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1、5W1H分析法2010-12-19 01:39 | 发布者 : wqking304 | 查看 : 7882 | 评论 : 1摘要 :5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（ WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（ WHO）、方法（ HOW）等六个方面提出问.5W1H分析法5W1H分析法（ Five Ws and one H ）也称六何分析法什么是 5W1H分析法（1）Why为什么干这件事（目的）；（2）What怎么回事（对象）；（3）Where在什么地方执行（地点）；（4）When什么时间执
2、行什么时间完成（时间）；（5）Who由谁执行（人员）；（6）How怎样执行采取哪些有效措施（方法）。以上六个问题的英文第一个字母为 5 个 W和 1 个 H，所以简称 5W1H工作法。运用这种方法分析问题时， 先将这六个问题列出， 得到回答后， 再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种 创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（ WHAT）、地点（ WHERE）、时间（ WHEN）、人员（ WHO）、方法（ HOW）等六个方
3、面 提出问题 进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见下表：表： 5W1H分析法对象公司生产什么 产品车间生产什么零配件为什么要生产这个产品能不能生产别的我到底应该生产什么例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高场所生产是在哪里干的为什么偏偏要在这个地方干换个地方行不行到底应该在什么地方干这是选择工作场所应该考虑的。时间和程序例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的为什么要在这个时候干能不能在其他时候干把后工序提到前面行不行到底应该在什么时间干人员现在这个事情是谁在干为什么要让他干如果他既不负责任， 脾气又很大，是不是可以换个人有时候换一个人，整个生
4、产就有起色了。手段手段也就是工艺方法， 例如，现在我们是怎样干的为什么用这种方法来干有没有别的方法可以干到底应该怎么干有时候方法一改，全局就会改变。5W1H分析法分析的四种技巧取消就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。合并就是看能不能把几道工序合并， 尤其在流水线生产 上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。改变如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。无论对何种工作、 工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。如下图所示：图：四种技巧分析图
5、5W1H分析法编辑词条5W1H分析法又称六何法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。它是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。快速导航目录1 基本简介内容目的2 分析技巧ECRS与 5W1H对应关系分析图3 计划六要素1 基本简介5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。内容5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何
6、因Why）、对象（何事What）、地点（何地 Where）、时间（何时 When）、人员（何人 Who）、方法（何法 How）等六个方面提出问题进行思考。1、对象（ What）什么事情公司生产什么产品车间生产什么零配件为什么要生产这个产品能不能生产别的我到底应该生产什么例如: 如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好2、场所（ Where）什么地点生产是在哪里干的为什么偏偏要在这个地方干换个地方行不行到底应该在什么地方干这是选择工作场所应该考虑的。3、时间和程序（ When）什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的为什么要在这个时候干能不能在其他时候干把后工序提到前面行不行到底应该在什么
7、时间干4、人员（ Who）责任人这个事情是谁在干为什么要让他干如果他既不负责任，脾气又很大， 是不是可以换个人有时候换一个人，整个生产就有起色了。5、为什么（ Why）原因为什么采用这个技术参数为什么不能有震动为什么不能使用为什么变成红色为什么要做成这个形状为什么采用机器代替人力为什么非做不可6、方式（ How）如何手段也就是工艺方法， 例如，我们是怎样干的为什么用这种方法来干有没有别的方法可以干到底应该怎么干有时候方法一改，全局就会改变。目的5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（ What）、责任者（ Who）、工作岗位（ Where）、工作时间（
8、When）、怎样操作（ How）以及为何这样做（ Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。2 分析技巧即 ECRS分析原则取消（ Eliminate ）就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。合并（ Combine）就是看能不能把几道工序合并， 尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。重排（ Rearrange ）如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。简化（ Simplify）将复杂的工艺变得简单一点， 采用最简单的方法及设备， 以节省人力、 时间及费用，也能提高效率。无论对何种工作、
9、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、 物、场所结合的新概念和新方法。ECRS与 5W1H对应关系分析图Why-为什么要做，是原因；What-做什么，做成什么，是目标；where-在哪儿做，是地点；when-什么时候做，是时间；Who-谁来做，是执行对象；How-怎么做，是方法。3 计划六要素在任何领域，任何层次上完整的计划，都必须具备what、why、 when、 where、who、 how6个要素，简称 5W1H。1、what- 做什么2、why-为什么做3、when-何时做4、where- 何地做5、who-谁去做6、how-怎么做
