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1、三、提高组织效率的途径现代的观点1. 组织结构和组织机构改革(9)1.1 组织改革的方式 组织变革可采用改良式变革、歌名是变革的方式，也可 以采用计划式变革的方式。运用什么样的方式进行变革，这 取决于每个组织的特点。以下为主要的组织改革方式。1. 四因素依赖。 在组织的运行过程中，有四个因素是最重要的：任务、 技术、机构、人员。1) 任务。 组织的任务是指组织的运行目标和方向。 当组 织的目标和方向进行调整时， 组织的结构也随之要进 行变革。 在复杂的组织系统内， 上有许多亚层级次任 务实际上就是各个部门的具体工作任务与目标， 这就 是决定各级部门机构设置的重要因素。2) 技术。组织系统中的技
2、术因素包括设备、 建筑物、 工 作方法、新技术、 新材料、 新的质量标准和新的管理 技术控制手段等。 技术因素的表那个， 可以间接的促 进组织任务的改进， 从而影响到组织人员对于组织结 构。3) 结构。高扩组合自治权系统、工作流程系统、协作系 统、意见交流与信息反馈系统、 人力资源管理等专业 智能系统，以及集权的程度等。4）人员。这是指组织成员的态度、冬季、行为、文化素 养、职业道德水平、人际关系、收激励程度、组织文 化与成员的价值观念等。 人的因素的变化，也许是引 起组织变革的最复杂、最深刻、也最难以把握的因素 之一。这四个因素相互依赖，相互所用，从而使得组成成为一 个动态系统，一个伊苏的变革势必会影响到其他三个因 素的变化。例如，技术的进步会要求人的素食的提高， 二人的素质的提高又会反过来推动技术的进步、管理水 平的提高、结构的优化和运行方式乃至方向的改变从而 对组织的任务与目标作调整。这四个因素之间的相互关 系可用下图概括：1.2组织改革的程序1.3 组织发展的具体形式2. 部门与岗位设置的改进（6）2.1 部门之间的职能范围的界定2.2 职务设定扩大化、丰富化3. 管理制度的改革【172】4. 管理流程的调整24 小时精通管理技术845. 激励方式的改进（现代的观点13章 第五版10.4当代激励问题 24 小时 第 11 小时 ）6. 健康组织结构的主要标志（网络资源）
