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1、办公楼项目电气施工组织设计编制审核审批项目部二一六年五月一日目录1 . 编制依据和说明51.1编制依据51.2编制说明51.3编制目的51.4编制原则52. 工程概况62.1工程简况62.2建筑设计特点63. 施工方目标73.1工期目标73.2质量目标7总体目标7质量目标73.3安全生产目标73.4文明施工目标73.5劳动生产率指标83.6成本控制指标84.施工部署84.2施工组织机构及管理方法8施工组织机构8施工管理体系9管理方法9项目部各职能人员职责94.3劳动力计划114.4施工机械（具）计划表124.5施工进度计划125. 施工准备135.1施工管理准备135.2施工技术准备135.3
2、施工现场准备135.4临时用电计划14现场临时用电计划14现场临时用电布置155.5临时供电技术措施155.6临时用电安全防护措施166. 施工方案及技术措施176.1施工阶段的划分176.2施工顺序186.3电气安装工程技术措施18箱基防雷接地装置186.3.2管线预埋 .186.3.3预埋管盒疏通带铁丝穿引 .196.3.4明装线槽与电缆敷设 .196.3.5管内槽内穿线 .206.3.6箱盘安装 .206.3.7照明器具安装 .216.3.8防雷接地、接闪器安装及等电位连接 .21第一章编制依据和说明1. 1 编制依据1、XXX 小建筑物（办公楼）工程设计图纸和现场实际条件。2、XXX
3、小建筑物（办公楼）工程施工合同。3、现行的国家施工验收规范、技术规程。1. 2 编制说明本工程施工组织设计依据XXX 小建筑物（办公楼）施工合同及设计图纸编制的。针对本工程编写了本工程项目部组成，主要施工机械（具）计划、劳动计划，主要项目施工方法，质量保证体系和措施，安全保证体系和措施， 分阶段施工现场平面布置， 文明施工措施和保证工期措施。1. 3 编制目的1.作为本工程施工技术指导性文件，全面布置，统筹规划，运用科学先进的施工技术合理高效的施工组织与管理方法，优化资源配置，指导工程有序、高速、优质、安全地施工。2 .作为工程预、决算依据，工程严格执行本设计，以次为核心展开各项工作。3 .有
4、机协调业主与施工单位、设计单位、总包与分包单位、前方与后方的关系，相互间在理解的基础上，密切合作，在确保安全优质高效的前提下顺利完成。1. 4 编制原则1.认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序。2.以遵守国家及河北省各项建设法规为前提，确保履行合同。3.合理安排工序，充分利用时间与空间，实行流水立体交叉作业，妥善安排雨季施工项目，确保全天候施工，提高工效。4.切实执行各项施工规范和操作规程，实行全面质量管理，建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一的原则。5.推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，争取科学管理，讲究经济效益。6.落实安全生产责任制，拟定切
5、实可靠的安全技术措施，确保无重大的伤亡事故，并控制一般事故的发生率。7.重视现场文明施工，作好平面布置，减少物资倒运工作，拟定环保措施，减少施工公害，提高职工生活质量。第二章工程概况2. 1 工程简况本工程为 XXXXX投资兴建的 XXX 建筑物（办公楼）工程，位于 XXXXX 大街， XXXXXX 号。地上十二层，地下一层，主要功能为办公。设计单位：北方设计研究院。工程开竣工日期： 2016 年 5 月2016 年 8 月2.2 建筑设计特点1 建筑面积 16355.5m2，占地面积 1241.2 m2，建筑高度为 46.20m，建筑层数为地下一层，地上十二层，主要结构形式为框架结构，地下一
6、层平时为戊类库房，战时为六级人防二等人员掩蔽所。2 电气专业简况2.1 电气设备安装计有电力、照明、防雷接地等三部分。2.2 供电系统为四路低压电源引自校区内变电所。2.3 低压配电为380/220V，该建筑物为二类建筑，建筑物应急照明，防火卷帘，排烟风机，电梯消防控制室及网络机房等为二级负荷，其余为三级负荷。2.4 低压系统接地形式为TN-S 系统。2.5 低压配电系统采用放射式和树干式相结合的配电方式，其中二级负荷采用专用回路或自动切换方式配电。第三章施工方目标本工程为重点工程，在市区具有一定的社会影响，同时也是我公司在 XX 市承接的较大型项目，对于我公司能否开拓未来市场具有相当的影响力
7、。为此，在满足业主对该工程提出的各项要求前提下，结合我公司综合能力，我们拟达到以下几个目标：3. 1 工期目标开竣工日期： 2016 年 5 月 1 日开工， 2016 年 8 月 1 日竣工，总日历天数： 450 天。3. 2 质量目标总体目标：确保优良，争取市优。质量目标1.总体目标：确保优良，争取市优。2.分部分项质量目标： 分项工程合格100%，在总结运用我公司多年来施工管理经验的基础，敢于技术创新。3.3 安全生产目标加大安全生产管理力度，制定严密的安全防范措施，确保本工程无重大伤亡事故并控制一般事故发生率，1.5 。3.4 文明施工目标严格按照建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现
8、场管理，创建省级文明工地。现场实行封闭施工，做到不影响周围环境，减少躁音污染，垃圾污染、灯光污染、大气污染。生活区、施工区现场分开设置，提高职工生活和施工环境质量。3.5 劳动生产率指标根据本工程情况确定1.5 工日 / 人. 天3.6 成本控制指标根据工程实际情况，计化本工程本降低率2%。第四章施工部署4.1 原则要求确保该工程在总工程期450 天内全面竣工。做好主体与装饰工程交叉，水电设备安装工程与土建工程交叉。充分利用平面、空间和时间组织立体交叉流水作业，为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工。各个工序执行“早开工，早竣工”的原则，见缝插针，确保均衡施工。4.2
9、 施工组织机构及管理方法施工组织机构本工程将由我公司经理一级项目总负责，分工司经理负责协调，现场项目经理及项目班子。 同时由公司工程料， 质量料、安全科、材料科、动力科、劳资科组成生产技术管理班子，采用“项目法”施工，建立该工程项目经理部。施工管理体系施工方应在合同开始后10 天内，提交人员组织结构图，供建设方工程师批准。机电公司经理机电公司生产副经理机电公司总工程师项目经理电质材安机资气检料全械料工员员员员员程师给给班组长、专业施工人员管理方法（ 1）实行项目经理负责制，组织上述一个精干高效的项目管理班子及管理组织保证体系。（ 2）优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，双方以合同联结，明确各
10、自的责、权、利，建立严格的经济责任制和按劳分配制度。（ 3）建立生产要素市场，工程所需的材料、周转材料、施工机械等生产资料，按供销合同和租赁合同严格执行。（ 4）优化施工组织施工，采用先进适用的施工技术和方法，保证合同工期目标的实现。（ 5）科学地组织施工，实行目标管理，运用全面质量管理、网络法、价值工程等先进的管理方法， 建立完整的质量保证体系， 安全管理体系。项目部各职能人员职责：（1）项目经理a、在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。b、组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织衡量生产、文明施工、安全管理等。c、对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。d、满足各过程所需各种资源的调配，协调工序进行中的矛盾。（2）技术负责人（技术总工）a、对本项目部的工程质量负有技术上的责任。b、参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。c、掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求并指导施工生产。d、负责项目图纸、变更的收集和发放工作及时办理好各种签证，处理班组提出的技术问题。e、协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。f 、对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成质量问题的有权提出整改和返工指令。g
