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1、2022年企业年终总结报告范本在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致、开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计_万元,较上年同期增长23。税前利润、净利润分别比去年提高14.4和8.8,圆满完成集团公司下达的各项经营指标。一、全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路,适度放慢对外拓
2、展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此,公司进行了一系列的调整:首先强化了领导分工,由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置,调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业,用之于集团物业”的政策,作为整体不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面工作:第一,抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-
3、分队长的安全管理_架构,安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导,通过测评考核确定安全主管人选_人;通过理论考核和现场实操,从_名保安骨干中确定分队长人选_人;根据工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干_人,为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。第二,调整保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类事件的处理规范,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达_小时/人。第三,加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整,解决了保安的社会保险问题,平均增幅达_元/人月;同时投入_余万元资金,完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂,解决队员的
4、吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志,极大地丰富了保安员的业余生活。第四、严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度,防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度,查处睡岗_人,脱岗_人,其它违纪_人;增大处罚力度,受处罚_人次。今年,公司全面强化“以业主为中心”的服务意识,率先在_业内提出并推行“_”服务模式,力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免费服务,集团开发物业全年上门维修_次,得到业主的好评,极大提高了业主对小区服务的满意程度。公司全年_了_次有关职业技能和行为规范培训,共_项内容,培训课时达_小时/人。据集团公司三季度对开发物业进行
5、的调查,业主对我们维修服务的满意程度达到了1。在销售配合方面,筹备成立_、_分公司和_管理部,克服非典困难及异地资源短缺问题,全力投入_翠堤湾、_格林小镇和国际花园、_格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作,全面展示金地物业管理良好形象,满足集团地产销售配合工作的需要。今年,针对_格林小镇存在的问题,公司先后从_总部抽调_名工程师、_名客服主管、_名维修人员及_名客服人员充实到管理处,给予人力资源的支持。同时派出客服人员参与和组建应急维修队,在地产_统一调度下统一工作,全力参与地产维修整改工作,使小区工作各项管理步入正轨。海景方面,积极配合地产公司做好业户走访工作,“黄牌”数量从高峰时期
6、的_户_块,减少到目前的_块(字朝里放置于阳台内),最大限度地降低了在社会上形成的负面影响,减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响,有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面,面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件,公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理,尤其是超前做好复杂环境下的封封闭式管理和快速反应的维修服务,使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板,使得翠堤湾在_月份便基本完成了全年的销售任务。今年以来,翠盈嘉园、芳邻等_个小区先后成立了业主业委会,金地花园业委会完成改选。金海湾、
7、金地花园、金地翠园等_个管理处完成了物业管理合同的续签工作。金地海景顺利通过安全文明小区的复检工作;翠堤湾、彩世界、太阳新城小区通过市级安全文明标兵小区的考评;彩世界通过_市物业管理示范小区考评;嘉多利花园通过_省物业管理示范小区考评;公司通过质量体系认证复审,同时被沙头办评为环卫工作标兵单位。太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、金地翠园消防系统进行了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司相关外包工作进行了有的尝试。二、品牌宣传效应显现今年,为配合公司市场营销工作,公司切实加大了品牌宣传。根据“管理项目树品牌,顾问项目创效益”的思路,以开发商、中介公司和物业管理同行为重
