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1、【如何创立一种优秀的公司团队】大部分初期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一种合理的创业团队呢?硅谷出名投资人 Mrk Suste 给出了自己的建议：1，不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。2,我觉得投资人对联合创始和经济状况的在乎限度被人们所高估了。她们在乎的只是创业团队是不是有才华。3，我抱负中的创业团队要有技术牛人，同步也要有优秀的产品经理。4，在公司处在初期的时候不应当外包核心产品研发,不应当有征询公司来协助加快产品市场化。,不要雇佣一帮具有相似特质的人。你需要一种多元化的团队来保证成功。6，不要听
2、从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。,你的第一种销售人员应当是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。8，管理技巧重要就是三种:管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通,因此你需要不同方面的人才。9，不要太早有过多的CX,对初期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应当让每个人一种更实际的角色。1，当你获得一定融资之后，成立一种行政部，这能协助CE从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。11，一种财务方面的副总裁也能协助公司解决诸多财务、法务、人事上的问题,这也很重要。2,要非常注意董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其她创业公司的CEO来
3、担任董事会成员。做事情大处着眼，小处着手成功者的创业初衷，往往是为理解决一种简朴的问题。Jrry和David 开办雅虎时,就是觉得在网上找网站不以便,因此做了一种网址大全。先是两个人自己用，后来也推荐给朋友用。最后用的人越来越多，这个网址大全成为了商业的载体，终于越做越大。eBa最早的创始者是为了把自己的某些东西卖掉，后来发现诸多人也有同样的需求,因而得以发展起来。戴尔起初也主线没想要发明一种直销模式，她就是觉得自己攒电脑有成本优势,可以卖给周边的人，做得多了,形成了目前的公司。这些历史的当局者未必一开始就清晰事情的归宿，甚至也许她们都没故意识到自己已经开始了创业的路程。但对于今天的创业人来说
4、,这种平和、从小做起、从具体业务做起的心态，倒是一条珍贵的经验。因此,创业项目要着眼现实，不要一开始就设想得多么宏大。事实上,描述得越大越不成功。创业公司不具有大公司的资本、资源和人才,所能做的只也许是非常简朴的事情。踏踏实实做好每一天前人说过,战略上要鄙视敌人，战术上注重敌人。对于创业者来说,所谓“战术上注重敌人”就是指每天要做好“执行”。诸多创业者梦想三年就达到一种什么高度，两年就获得一种成功,其实这是很不现实的。怀胎十个月是客观规律，并不由于你创意好、投资多就可以早产。公司的发展不会是一种斜直线不断发展的过程,均有高潮、有低谷,会通过长时间的徘徊。当积累的能量足够了，往上跳一种台阶。很难
5、预测公司由于哪一天、哪一点而做好的,公司的成功拼的是一点一滴的努力。因此,创业者应当沉下心来,不要把命运寄托在一次炒作上,也不要寄托在一种灵光一现的点子上，踏踏实实做好每一天。做自己感爱好的事创业成功尚有一种前提,重要但简朴，就是挑你爱慕的事情去做，不要人云亦云。创业必须意志坚定、苦中作乐,将爱好、爱好和事业相结合，才干有热情。而只有近乎疯狂的热情与热爱，才干鼓励出信念,才干以此再去鼓舞团队，遇到困难才干撑得下来。同步,不要选择已经很成熟的商业模式,跟大公司做同样的事情是没有优势的。为所要投身的领域画一张产业地图,看看哪些领域已经被占领了，找一种空白点去做。互联网搜索业务几年前并不被注重,这是
6、Gol成功的一种前提。先打工再创业我不赞成年轻人刚毕业就去创业,还是应当在公司里踏踏实实干五六年,事实上是公司在为你缴学费，让你在不同的平台上积累经验。我做职工的时候并不觉得自己是打工,由于所积累的能力和资源是任何老板剥夺不走的。这种经验有助于提高创业能力。什么时候创业合适?“看得准”是出手的前提,而能否看得准，要看经验积累的情形。招人：态度决定一切 创业初期最需要某些具有丰富经验的高阶人才,可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人,如何解决这样的问题? 一方面得分清晰什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗?其实不一定。有些外企在中国自身就很强势,产品不愁市场,有人仅是适
7、合打顺风牌而已。诸多职业经理人空降到小公司反而失败,为什么?由于她不具有在创业公司工作的心态，她需要的资源诸多，而小公司要什么没什么，诸多人一方面从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业公司是没故意义的。 创业公司所需要的人，一句话态度决定一切。是不是“海归”,是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是,一,有热情;二,对中国本地市场是专家;三,是一种踏踏实实做事情的人。公司需要的是做,需要的是成果。留人:机制决定成败 对于某些能人，创业者也许临时付不起很高的工资，但你一定不要把她们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分派机制，把能干的人变成公司的中坚力量。这样的游戏规则是公
8、司成长的主线。硅谷精神并不像人们所说的只有创新,只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远,可是如果没有风险投资商帮她建立一种良好的公司架构，使得更多优秀人才加盟,就靠杨致远她们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不也许。 历来没据说过美国对软件公司有什么倾斜政策，对互联网公司有什么免税优惠，这些都不是创业公司成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力,才干将1做到100。中关村不少公司做着做着散伙了，一种变成了五个,谁也做不大，因此中关村成不了硅谷。 我常劝诸多创业者,不要拿国内老式公司的钱,也不要拿国内风险投资商的钱。由于国际风险投资最适合协助你建立一种符合现代公司理念和现代公司精神的组织架构和利益分派机制,这才是风险投资最重要的价值,超越了投资自身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系,它引导着你与有能力的人分享利益,共享成功。 建立不起这样机制的公司是先天局限性的公司。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难,就会导致崩盘。
