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1、F/ 皮匠网 站式共享咨询眼务平白皮匠网一开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台员工关怀操作包本工具包旨在为大家提供一个员工关怀的可选方案与参考。关怀项目类别1. 欢迎会2.定期沟通3.赠送小礼物，试用期关怀4.指定师傅，结对子5.生活关怀6.建立员工关怀信息卡（个人信息、家人信息等）绩效关注1. 直接主管绩效面谈，结合绩效进行工作辅导2.结合能力不足进行工作辅导工作辅导3. 根据职业发展进行工作辅导4.提供培训资源5.创造轮岗机会职业关怀1. 主题培训日培训培训进修2. 能力提升培训规范部门主题培训日实施，推广打通职业发展通道，共享小组学习或PK活动能力提升资 源，使
2、员工在根据培训需求，组织开展各类能工作中不断提升、有所收获，加深对企业的归属感力提升培训月度月度通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，直接主管每月定期员工指导其工给予员工受重视、被关注作内容，督促其自我学习。的感受，提升核心员工的专注性、创新性。通过面谈，指明个人能力直接主管与员工每月进行绩效面及工作尚需提高之处，明谈确发展方向，激发工作热月度新员工的所在部门从员工的生活通过入职关注与关怀，使、工作等方面进行关怀，解决员新员工尽快融入企业文工的时候困难。化，进入工作状态月度方式流程指导目标周期月度1、授权工作2、激励员工超值服务3、情感关怀4、工作繁忙1. 适时授权部门员工工作1.每次例
3、会嘉许一名员工2.分析员工需求适时奖励1. 观察员工工作状态，主动询问2.组织部门沟通会3. 新老员工建立死党互相鼓励4.留意员工需求，适当关怀5.时刻关注员工，及时肯定， 解1.安排员工休假或晚上班2. 协调外酒店、外部门人员帮忙3.请员工家人帮忙支持1.协助手续办理；2. 离职工作交接人性化；3.离职访谈，解除心理阴影；4.帮助其寻找合适的工作岗位通过管理技能的运用让员工感受管理者用心，能够真正与员工建立信任的关系月度离职关怀手续办理、交接等人性化办理针对不同性质的离职员工，给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾，培养离职 员工对企业感恩的心，强化企业的随时1. 本部门组织活动，给予
4、意外的惊喜生日祝福2. 赠送礼物、贺卡等1.参加公司健康体检2.关怀生病员工健康关怀家庭关怀子女关怀3. 组织体育活动、比赛等4.员工没有吃饭1. 利用假期组织子女活动2.子女上学关系处理1.送家人礼物2. 将员工的优秀表现反馈给其家庭3.节日家庭慰问以部门为单位，组织小活动或意营造温馨的亲情氛围，在外的惊喜礼物等生日当天给员工 一个惊1.部门组织小礼物；喜，培养其感恩的心态、2.部门主管发送祝福短信；强烈的 归属感。1.健康体检2. 带员工看病、打针、买药、送3.组织体育活动、比赛等4. 上班前设立“快乐一杯”让员1.利用寒暑假、六一儿童节等组织孩子活动；员工优秀，奖励父母礼品将关怀对象延伸
5、至员工家在员工生日或佳节等特殊时刻，庭中，使其感受到企业对将公司对员工的评价及对员工家员工的关注，帮助员工减属的感谢反馈给员工的家属。轻家庭的压力月度月度年度关注员工健康，为其体育健身、体检等创造条件，配合以管理者的嘘寒问暖，营造温馨的 亲情氛围将关怀对象延伸至员工家庭中，使其感受到企业对年度年度随机年度年度年度年 度年度父母关怀4. 家中变故必要家访，给与员工关怀与支持随时元旦活动1. 在岗员工慰问春节2. 组织主题活动3. 到部分特殊贡献员工家中慰问1.组织主题活动三八妇女节2.发放礼品五一劳动节在岗员工慰问五四青年节组织主题活 动慰问员工母亲母亲节组织主题活动发放礼品六一儿童节组织主题活动节日关怀慰问员工父亲父亲节组织主题活动店庆店庆活动慰问兼职讲师教师节组织主题活动国庆节在岗员工慰问在岗员工慰问中秋节对因工作不能回家的员工进行慰问慰问部分特殊员工家庭成员慰问公司老员工重阳节对部分功勋员工家属进行慰问感恩节贺卡感恩按照节日顺序实施关怀即可在中国传统的节日里，公司领导与员工一起共享欢乐、沟通思想、交流情感，分享共同的 荣誉和成功的喜悦，这是公司对员年度工的尊重和回报，也是对员工的关怀和激励，使员工在良好的氛围中感受公司大家庭的温暖圣诞节组织主题活动
