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1、目 录第一章 项目管理及组织机构1。1项目管理及组织机构31。2项目部主要岗位负责人的职责与权限4第二章 施工组织2.1工程概况及工程内容92.2施工准备92。3施工工艺及施工方法102。4技术规范262。5各单项质量指标26第三章 施工进度计划及工期保证措施3.1施工进度计划283.2保证工期进度的具体措施30第四章 工程质量保证体系及措施4.1质量目标314.2工程质量保证措施314。3半成品、成品保护措施33第五章 主要材料及施工机械设备进场计划5.1主要材料进场计划34第六章 安全施工措施6。1安全目标356。2安全保证体系356。3安全生产制度366。4安全保证措施36第七章 文明施
2、工措施7.1工作目标407。2文明施工制度407.3环保措施 40 第一章 项目经理及组织机构1.1项目管理及组织机构1。项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构,派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务.公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。本公司组建庐山金城国际商务酒店4、5楼装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工
3、程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平,统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全质量保证管理体系,项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构,由它们负责项目部的业务工作。在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成. 1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限.项目经理.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程
4、项目负全面管理责任.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实.建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工,对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。 。组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求,不断推进管理体系的改进工作。.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。.负责组织实施施工合同内容,落实施工组织设计和纠正、预防措施。.负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量,组织工程回访、保修和交付后的服务工作。参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。.核定物资供方,审
5、批物资采购计划和采购合同.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作.。项目技术负责人.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准,以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量.负责编制施工组织设计，并监督实施。.负责召集有关部门参与图纸会审。.负责进行单位工程技术交底,审核分部工程施工方案,审批技术交底和特殊过程作业指导书。.负责组织过程产品的检验和试验,对分部工程和单位工程质量作出评定。.负责组织对在施工程质量监
6、视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。领导本单位的业务培训工作。参与工程项目策划、工程竣工验收。、总工长（现场负责人) 、贯彻实施公司质量、项目质量目标,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；、严格按合同要求组织施工生产,管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；、对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权;、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作，负责公司内部专业公司的机械调配工作;、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工
7、作；、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划；、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。.技术员.参与图纸会审，指导现场施工技术,对本工程的质量负责。.负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工,编制特殊过程作业指导书。.负责特殊过程的连续监视记录。.专业质检员。负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权.负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收.。负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。.负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。.负责对轻微和一般不
8、合格品纠正结果的验证.参与进场物资的验证工作。.资料员。负责文件的接收、登记与保管工作.负责施工资料的收集、整理和保管工作。.负责竣工资料的整编、移交及归档工作。完成领导交办的其他工作。.试验员。负责进场物资的取样、送试工作.负责各种配合比的委托和现场的试验工作。负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。.负责试验工具和计量设备的有效性,监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。.工长（施工员）.负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实施。.负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录。负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。.负责落实安全生产和文明施工及环境保护的具体
9、措施。安全员。认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责。.负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和不可容许风险实施重点控制。.负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为,纠正违章操作和违章指挥.。负责监控施工噪声排放和现场扬尘。.负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况.。材料员.负责物资供方的调查与评定工作。负责物资验收和发放工作，建立物资台帐.。负责进场物资的验证及委托试验工作,保存好原始凭证.负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。负责存放物资的
10、安全,确保存放物资完好。机电工长。负责现场需用机械、设备的管理工作，建立机械设备台帐.。负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。.负责机械设备的用电安全,监督操作人员的操作行为.负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认.。负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。预算员。认真执行地方政府的预算定额和调价政策。.参加图纸会审，负责工程的预结算工作。.负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。.负责工程量的计算和工程签证工作，参与合同的起草工作.。施工班组（1）必须服从项目经理部领导，爱岗敬业，团结友爱、讲究职业道德。(2)严格按照规程、工程施工质量标准及作业
11、指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。（3）严格遵守施工中安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令。(4）按时完成工程各项施工任务，人人必须做到文明施工，工完场清第二章 施工组织2。1工程概况及工程内容1）工程概述 1、工程名称：庐山金城国际商务酒店4、5楼装修工程2、建设单位:庐山金城置业有限公司3、设计单位：苏州华宇建筑装饰工程有限公司4、建设地点：江西省九江市庐山风景名胜区仰天坪5、施工单位：福州柏联装璜装修有限公司6、承包方式:包工包料（部分项目甲供)7、质量标准:与五星级酒店质量相匹配的优良工程 2)工程内容客房、大堂、商务中心、公共卫生间、走道、服务公共用房等装修。 2.2施
12、工准备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、质检、预算人员认真阅读招标文件中的工作内容,做好记录,以便在今后的施工中避免可能发生的问题.2、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计、施工方案、进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。3、提前作好翻样工作，加工定货,落实成品、半成品等材料的货源.2。3施工工艺及施工方法本施工方案着重吊顶工程、墙面工程、地面工程、木做工程的施工工艺和施工方法。一、吊顶工程一）吊顶施工工艺1悬吊式顶棚的施工工艺(1)轻钢龙骨吊顶：弹线安装吊杆安装龙骨架安装面板。2施工要点A.首先应在墙面弹出标高线，在墙的两端固定压线条，用水泥钉与墙面固定牢固。
13、 依据设计标高，沿墙面四周弹线,作为顶棚安装的标准线，其水平允许偏差5毫米。 B.遇藻井吊顶时，应从下固定压条,阴阳角用压条连接。注意预留出照明线的出口.吊顶面积大时,应在中间铺设龙骨。 C。吊点间距应当复验，一般不上人吊顶为12001500毫米，上人吊顶为9001200毫米。 D。面板安装前应对安装完的龙骨和面板板材进行检查，符合要求后再进行安装。 二） 纸面石膏板、吊顶验收本节适用于纸面石膏板、木质胶合板吊顶。 检查数量：观感普查，允许偏差项目随机抽查总数的20%. （1） 保证项目罩面板的材质、品种、规格、及吊顶造形的基层构造、固定方法，必须符合设计要求和国家现行有关标准规定。 轻钢龙骨或木龙骨架的安装必须符合本标准第二章有关规定。木质龙骨、胶合板必须按有关规定进行防火阻燃处理。 罩面板与龙骨连接必须紧密、牢固.设备口、灯具位置的设置必须按板块分格对称，布局合理;开口边缘整齐
