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1、工程部年终总结范本工程部年终总结范文转眼间,20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月,工期延误的主要原因在以下三个方面:1我们事先对该工程的难度估计缺乏,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按方案完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未意料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力包括
2、资金实力和管理实力估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致工程经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多
3、,上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经历和管理方法,进一步进步自己的管理程度,方能不辜负领导的重托,为xx房产的开展作出更大的奉献。针对
4、以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也获得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原那么,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比拟令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理解决,保持了高质量工程的总体势头,为创xx杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方
5、面,我们主要从以下几个方面入手。1尽可能减少图纸中不必要的本钱投入,比方说对于人防地下室的施工,为了节约本钱,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx设计院的图纸施工,但构造上按照xx设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更,对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析p ,选择最经济的可行性变更方案。同时
6、严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过总经办审批方可执行。3工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工由于本工程的目的是省级文明工地,所以我们对于现场的平安文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并获得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查,近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理
7、总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低8001200元/月,工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、外部协调对于一个工程工程来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取
8、了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要,对工程部的人员配置进展了及时地调整,补充了新颖血液,进步了整体力量。为了进步工程部全体人员的管理程度和技术才能,今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试,同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析p 及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学习,使工程部的总体管理程度和业务才能得到了一定进步。八、反思与建议通过对一年工作的总结,我们认为
9、在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案,以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体方案。同时由于工期提早会给我们带来较大的收益含节省的管理费用和对销售价值的提升,而施工单位加快工期也是需要本钱投入的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以进步他们缩短工期的主观愿望。2、在以后工程的施工单位选择上,我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同会谈期间对这类问题做出严格规定,同时合同
10、压价也不应过低,因为好的施工工程部的管理本钱一定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的工程部的,而好的工程部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选择也是一样,实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场管理,我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用,以保证监理队伍的整体素质,保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安本钱的控制最关键的还是在设计环节,我们建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设
11、计院或者高程度构造工程师对图纸进展认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的本钱按照一定比例支付劳务费。这样可以更加有效的控制好本钱,将不必要的本钱支出控制到最低限度。综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步进步,但总的来说,我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高程度,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,表达出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务程度,而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是一批优秀的员工,是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经历和教训,我们在今后的工程管理过程中,一方面继续加大力度抓好现场施工管理,确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目的,另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的进步,组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步进步全体人员的管理程度和专业技术程度,将我们的团队的整体程度更上一个新的台阶,为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目的做出自己的奉献。我们的目的是:“我为我是xx人而自豪,让xx为有我而骄傲”。第 页 共 页