财务部门应结合公司的实际情况，编制资金预算计划，计划 应由资金预算收入、支出两大主体内容构成，其中资金预算最核心的内容是：公司通过经营 活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是：公司投资所需资金的支出。通过编制 公司年度预算计划，能够明确公司年度资金运作的重点，便于公司日常资金使用的控制，把 握公司资金周转，节约公司融资成
10、本，避免盲目存款、不合理存款等情况的发生。预算方案 实施效果有赖于预算的严格执行。因此，公司应组织制定全面的资金使用预算管理制度。1、根据公司各个部门资金需求计划及公司工程项目的开发规划，确定年度资金使用预 算金额。2、将审批通过的资金使用预算下达到各个部门，并在预算执行的过程中实时进行监督、 核实。3、每期资金预算执行完毕，及时编制预算执行情况，和预算的差异分析报告，以便在 下一期编制的过程中进行整理。4、在执行的过程中遇到特殊情况时，要“因地制宜”及时给予统筹安排。第三、资金成本的风险管理公司的资金使用风险主要表现在公司的投资、融资风险。但，它是一种事先可以控制的 风险，因此对此类风险要加
11、强事先控制，加强对投资项目的可行性调查论证，而且，项目评 估要做到科学化、专业化、尽量把预计风险发生的概率控制在最低的程度。公司在重大投资 等问题上，要形成有效的决策约束机制，规范决策流程，让资金的流向与控制相连接，并且， 一定要做到跟踪管理。第四、资金成本的控制管理1、要加快资金成本的核算。使产品资金成本正确反映公司产品的实际支付，以便能够 确定销售价，完成目标利润，为公司回收资金打好基础。同时，也要保证公司资金不会转为 成本不实而发生流失。2、要加强工程资金成本的预算管理。要对工程资金成本预算进行严格把关，并在工程 施工的过程中确保工程质量的基础上防止浪费，要按工程预算支出，控制材料的消耗
12、。3、要强化施工项目资金成本控制的意识，进行全员管理。应当充分调动项目管理人员 的积极性，使项目管理人员真正认识到施工资金成本管理的重要性。可定期或不定期组织员 工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程资金成本管理程序。 资金成本控制管理涉及工程部、财务部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门 之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工要明确，权力、利益要配套。4、要进行合同管理。公司所有重大经济合同的实施，要从合同会签开始，所以合同管 理工作须融合财务、材料、工程等各个职能部门。合同管理要到位，所涉及的工程造价和材 料价格要合理，这样，资金成本控制就有了一个扎
13、实的平台。财务部在合同会签后，着重合 同资金的安排，尤其是合同款分批支付的金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来 资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。工程部着重管理材料、设备的质量标准、到场时间、工程进度等内容，避免合同管 理与工程管理不协调。5、要建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的资金成本管理体制。做好项目资金 成本预测工作，制定资金成本计划。在项目施工的过程中，项目经理部在肩负资金成本控制 责任的同时，享有资金成本控制的权力，同时项目负责人要对部门成员在资金成本控制中的 业绩进行定期检查和考评，要做到有奖、有罚。只有真正做到了责、权、利相结合的资金成 本控制，才能收到预
14、期的效果。6、要严格发包，规范管理。要选择有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可 能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险。（举个例子：海豚湾大厦 基坑土方开挖的施工，由于过于听信别人的一面之词，发包给了不具备施工、设备、资质条 件的施工队伍，基坑的开挖施工，不能实现工期目标，工期一拖再拖，工期成本加大，并出 现基坑坍塌的重大事故，造成了巨额的经济损失。而且海洋大厦的基坑土方开挖施工还犯了 同样的错误。）7、要加强阶段性、经济活动分析及资金成本的核算。阶段性的经济活动分析应按分部 工程如：地下室结构的完工、主体结构的完工、装修工程的完工等阶段性的经济活动分析。 每一阶段的
15、完工标志着这一阶段资金成本的截止，必须作详细的分析。通过分析项目资金成 本支出的情况，找出项目资金成本控制的薄弱环节，为公司以后项目的资金成本测算积累经 验。项目竣工结算后，由项目部编制详细的结算资料、资金成本资料交公司，由公司预结算 部门、财务部门对项目资金成本资料进行审核。公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项 目的盈亏额。第五、资金成本的使用管理1、建安工程款的付款管理。建安工程用款，要实行项目责任制，由项目负责人全权负 责，公司对支出进行监控。工程进度款的审批，根据工程进度预算达到合同规定的工程进度 时，按付款审批程序办理付款手续，经工程部、监理部门签字确认后付款，附上合同会签表、工程
16、进度表、工程验收签证表、竣工结算资料等。2、合同付款与非合同付款。在付款前对所要付款的相关资料进行系列严格的审查，保 证资料的真实性和准确性，对要付款的金额进行核算，按照公司制定审批权限逐级上报进行 审批后再支付。3、工程上的支出是公司日常主要资金支出，工程支出的节点通常有一定的调节性，公 司要以此作为主要手段，控制好工程资金成本费用的支出，确定合理工程资金成本支付作为 公司日常资金成本管理的主要工作，各部门对各项目工程资金需求的轻、重、缓、急进行评 估，做好年、季、月、周的工程款支付计划，控制资金成本的支出，确定合理的工程资金成 本支出节点。我们的资金要用在刀刃上，妥善安排资金的交纳、支付时间，早支付和晚支付 涉及到资金周转和利息的损失。应理清各种费用交纳、支付的轻重缓急，将应交纳、支付的 费用分为急办、必办、应办、缓办四个等级，根据资金的储备情况，合理安排分批、分期付 款的时间。4、严格控制管理费用的支出。以节约公司的
