《浅谈国有企业人力资源集约化管理的方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈国有企业人力资源集约化管理的方法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈国有企业人力资源集约化管理的方法浅谈国有企业人力资源管理在当前形势下，进行集约化管理是国有企业提高效率与效益的最为关键的途径。所谓人力资源集约化管理，也就是说，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，与此同时，在对生产要素进行集中、统一配置的过程中，也一定要秉承节俭、约束、高效的基本原则，以利于实现成本的降低、管理效率的提升，最终推动国有企业更好更快地发展，为经济社会的发展创造出更多的价值。2 .国有企业人力资源集约化管理的几种方法2.1 增强对国有企业职工的教育培训和人才的培养。人才培养对国有企业人力资源集约化管理十分重要。国有企业一定要建立完善的教育培训管理制度，并坚决执行
2、。要在人才培养和开发的过程中做到以下几点：第一，整合培训资源，落实三级实训规划。第二，建立健全内训师队伍建设，实行专家授课制度。第三，贯彻国有企业职工岗位动态培训管理办法，发挥培训对国有企业职工流动的支持作用。第四，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质模型的国有企业职工职业生涯规划。第五，重视选拔和培养高层次人才，进一步完善人才管理体系和激励约束机制。与此同时，也必须进一步完善已有的培训体系，增强各种实训设备设施的建设，改进实训设施条件，提高国有企业职工的实际操作能力。2.2 增强对国有企业收入分配的管理。国有企业应该建立健全收入分配制度，将传统保障薪酬转变到
3、激励薪酬。对于国有企业管理层人员采取年薪制来进行收入分配，并且建立健全国有企业管理层人员业绩考核办法。与此同时，必须改变传统的收入分配结构，对于国有企业的各级机关收入进行有效的控制和分配，并且将收入分配向基层一线的重要业务岗位进行倾斜。国有企业职工的工资分配必须和业绩、定员、安全进行紧密的挂钩，从而真正保证国有企业职工切实认识到按劳分配、多劳多得以及安全生产的意义。2.3 增强绩效管理工作。我国的国有企业必须高度重视绩效管理工作，绩效管理的关键就是建立机制；以国有企业发展目标为导向，通过对目标的分解，国有企业管理人员、国有企业职工根据目标任务、努力方向、任务要求形成一致，按照评价标准和方法进行
4、检查和评价，激励国有企业职工持续改进工作绩效，从而有利于推动国有企业的持续发展。具体来说，绩效管理的推进过程应分为以下几个环节：环节一，培训和调研分析。环节二，组织方式的优化。环节三，岗位的调整和岗位说明书的编制。环节四，考核指标的确定。环节五，考核体系的设计。环节六，试运行。环节七，配套政策，持续改进。进行绩效管理的过程中需要重视以下几个环节：流程的梳理、机构的调整、岗位的设置、岗位说明书的编制、竞聘上岗和绩效面谈。2.4 加快人力资源管理的信息化和标准化建设。在进行信息化建设的过程中建立一个平台，将管理的全过程进行在线控制和智能分析。达到下面的“三个转变”的目标：基础信息管理从数据完整性向
5、准确性转变；从信息汇总向信息分析转变；信息管理目标从反映结果向促进过程管控转变。积极拓展业务应用范围，开发人力资源关键业务工作流程，将人力资源管理控制系统与企业资源计划进行数据对接，增强信息系统对国有企业人力资源集约化管理的支撑作用。增强对基础数据的维护和核查，使信息系统的各种决策功能得到充分的发挥，使管理效率得到不断的提高。加快人力资源管理的信息化建设，进而推进人力资源标准化建设，并且进一步建立健全国有企业的人力资源管理制度、标准和流程。2.5 增强队伍规划，进一步拓宽人才成长通道，帮助国有企业职工实现职业生涯计划。对当今的国有企业来说，人力资源工作的核心是前瞻性的人力资源规划及对应的实施计
6、划，而人力资源规划的核心就是队伍规划，这主要涵盖了效率、人力成本、结构和素质四个方面的规划工作。要增强队伍规划，关键就是效率和结构规划。首先，国有企业必须借助于培训来提高从业队伍专业素质和管理水平，增强作风建设；其次，国有企业必须借助于营销人才、战略人才的引进来提高人员总体素质；最后，也必须从制度方面、思想方面、待遇方面避免高级技术人员的流失，实现用好人才和留住人才的良好局面。3 .结束语国有企业实现人力资源集约化管理，是国有企业提高效率与效益的重要举措，是深入贯彻落实科学发展观的客观要求。希望通过本文对于国有企业人力资源集约化管理的方法的探索，有利于国有企业全面推进人力资源集约化管理工作，切实有效地提升人力资源集约化管理水平。
