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1、作业一一、单项项选择题题BCBAAB ACBBDB二、多项项选择题题ABC BEE BBD BCEE BBCD CEE AABCEE AABCDDE ABCCE BCDD三、判断断题对 错 错 错错 错 对 对对 错 对 错错四、理论论要点题题1.请对对金融控控股型企企业集团团进行优优劣分析析答：从母母公司角角度，金金融控股股型企业业集团的的优势主主要体现现在：（1） 资本控控制资源源能力的的放大（2） 收益相相对较高高（3） 风险分分散 金金融控股股型企业业集团的的劣势也也非常明明显，主主要表现现在：（1） 税负较较重（2） 高杠杆杆性（3） “金字字塔”风风险2企业业集团组组建所需需有的优
2、优势有哪哪些？答：（11）资本本及融资资优势 （2）产产品设计计，生产产，服务务或营销销网络等等方面的的资源优优势。 （3）管管理能力力与管理理优势3企业业集团组组织结构构有哪些些类型？各有什什么优缺缺点？答：一、U型结结构 优优点：（1）总总部管理理所有业业务（22）简化化控制机机构（33）明确确的责任任分工（4）职职能部门门垂直管管理 缺缺点：（1）总总部管理理层负担担重（22）容易易忽视战战略问题题（3）难以处处理多元元化业务务（4）职能部部门的协协作比较较困难 二二、M型型结构 优优点：（1）产产品或业业务领域域明确（2）便便于衡量量各分部部绩效（3）利利于集团团总部关关注战略略（4）
3、总部强强化集中中服务 缺缺点：（1）各各分部间间存在利利益冲突突（2）管理成成本，协协调成本本高（33）分部部规模可可能太大大而不利利于控制制 三三、H型型结构 优优点：（1）总总部管理理费用较较低（22）可弥弥补亏损损子公司司损失（3）总总部风险险分散（4）总总部可自自由运营营子公司司 （55）便于于实施的的分权管管理 缺缺点：（1）不不能有效效地利用用总部资资源和技技能帮助助各成员员企业（2）业业务缺乏乏协同性性（3）难以集集中控制制4分析析企业集集团财务务管理体体制的类类型及优优缺点 答：一、集集权式财财务管理理体制 优点：（1）集团总总部统一一决策（2）最最大限度度的发挥挥企业集集团财
4、务务资源优优势（33）有利利于发挥挥总公司司管理 缺点：（1）决策风风险（22）不利利于发挥挥下属成成员单位位财务管管理的积积极性（3）降降低应变变能力 二二、分权权式财务务管理 优点：（1）有利于于调动下下属成员员单位的的管理积积极性（2）具具有较强强的市场场应对能能力和管管理弹性性 （3）总总部财务务集中精精力于战战略规划划与重大大财务决决策 缺点：（1）不能有有效的集集中资源源进行集集团内部部整合（2）职职能失调调（3）管理弱弱化 三三、混合合式财务务管理体体制 优点：调和“集权”与“分分权”两两极分化化 缺点：很难把把握“权权力划分分”的度度。五、从以以下两个个方面写写两篇不不低于88
5、00字字的分析析短文1产业业型多元元化企业业集团2. 集集团总部部管理定定位答：产业型多多元化企企业集团团（参考考）第一、专专业化经经营突显显了内部部资本市市场中的的信息优优势、资资源配置置优势。内部资资本市场场相对于于外部资资本市场场具有信信息优势势，因此此可以带带来资本本配置效效率的提提高。从从以上论论述可以以看出，云天化化立足于于化工产产业，所所涉及的的行业和和领域均均以化工工有关，十分注注重专业业化经营营，由于于云天化化是全国国化工行行业的龙龙头企业业，经过过几十年年的发展展，在化化工行业业有相当当丰富的的经验，也具有有十分明明显的信信息优势势，在对对某个投投资项目目做出决决策时，拥有
