周安排模板汇编六篇

上传人:M****1 文档编号:486202699 上传时间:2023-03-15 格式:DOCX 页数:17 大小:23.02KB
返回 下载 相关 举报
周安排模板汇编六篇_第1页
第1页 / 共17页
周安排模板汇编六篇_第2页
第2页 / 共17页
周安排模板汇编六篇_第3页
第3页 / 共17页
周安排模板汇编六篇_第4页
第4页 / 共17页
周安排模板汇编六篇_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《周安排模板汇编六篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《周安排模板汇编六篇(17页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、周安排模板汇编六篇 人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,该为接下来的学习制定一个安排了。安排怎么写才不会流于形式呢?以下是我帮大家整理的周安排6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 周安排 篇11、完成礼宾、接待、收银各部的岗位学问培训,主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训,培训前厅部员工对客服务技巧,提高员工的对客服务意识,方式偏向模拟操作培训。2、帮助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理支配员工休假。3、2月中旬将对部门的员工进行一次笔试,主要是测试员工前期所接受岗位的学问面,刺激员工的

2、神经,提高员工对工作的主动性。4、打算部门内部举办一次岗位技能操作培训,主要对象是前厅部各岗位员工,内容是各岗位员工的岗位技能竞赛,针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。5、3月中旬依据2月份的笔试,结合日常工作表现及平常对客服务意识,综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理。6、亲密合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,亲密合作,依据来宾的需求,主动与酒店其他部门亲密联系,相互协作,充分发挥酒店整体营销活力,创建效益。7、提高前台员工的售房技巧,增加散客的入住率,力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。周安排 篇2工作总结按时间划分,有周总结,月份总结、季度总结

3、、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。今日我给大家共享电话销售的周工作总结给大家参考,让大家了解如何写周工作总结。通过一周的培训,让我感受最深的是职业素养、电话销售、生疏探望、时间调度,下面是自己个人心得:一、职业素养1、衣着言行西装、领带可以说是基本的,不仅是对自己个人修养的体现,更是敬重他人的桥梁。2、 服务的心态从细微环节着手,把自己的办公地点整理干净,每天简洁的事情重复做,归零的心态。3、 学习的实力这些天,始终在看一分钟销售,将书中所讲与自己的实际经验相结合,感觉获益许多,销售的目的、沟通的方式、销售前中后所应留意的问题,都让我受益匪浅。二、电话销售1、约客户见面才是打电话的目

4、的。2、电话销售最大的困难就是短时间让客户产生爱好。3、 话术,也是我要解决的一个问题。4、 如何把相关事情不经意的联系到电话目的上来。总结我这段时间电话销售中出现的问题,主要集中在:1、有在起先时争取别人赐予时间的意识,结果在中途导致别人不情愿接着听下去。2、电话一起先就喜爱暴露我打电话的目的,一上来就是干脆介绍公司和个人,结果屡遭拒绝。3、 兴奋点的调整。前期总是没有找到打电话的兴奋感,直到最终一天才略微有些感觉,如何把自己调整到最佳状态也是我下一个要提高的地方。三、生疏探望问题调查:前期打算工作不足以及阅历的缺乏。1、打算工作不足,表现在对我们海点自身的相识上没有到达一个高度,导致客户提

5、问时不能很快依据情形刚好精确作答,同时,还表现在对客户反映的一种估计不足,动身前没有作出详尽的预料。还有,就是对路途的考虑不周,导致中间出现了许多的差错,结果延误了与客户见面的时间。2、 阅历的缺乏,主要表现在一些礼仪的考虑不周上,如遗忘同别人交换名片,敲门的高度上等。四、时间的调度主要是对我在工作与生活以及学习上的一种时间支配,如何平衡,如何让自己在工作时达到一种最佳状态,同时又能保持生活的开心以及学习的动力。这个目前还在不断的学习与思索中。总结:“今日事,今日毕”,是我这一周工作在时间方面最大的体会。感觉最重要的还是一种“工作的看法”。要不断的自己“归零”,调整心态,情愿从微小之事不断成长

6、,以及保持一种学习的心态,不断总结、归纳、成长!电话销售周工作总结怎么写主要写一下工作内容,取得的成果,以及不足,最终提出合理化的建议或者新的努力方向。/&总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨,分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与安排是相辅相成的,要以安排为依据,制定安排总是在个人总结阅历的基础上进行的。/&总结的基本要求/&1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。/&2.成果和缺点。这是总结的中心。总结

7、的目的就是要确定成果,找出缺点。成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清晰。/&3.阅历和教训。做过一件事,总会有阅历和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的阅历和教训进行分析、探讨、概括、集中,并上升到理论的高度来相识。周安排 篇3总结:上周晨读了五天,其中有两天因为一些缘由没有晨读,不过新概念3的背诵安排没有落下,目前已经背到第5课。VOA的听写坚持做了,不过效果不算好。总是不能很好听出来每个单词,速记也不太会做,只有反复听写,感觉比较吃力。考研英语单词已经快背完一遍了,当然是在以前的基础上接着背诵的,这样,这个月的月

8、安排应当基本能完成。这个周末要考会计,可能会将大部分精力放在会计上。安排从下周起先,除了背诵考研英语单词外,也要起先带着背诵中高口单词。加油加油!本周安排:周一:今日的晨读已经完成,晚自习的时候要做一篇VOA的听写,考研英语单词背诵5页。做两套会计试题,另外做一小节数学。周二: 晨读,背诵新概念3第五课。VOA听写一篇,单词5页,会计试题两套,数学一小节周三:早晨要考会计电算化,可能不能晨读,抽时间熟读新概念3第六课。VOA听写一篇,单词5页,会计试题3套。周四:晨读,背诵第六课。VOA听写,单词5页,会计试题4套周五:晨读,熟读第七课。VOA听写,单词5页,会计试题4套。周六:晨读,背诵第七

