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1、项目管理部考勤制度和会议制度 一、考勤制度一、为加强作业项目经理管理部人力资源的开发和管理，确保本项目各项作业方法有效落实实施，特制订本制度。二、本要求适合用于项目管理部全体职员。三、考勤内容：1、按项目管理部要求作业时间实施班队及部门考勤制。2、考勤均实施当日当班考评，禁止隔日或累日考勤。3、工作作业时间未经领导同意擅离作业岗位视为离岗，按旷勤处罚。4、迟到、早退或擅离岗位超出30分钟以上者经领导同意的除外，按半天旷工考勤。5、作业职员正常工作时间以项目管理部综合办公室要求时间为准；因季节改变或其它气候原因需调整工作时间由综合部办公室另行通知。四、违反考勤制度的处罚1、职员30天内迟到、早退
2、累计达5次者扣罚工资50元，超出5次以上按旷工1天处理。旷工1天扣罚100元，旷工2天扣罚300元，旷工3天扣罚500元，3天以上给予除名。2、职员因事请假，未经同意者，一律按旷工处理。3、职员因病请假，需出具社保认可医院的病情证实，方可按病假处理，无医院病情证实，一律按事假处理，事假5天以内按天天扣除工资30元，超出5天以上按天天50元扣除工资。二、会议管理制度一、会议目标：为提升本项目管理部全体职员思想政治水平和业务技能水平，有效确保本项目部各项作业工作的圆满落实实施，达成总结交流及工作考评的目标，特制订本制度。二、会议类别1、项目经理办公会1项目经理办公会由项目经理亲自主持每个月召开一次
3、工作例会。2参与人员：各部门主管及各片区作业队长必须时可扩大到班组长。3时间标准上定为每个月30日。4会议内容：总结当月环卫清扫生产工作，传达市环卫处相关政策信息及工作要求，考评考评各部门当月工作，落实对应整改方法，部署制订次月工作。5办公会议应做好会议纪要，并将会议关键精神及要求整理为月环卫作业工作简报抄报市环卫处相关部门。2、养护保洁作业生产会1养护保洁作业生产会由项目主管主持，每七天召开一次。2参与人员：为项目各片区环卫作业队长、班组长，并邀请项目部各部门相关人员参与。3时间定为每七天一早晨9：00。4会议内容：总结上周养护保洁作业生产工作，查找差距，针对问题提出对应的整改方法和方案。依
4、据市环卫处的要求和项目经理的意见，提出下周工作关键点，安排对应工作。5会议由作业办公室做好会议纪要，抄报项目经理。3、质量安检会1质量安检会由质量安检办主管主持，每半月召开一次。2参与人员：为项目经理及项目各片区环卫作业队长、班组长，并邀请项目部各部门相关人员参与。3会议内容：总结半月环卫清扫作业质量和安全情况，针对半月所督察的问题进行通报，并对存在的质量问题和安全隐患进行排查，提出对应的整改方法和方案。对次月工作质量关键及安全防范做工作安排部署。4、部门联席会议1部门联席会议是由英萃企业总经理主持召开，每三个月一次。2参会人员：邀请市环卫处相关领导及市环卫处相关部门领导参与会议。作业项目经理及项目各部门主管参与。3会议内容：总结季度环卫清扫工作，向市环卫处参会领导汇报上季度绿化养护、清扫保洁工作实施情况，听取市环卫处领导的工作指示要求，提出下季度项目经理部的工作安排意见，针对季度中存在的问题确定整改方法和方案。三、会议管理1、各类会议的召开由会议主持部门提前一天通知参会人员，参会人员接通知后，需按时参会，不得缺席。2、参会人员自备会议统计本及笔，认真做好会议统计。3、会议时间参会人员的通讯设施应调至振动。如需接打工作电话应离开会议现场。4、会议要求时间，参会人员不得迟到早退，违者每次处罚50元。5、会场内不能交头接耳，大声喧哗，不准在会场内吸烟。
