科研项目立项申请表

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1、Shand ongJiaotongUni versi ty“大学生创新创业项目训练计戈 项目申报书作品名称：多用途课桌椅的开发与研究推荐学院：交通土建工程学院申报人：指导老师：申请金额： 联系方式：邮 箱：类别：?创新训练项目创业训练项目创业实践项目填写须知一、项目分类说明：1. “创新训练项目”是学生个人或团队，在导师指导下，自主完成 创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果 （学术）交流等工作。2. “创业训练项目”是学生团队，在导师指导下，团队中每个学生 在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、 开展可行性研究、 模拟企业运行、 参加企业实践、

2、 撰写创业报告等工作3. “创业实践项目”是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导 下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市 场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。申报该 类项目需额外提交企业导师合作指导协议书作为附件。二、申报书请按顺序逐项填写，填写内容必须实事求是，表达明确 严谨。空缺项要填“无” 。三、申请参加大学生创新创业训练计划项目团队的人数含负责人在 内不得超过 5 人。四、填写时可以改变字体大小等， 但要确保表格的样式没有被改变；填写完后用 A4 纸张双面打印，不得随意涂改、基本情况项目名称多功能多用途课桌椅的开发与研究项目来源?创新训练项

3、目 创业训练项目 创业实践项目项目成果形式实物、产品？图纸、模型研究方案调查报告+划书论文 件 创业实体项目起止时间20负责人信息姓名学号学院、专业联系其他 队员 信息指导老师信息1、申报作品情况项目全称多功能多用途课桌椅的开发与研究项目实施背景、意义学生每天要在课桌椅前坐好几个小时，课桌椅 的配置状况与学生脊柱弯曲异常和近视眼的发 生有一定关系，也是影响学生作业能力和身体 发育状况的重要因素，因此，科学合理的配置 课桌椅对学生脊柱和身体的正常发育、保障学 生的身心健康有看十分重要的影响。课桌容量 小也是目前课桌椅存在的重要问题之一。目前， 我国绝大多数学校都存在课桌椅型号单一，不 能满足学生

4、多方面要求的问题。我们就此问题 展开研究，开出适合现代学生的桌椅。若我们 的成果得到推广，将会解决目前学生课桌椅坐 看不舒服、书本放不开的难题。作品的基本 思路、创新点和技术关键做一个可调节桌椅，椅子的高度和椅背的高度 均可上下自由调节，桌子的高度也可根据学生 自身需要上下调节。在座椅下面放一个小型置 物架，可以放一小部分书籍。米用双桌面，一 个桌面固定，另一个桌面分两部分，中间隔开， 可左右拉仲，提咼桌面可利用面积。此设计打 破了原有课桌椅不可调节，可用面积小的缺点。 产品技术关键在于调节装置的设计以及双桌面 活动装置材料的选择和设计。项目技术科学性以及先进性该桌椅设计符合学生群体身体发育对

5、桌椅的要 求，能满足学生这个庞大的群体对桌椅的多样 性要求。设计符合人体工程学的需要，有利于 青少年身体的健康发育。该产品打破了现有市 场上课桌椅不能满足学生多方位需求的现状， 能够使每一个学生有一套为自己量身打造的桌 椅，而且该桌椅提供了更大的桌面可用面积， 解决了学生画图或其他操作课桌面不够用的难 题。椅子可放书籍，帮助同学们解决书籍多放 不开、易放乱的难题。无论从设计上还是使用 上，该产品都是一款学生需要、老师喜欢、家 长追求的产品。项目实施方案项目初期：在老师的指导下，根据设计方案和设 计规划，绘制图纸，并用简易的材料做出桌椅 简易模型，根据实际情况做进一步细化的改进。 项目中期：根据

6、初期成果，依据定稿图纸，在 老师的指导下，在实验室用木材、滑轮、铁板 等材料做出各个配件，组装完成简易迷你模型（如若条件允许，将作出实际产品）； 项目后期：根据产品或者模型，整理总结全过 程的经验心得，写出实验总结报告。项目预期成果做出小型模型，如若条件允许，我团队将会做 出该产品的样品。项目经费预算制作工具费：1000元材料费：500元共计1500元指导老师意见学院意见签名盖章：年月日学校意见签名盖章：年月日申请者承诺：1、我保证填报内容属实。2、如果获得资助 , 我和本项目组成员将严格遵守有关各项规定。 切实保证研究工作时间，按计划认真开展研究工作 , 按时报送有关材 料。3、任何与本项目