9、课。VOA听写,单词5页,会计试题复习。数学预习,高数下册。周日:考试,抽时间熟读第八课。VOA听写,单词5页。周安排 篇4上周工作总结11月8日:9点10分准时参与部门晨操结束后办公室打扫卫生10点参与部门例会。内容:1、汇报会议预订状况2、协议、探望客户、探望安排的实施3、今日起每日探望不得少于6家单位,100人以内会议由接待负责例会期间带公安局客人看会场,21号会议室(会议室小,人数较多)2号会议室(离住宿地方远),多功能厅果岭厅经过改造基本满足。望湖楼餐厅比较满足,加拿大客房与独栋别墅基本满足,单标间客人反映房间较小。比较其它酒店后赐予答复。下午接待第三届“思念杯”高尔夫联赛,餐厅开餐

10、前的打算,搭舞台、搭桁架打算完毕后。到客房区域接待客人入住地中海、加拿大、独栋别墅,引领客人到房间,帮客人拿行李。客人全部报到完毕。6点30准时开餐,开餐前演讲及用餐一切顺当。8点30时客人用餐结束后把客人送回客房。11月9日:早上参与晨操,9点30时参与部门晨会。内容:1、今日没有会议全部回市区陌拜签协议,由销售经理带队2、陌拜地点农业路花园路国际企业中心、农业路政七街3、回报昨日工作4、9:50发车去市区5、做好今日探望记录1点动身去农业路国企中心,探望客户1、北京启明星辰信息技术有限公司2、香港商扳河南办事处3、中国沱牌深度合作项目部4、河南天翼投资控股有限公司5、广东龙湖科技有限公司6

11、、苹果保质有限公司签订两家协议1、苹果保质有限公司2、河南广泰好想你枣有限公司11月10日:9点10分参与晨操,9点30时参与晨会。内容:1、检查自己仪容仪表2、汇报昨日工作3、补充会议信息4、今日陌拜地点:国贸中心、农业路招银大厦今日在店接待第三届“思念杯”会议日程,早上外出旅游,下午返回酒店。3点左右客人外出回来,在客房休息。晚上在酒店大年农庄用餐,6点30左右从地中海、加拿大接客人至大年农庄开餐,20:20用餐结束。一切正常。支配明日用车。11月11日:晨会内容:1、半个月到交15份协议2、下周探望已整理好的在店消费较多的客户3、周一到周四每日探望客户、整理成探望表。每日探望至少6家客户

12、4、会议信息刚好上报5、汇报昨日工作6、夜间用车、临时用车与值班经理联系7、应收账款到账时,告知财务人员本周接待重要会议较多,从会议报道前2、3天酒店各个部门从每个细微环节都在做着细心打算。会议期间、会议结束每个部门、每位领导与员工大家同心协力,团结一样,聚精会神的投入工作中。工作时大家在乎的不是加班、不是累、而是接待胜利、圆满的喜悦、那种骄傲。接待好每个会议,这也证明这思念果岭的实力。大家期盼的也正是这些。下周工作安排下周酒店有个公-安-部重要接待,做好公-安-部接待工作,听从领导支配。除接待好公-安-部接待,也要做好在店的会议接待工作。如在店会议不多,每日保质量的签订每日协议任务数。周安排

13、 篇5xxxx年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关切下,在大家的共同努力下,做出了肯定的工作,但还有许多的不足之处。今年,我将按xxxx年度行政总部的整体发展规划及企业发展方向,本着多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作的指导思想,发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理的工作作风,本着主子翁精神全面开展xxxx年度的工作。现特对xxxx年2月份到4月份工作制定如下安排:二月份为调整月,会主动主动的找公司领导和人事部经理进行有效沟通,本月把前厅部员工力争调整到一个较高的状态,保证在月底前通过找部门全部员工进行单独沟通,找出思想不主动、在岗状态不佳人员进行沟通教化,对存在不稳定

14、因素员工刚好做出调整,为三月份公司整体培训打好基础。三月份为培训月,除主动协作公司集体培训外,会提前做好对前厅部门内部专项培训安排,肯定不走形式化。力争在本月通过培训让本部门全部员工对公司基本业务学问达到一个新的相识和理解,对本部门业务学问不但要熟记熟背还要很好的运用到工作中去,对部门进行销售技巧单项培训和现场模拟,争取提高部门营业额,为公司更大化盈利。四月份为执行月,通过前两个月努力,现阶段部门员工自身已有了一个明显的提高,为了使这种状态许久的持续下去并不断的提高,本月会对本部门加大管理力度,对违反公司相关规定员工进行严抓、重罚。和员工多沟通、勤沟通。争取使本部门工作顺当、有序进行并渐渐提高

15、。xxxx年2月份到4月份前厅部外售分别为2月份29947元、3月份37213元、4月份34645元、合计101805元。随着本行业市场日益竞争激烈的今日,本着稳定、努力、发展的大方针,特对xxxx年前厅部外售安排做以下保证:1、不定时在岗培训销售技巧及方法,并不定时对在岗员工进行检查、指导。2、对本部门外售状况进行一天一小评、一周一总结,发觉问题刚好整改。3、想尽一切方法,驾驭多种销售技巧,力争超过去年同期营业额。周安排 篇6转瞬间入职公司工作已一年多了,依据公司经理的工作支配,主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作,现将20年度工作状况作总结汇报,并就20年的工作准备作简要概述。一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特殊是前台

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号