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1、工资福利退休科下半年工作计划 内容：一、日常工资审批管理依据国家工资政策要求，切实加强对机关、企机关工资管理。、严格根据上级人事部门要求，立即完成全市机关、机关工作人员考评正常晋升工资的审批工作。、根据工资政策要求，认真做好机关、机关工作人员职务、岗位变动后的增降工资和重新确定工资工作。创新思绪：为提升工作效率，避免工资经办人因数据报送错误往返往返,采取以电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据立即更新、全方面、正确。、做好全市机关、机关新参与工作大中专毕业生、工勤人员见习期满后的转正定级工作。创新思绪：为提升工作效率，避免工资经办人因数据报送错误往返往返，采取电子政务系统报送工
2、资管理系统数据，确保工资管理系统数据立即更新、全方面、正确。、依据市劳动局的要求，在时限内认真完成全市参与工效挂钩市属企业工效挂钩预、结算工作。、就财政统发工资审核中包括的问题，立即和财政部门协调，在每三个月季首日前，按时完成全市机关、机关中参与财政统发工资单位的工资审核工作。二、津贴、补助审批管理规范和机关绩效工资管理工作。机关公务员津贴、补助规范机关公务员津贴、补助规范工作，我们将严格根据省、市对此项工作的安排布署，在要求时限内立即完成。机关绩效工资管理绩效工资是机关收入分配中活的部分，关键表现工作人员的工作业绩和实际贡献。在基础工资外设置绩效工资，使绩效工资和工作人员的表现和业绩等紧密相
3、连，有利于深入加大机关搞活内部分配力度，增强工资的激励机制，充足调动工作人员的工作主动性和主动性。在机关绩效工资管理过程中，要着重做好宏观掌控，指导各单位做好以下几方面工作：、强化职员的思想工作，要深入细致地宣传改革工资分配制度的意义，破除平均主义思想，树立争先创优的竞争意识，消除对改革的恐惧和抵触感。、做好绩效工资分配制度改革的基础管理工作。科学合理地定岗、定员、定工作量，建立健全考勤制度、目标管理制度、成本核实制度、质量评定制度等。充足考虑各岗位工作量、责任、风险等原因，制订测量业绩的方法和手段，科学地测算和制订岗位绩效工资分配系数标准。、解除好职员的后顾之忧。单位在实施岗位绩效工资的同时以档案工资为基础立即足额的为职员缴纳养老保险、失业保险和医疗保险等，并依据相关法律法规完善劳动、学习、休假等相关福利制度。