7、相关的论文或发明、专利等成果，注明由全国大 学生创新创业训练计划经费支持。申请者（签章）：2021年月日公司研发项目立项申请表项目名称申请立项部门项目预计开始日期年月日项目预计结束日期年月日项目研发类型完整产品 完整项目 开发模块 文档（报告）其它项目开发 主要内容项目立项 价值分析项目市场推广价值： 项目内部复用价值：项目预计 投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：项目研发 进度计划、* Q宀“计划开始计划结束计划投后、主要任务名称曲曲、” 口备注日期日期入人日项目预期 提交成果提交成果名称成果类型预期提交时机成果负责人项目内部 评审计划评审成果名称计划评审方式评审时机项目研发方案公司正式

8、评审小组内讨论项目详细设计公司正式评审小组内讨论项目内部验收公司正式评审小组内讨论项目研发主要风险 以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突主要技术难点项目最终验收验收组织时机验收主要方式验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合配合部门主要配合支持的内容配合时机资源要求部门经理 审核意见推存项目经理为：其匕意见或建议：部门经理（签字/日期）：技术总监 审核意见是否冋意立项？ 冋意不冋意 N/A是否冋意部门推荐的项目经理：冋意不冋意口 N/A技术总监（签字/日期）：总经理最终 审批意见是否冋意立项？ 冋意不冋意 N/A是否冋意部门推荐的项目经理：冋意不冋意 口 N/A其匕意见或

9、建议：总经理（签字/日期）：项目立项获得审批后相关工作跟踪XX 公 司科研项目立项管理制度二OO九年七月第二次修订目录1414第一章总则 2 第二章科研项目的立项管理 2 第四章附则 3 附录一：项目可行性研究任务书 4 附录二：项目可行性研究报告（范例） 4 附录三：研制任务书（范例） 10 附录四：技术项目立项管理流程 14 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程第一章 总 则第一条 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技

10、术开发、技术改造的项 目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、 国产化和再开发、 新品研制、 技术攻关等。（四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条 科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。第二章 科研项目的立项管理第三条 职责（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立 项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司） 2 万元以上的项目。（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元 2 万元以下项 目的管理。（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接 口工作。

11、第四条 管理流程（见附件四）第五条 管理内容（一）项目可行性研究任务书的下达 研制单位负责人或技术开发部总监， 根据市场需求、 技术需求或公司的指令 性计划，下达项目可行性研究任务书 。（二）可行性研究 研制单位任务承接人根据项目可行性研究任务书要求， 进行调研和可行 性研究，编制项目可行性研究报告 。（三）研制任务书的编写研制单位编写研制任务书 。（四）项目可行性评审 研制单位对项目可行性研究报告和研制任务书的内容组织评审。项 目评审小组成员由立项申请单位负责人、 技术开发部人员和相关经办人组成。 若 评审通过，则评审小组完成项目立项评审报告 。技术开发部参加项目的可行 性评审，并审查立项文

12、档是否齐全、 规范以及是否存在同其它项目的冲突， 在研 制任务书的“技术开发部意见栏”中签字。（五）立项的批准1. 公司立项的项目研制单位将项目可行性研究任务书 、项目可行性研究报告 、研制任务 书及项目立项评审报告送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管 副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。 总投入低于人民 币 2 万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫 , 并经技术开发部确认）可 不作编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告的要求。2. 各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项。（六）立项结束公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档； 各业务单元内

13、部立项的项目 由各业务单元归档 , 技术开发部备案，至此，立项过程结束。第三章 附 则第四十四条 本制度由公司总经办负责解释 第四十五条 本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。附录一：项目可行性研究任务书产品代码：文件编号：项目名称承接单位任务承接人时间要求任务要求其它要求部门负责人意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：附录二：项目可行性研究报告（范例）项目名称:产品代码:文件编号：拟 制：单位：日 期：共 页（包括封面）科技发展科研项目可行性研究报告1项目提出的背景2项目的目标功能要求、性能指标要求研发周期3项目开发的依据有关政策、技术及市场等依据4市场分析4.1国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为4年，其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年 单位：万元内容序号目前情况建设期情况生产期合计第二年第三年第四年国内销售量1未满足的需求2国内需求3=1+2出口金额4总需求5=3+4国内现有生产 能力6进口金额7总供给8=6+7