6、更更为丰富富的信息息资源。以云天天化国际际化工有有限公司司为例，云天化化国际化化工股份份有限公公司（简简称云天天化国际际）是云云天化集集团有限限责任公公司的控控股子公公司，对对所属的的云南富富瑞化工工有限公公司、云云南三环环化工股股份有限限公司、云南红红磷化工工有限责责任公司司、云南南江川天天湖化工工有限公公司、云云南云峰峰化学工工业有限限公司等等五家大大型磷复复肥企业业进行内内部整合合重组而而设立的的股份有有限公司司，在云云天化集集团内部部资本市市场中，通过资资源的重重新配置置与整合合，一方方面发挥挥了内部部资本市市场的信信息优势势；一方方面也充充分体现现了内部部资本市市场在资资源配置置中的
7、优优势，使使优势资资源集中中，整合合重组后后的云天天化国际际总资产产已达777亿元元，净资资产244亿元，拥有高高浓度磷磷复肥4420万万吨的年年生产能能力，可可实现销销售收入入近l000亿元元。已形形成的高高浓度磷磷复肥产产能居中中国之首首，亚洲洲第一，世界第第三，形形成了国国内一流流、国际际知名的的、具备备规模生生产各类类高浓度度磷复肥肥和专用用复合肥肥的大型型磷化工工企业。 第二、内部资资本市场场上公允允的关联联交易。对云天天化集团团公司与与其下属属上市子子公司之之间的关关联交易易分析可可以看出出，云天天化集团团公司与与其下属属上市子子公司之之间的关关联交易易无论是是产品销销售还是是提供
8、劳劳务、出出租资产产都是公公允的，都是按按照市场场规则进进行交易易，并且且予以充充分披露露。这和和我国曾曾经的民民企代表表德隆集集团的内内部资本本市场形形成强烈烈对比，在德隆隆的内部部资本市市场上存存在着大大量的非非公允关关联交易易行为，德隆占占用旗下下四家上上市公司司资金高高达5001799万元，内部资资本市场场的功能能被扭曲曲，成为为利益输输送的渠渠道，因因此造成成内部资资本市场场无法发发挥其应应有的作作用，导导致内部部资本市市场的低低效率，最终导导致德隆隆的倒闭闭，而云云天化却却获得了了成功。集团总部部管理定定位集团作为为一个经经济求利利的经营营单位，要找准准其“卖卖点”。对此有有这样几
9、几个基本本观点：（1）集团总总部应该该是也必必须是整整个集团团资本经经营的基基本单位位，甚至至是唯一一单位，资本经经营权力力是集团团总部作作为出资资人的基基本权力力。所以以我们十十分欣赏赏神马集集团把母母公司定定位于集集团的资资本运营营中心，设立资资本运营营管理委委员会和和资本运运营管理理部，统统筹负责责集团的的资本运运营活动动的具体体操作及及管理工工作。在在集权管管理思想想下，集集团下属属子公司司只能定定位于商商品经营营的利润润中心。集团总总部是否否涉及商商品经营营，在理理论上有有两种模模式：没没有商品品经营的的单纯控控股型集集团和拥拥有商品品经营业业务的混混合型集集团。无无疑两种种模式各各
10、有利弊弊。神马马集团选选择了第第二种模模式，拥拥有较大大的研究究与开发发权力，和母公公司设立立代销公公司（分分公司），统一一负责集集团主导导产品国国内商场场销售业业务，集集团其它它产品的的国内市市场销售售业务由由其各子子公司自自行负责责。母公公司建立立了集团团内部优优先交易易机制，并没有有经营办办公室，由经营营办公室室统一负负责协调调集团成成员企业业之间的的内部交交易。 这种种营销体体制势必必造成集集团关联联交易复复杂化，给集团团对子公公司的业业绩评价价造成麻麻烦。但但是应该该肯定的的是这种种体制夯夯实了总总部对子子公司的的控制力力度，提提高了集集团整体体市场营营销的效效率，降降低广告告和营销