8、点宣传对象,一方面打造塑造精品小区,通过让客户参观小区以及接受业务培训等方式,亲身感受金地物业的管理,达到业务拓展的目的,仅金海湾花园,全年共接待公司、地产、集团、置业的参观超过一百批次,参观人数近千人次,同时接待了来自西安、桂林、洛阳、_、_、石堰等全国各地顾问单位物业公司人员的实习。另一方面,我们以报纸、广告、参展等多种形式,全方位进行品牌宣传。_年公司共出版金地物业管理报_期,平均发行数量为_份/期,发行范围遍及_个省市。公司内外部网站在今年也进行了改版,全年共上传各类文章_篇,在报道公司重大新闻和重要信息、展现公司业务规模和市场拓展步伐、宣传公司业务类型和服务特色、反映员工思想动态(范
9、本)和改进建议等方面发挥了积极的作用。金地物业管理信息也于今年下半年面世,以每_天为一期的频度对外免费推出,目前阅读人次节节升高,反应热烈,要求订阅的与日俱增,公司的品牌得到进一步的推广。在_月底举行的住交会期间,我们接待了来自全国_个城市的43批客户,为明年市场拓展打下了坚实的基础。三、市场拓展频创佳绩_年,在抓好集团开发物业管理品质提升的同时,我们还按照集团领导的要求,丰富公司的物业管理类型,延伸产品线。自去年实现写字楼顾问管理市场突破后,今年再接再厉,取得了写字楼(万基大厦)、酒店式公寓(白领公寓)、学生类公寓(_学府大道_号)以及中心区顶级豪宅(熙园)等业务的拓展,尤其是万基大厦与白领
10、公寓的接管,实现了该业务市场零的突破,标志着公司产品结构开始进入真正意义上的调整。今年,公司以品牌求发展,将精力投入到中高档市场的开拓上,注重项目的投入产出,理性选择合作伙伴,全年新签_个项目,其中:全委项目_个,顾问项目_个。新拓展项目的管理面积_万平方米,其中:全委项目_万平方米,顾问项目_万平方米。目前,公司共接管项目_个。其中:全委项目_个、顾问项目_个;管理总面积_万平方米,其中:全委项目_万平方米,顾问项目_万平方米。至此,公司管理项目已发展到全国_个城市,其中今年新拓展城市_个,分别为洛阳、_、佛山、宜兴、烟台、潍坊、_、镇江。四、管理工作改进明显进一步强化清单式管理,推行月度工
11、作计划考核网上填报和考核,网上工作日记填报、顾问项目管理信息填报等,规范提升了管理的力度和效率。完善顾问运作工作指引,强化前方项目经理,后方专家顾问团的运作,保障并进一步提升项目管理品质。积极搭建金地物业管理网上办公平台,先后开发包括计划考核、项目管理、物流管理、人力资源等在内的十余个模块,为公司办公信息化建设奠定了坚实的基础,提升了公司形象和管理效率。加强分支机构财务核算、稽核、审计管理力度,建立了公司经济效益测算模式、对分支机构业务管理及指导的体系,改变了财务部原简单的核算职能,确立了财务管理在日常工作中的作用和地位。品质管理体系的健全完善,作业操作文件体系的修订、品质检查方法的改进、质量
12、问题的整改跟踪督导,逐步形成兼顾、覆盖各地管理的管理体系建设。完成_移交工作,改进_经营管理,有效的改变各_长期亏损的局面,逐步形成良性运作。安全管理工作的改进提高,保安人才的建设、小区封闭式管理的实施、安全管理垂直管理模式的探讨和尝试,保安员社保、工资改革、居住伙食条件的改善,推动安全管理的有效实施。小区设备管理模式的探讨和实施,工程部在业务管理地位的明确,强化了各小区的设备日常维护工作,改善了设备运行效果。狠抓制度执行落实,通过月度工作计划和考核、工作日记、着装、劳动纪律等的检查,确保公司各项制度得以执行。分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。五、人才队伍建设效果显着今年以来,公司
13、就人才引进的渠道和方式进行了探讨,人员招聘_、管理的改进,为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础。一方面立足业绩考核和能力评估,不拘一格,积极选拔内部人才,共晋职晋级_人。另一方面大胆引进外部人才。通过参加现场招聘会、网络发布招聘信息等手段,共招聘管理层员工_人,本科以上占31.2,其中硕士生_人,本科生_人;主办以上占48,其中主管_人,主办_人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘项目管理人员_人,保安骨干_人。推进保安招聘与基地化建设。通过多种渠道,与多个学校、人才市场建立了长期合作关系,进一步完善保安的基地化建设,共招聘_余名保安员。在公司内部推行三级培训管理,公
14、司级培训共计_次;职能部门_对口培训共计_次;部门内训约计_次。管理员培训时间达_小时/人年,保安人员培训时间达_小时/人。六、企业文化精彩纷呈这里特别值得一提的是,在_年,我们遭遇了前所未有的非典疫情,在这场没有硝烟的战斗中,我们的管理处广大员工身处战斗第一线,承受住了巨大的压力,在公司的高度重视与细心指导下,积极投入到抗击非典的工作中去,以无私奉献的高尚品质,为防抗“非典”做了大量的工作。如长期坚持对小区进行消杀、消毒,向全体业主宣传抗“非典”知识,努力为业户创造一个健康安全的生活环境。尤其是在_成为非典重灾区,碧华庭居、彩世界管理处分别出现一例疑似病例的情况下,我们的员工没有退缩,他们克
15、服自身的恐惧,忠于职守,不顾个人安危,一如既往地坚守在工作最前线,表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质,赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉,也展现了金地物业公司强大的企业凝聚力。虽然遭受了非典,_年公司企业文化活动和社区文化活动依然有序进行。公司_了女员工“三八”节旅游,先进员工赴_旅游,并成功举办了“司庆杯”篮球赛。同时,公司还积极参与集团_的各类活动,先后参加了集团“创新杯”保龄球赛、“诚信杯”足球联赛、“_杯”游泳大赛、“共享杯”羽毛球赛等,并在足球、排球、篮球三大球赛事中夺冠,展示出公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌。小区的社区文化活动方面,公司利用五一、六一、国庆等重大节假日,在各小区_开展了多种形式的社区文化活动,如举办各类赛事、展览、讲座、少儿活动以及晚会等,丰富了社区生活,增进了与业主的交流,得到了小区业主的好评。七、反思与展望各位领导、全体同事,_年工作改进业绩让我们坚定了发展的信心,我们也清醒的知道,成绩是在集团领导正确领导下,全体员工努力拼搏的成果。与_年相比,我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定的成效,但我们仍然存在很多的问题和不足:金地物业管理品牌品质与集团地产的精品要求有差