11、销费用是是有效果果的。所所以我们们认为这这种营销销体制是是集团规规模效益益的体制制保障，而且使使集团总总部控制制力落到到实处。当然，总部的的能力也也是有限限的，必必须注意意商品经经营的“度”和和着眼点点，始终终牢记总总部的性性质和定定位，切切忌本末末倒置。 集团团之所以以称为集集团是因因为有子子公司的的存在。在法律律上母公公司与子子公司都都是独立立法人，都有法法人财产产权的独独立运作作权力。从集团团总部拥拥有下属属子公司司的股权权比率来来看，分分为全资资子公司司、非全全资控股股子公司司和参股股子公司司三大类类型。从从法律上上来说，集团对对不同产产权关系系与结构构的子公公司拥有有不同程程度的控控
12、制权，由此也也决定了了这种控控制权的的实现方方式。具具体来说说，集团团总部对对参股子子公司采采用集权权体制，对其战战略、经经营、财财务运作作直接“指手划划脚”是是不符合合公司司法的的。对于于非全资资控股子子公司的的管理照照例也应应该通过过子公司司的董事事会来进进行。也也就是说说，无论论控股和和非控股股股东只只能通过过其委派派的董事事来实现现其决策策和控制制意图。如果总总部通过过类似如如结算中中心等机机构对非非全资控控股子公公司的现现金流量量采取收收支两条条线的管管理办法法，势必必会导致致小股东东的不满满。作业2：一、单项项选择题题BAACCD CDAACD二、多项项选择题题ACE ADDE B
13、CEE AAD ABDD AABC ACCD ABCCDE ABBCDEE AABCDDE三、判断断题对 错错 对对 错错 错 对 错错 对 对 错错四、理论论要点题题1简述述企业集集团战略略管理的的过程答：企业业集团战战略管理理作为一一个动态态过程主主要包括括：战略略分析；战略选选择与评评价；战战略实施施与控制制三个阶阶段。2.简述述企业集集团财务务战略的的含义答：在企企业集团团战略管管理中，财务战战略既体体现为整整个企业业集团的的财务管管理风格格或者说说是财务务文化，如财务务稳健注注意或财财务激进进主义，财务管管理“数数据”化化和财务务管理“非数据据”化等等也体现现为集团团总部，集团下下属
14、各经经营单位位等为实实现集团团战略目目标而部部署的各各种具体体财务安安排和3.详细细说明企企业集团团投资方方式的选选择答：投资资方式是是指企业业集团及及其成员员企业实实现资源源配置，投资并并形成经经营能力力的具体体方式，企业集集团投资资方式大大体分为为“新设设”和“并购”两种模模式。“新设”是设集集团总部部或下属属公司通通过在原原有组织织的基础础上直接接追加投投资以增增加新生生产线或或者投资资于新设设机构，以实现现企业集集团的经经济增长长。“并并购”是是指集团团或下属属子公司司等作为为并购方方被并企企业的股股权或资资产等进进行兼并并和收购购。4.对比比说明并并购支付付方式的的种类答：一、现金支
15、支付方式式 用现现金支付付并购价价款，是是一种最最简洁最最迅速的的方式且且最受那那些现金金拮据的的目标公公司欢迎迎。二、股票票对价方方式 股票对对价方式式即企业业集团通通过增发发新股换换取目标标公司的的股权，这种方方式可以以避免企企业集团团现金的的大量流流出，从从而在并并购后能能够保持持良好的的现金支支付能力力，减少少财务风风险。三、杠杆杆收购方方式 杠杆收收购是指指企业集集团通过过借款的的方式购购买目标标公司的的股权，取得控控制权后后，再以以目标公公司未来来创造的的现金流流量偿付付借款。四、卖方方融资方方式 卖方融融资是指指作为并并购公司司的企业业集团暂暂不向目目标公司司所有者者的负债债，承诺诺在未来来的时期期内分期期，分批批支付并并购价款款的方式式。五、计算算及案例例分析题题
