《质量计划范本(管线)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量计划范本(管线)（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天一增压点及站外管线质量计划编制：王亚崑审核：张安良批准：冯多昌庆阳长庆八达工程有限责任公司2006 年 8 月 12 日1质量方针质量第一，用户至上；持续改进，追求卓越2 质量目标单位工程合格率 100%，优良率 100%以上，工程建设质量达到优良。工程设备、材料质量合格率 95%。工程一次验交合格率 92%；管道焊接一次合格率 90%以上；工程投产验交一次成功；建成业主满意的优质工程，工程建设质量达部级全优工程，争创国家优质工程。3 质量控制机构为保证质量管理措施的实施，实现质量方针和目标，发挥各部门及各类人员在质量工作中的作 用， 项目部建立精干高效的质量控制组织机构，并将竭尽全力保证人
2、员、设备等资源的配置，满足 工程施工的需要。项目部严格执行工程质量控制计划，把“质量第一、用户至上”的质量原则贯彻 到生产的全过程，达到“用户满意”的质量承诺。质量控制组织机构图：4 质量责任4.1 项目经理4.1.1 是本工程项目的最高管理者，对本工程的施工质量全面责任。4.1.2 负责规定本工程项目的质量方针和质量目标。4.1.3 策划本工程项目的质量管理体系。4.1.4 组织质量体系审核。4.1.5 对质量管理中的重大问题进行决策。4.1.6 保证工程施工进度及质量目标的全面实现。4.2 项目副经理4.2.1 是本工程项目施工生产管理主要组织者，对工程施工质量负有重要责任。4.2.2 贯
3、彻执行本工程质量方针，确保工程施工进度及质量目标的全面实现。4.2.3 组织各施工作业队严格按标准、规范等要求实现安全生产和文明施工。4.2.4 参加内部质量审核，以确保质量体系有效运行。4.3 项目总工程师4.3.1 是本工程项目的技术负责人，对工程施工质量负责。4.3.2 贯彻执行本工程项目质量方针，确保施工进度及质量目标的全面实现。4.3.3 审批施工组织设计，组织重大技术攻关活动。4.3.4 负责组织内部质量审核，以确保质量体系有效运行。4.4 项目经济师4.4.1 是本工程项目的经营负责人。对本工程项目的工程施工质量负有重要责任。4.4.2 负责贯彻执行本工程项目质量方针，并确保工程
4、施工进度及质量目标的全面实现4.4.3 负责组织本工程项目经营概、预算定额的管理工作。4.4.4 参加内部质量审核，以确保质量体系有效运行。4.5 项目办公室4.5.1 项目综合协调部门，负责拟订本工程项目的工作计划及工作安排。4.5.2 负责文件和资料的管理和归档工作。4.5.3 负责记录本工程项目的重大事件。4.5.4 负责本工程项目信息调研和综合性文字工作。4.5.5 负责本工程项目和项目经理印鉴的管理。4.5.6 负责协调各施工作业队和业务部门间的有关工作。4.6 工程管理部4.6.1 负责组织编制实施本工程项目生产计划，组织协调日常生产工作。4.6.2 负责编制施工网络运行计划，并督
5、导运行。4.6.3 负责工程施工过程和验交后的服务管理。4.6.4 负责编制建筑业统计报表，做好统计调查、统计分析。4.7 经营管理部4.7.1 负责本工程项目的概、预算定额、成本的管理工作。4.7.2 负责所承包项目预算的编制，组织合同评审。4.7.3 负责本工程项目成本计划、成本控制、核算和考核的控制工作。4.7.4 做好财务收支计划、控制、分析和考核。4.8QHSE 控制部4.8.1 是本工程项目质量管理、安全环保管理的执行部门。4.8.2 负责质量管理体系的建立、运行和管理。4.8.3 负责对本工程项目承担的工程实施全过程质量监督。4.8.4 负责编制和实施年度质量工作计划，考核各部门
6、和施工作业队的质量活动。4.8.5 负责质量体系文件和资料的管理。4.8.6负责本工程项目HSE的工业生产安全和交通安全管理；4.8.7 参加工程中有关施工安全技术方案的审查，组织安全环保教育、清除安全事故隐患4.9 技术管理部4.9.1 本工程项目技术管理部门。4.9.2 负责编制工程的施工组织设计、施工技术方案与技术措施技术文件。4.9.3 负责对工程项目进行技术交底。4.9.4负责现场技术标准规范的贯彻执行。4.9.5 负责编制不合格品的整改方案及预防措施和竣工技术资料的归档。4.10物资采办部4.10.1本工程项目物资采购及其管理部门。4.10.2 负责编制物资供应计划和物资采购的质量
7、控制。4.10.3 按要求评定和选择合格分承包方，对顾客提供产品组织验证。4.10.4 负责采购物资的搬运、贮存、包装、防护和交付。4.10.5 保证采购的物资满足工程施工质量要求。4.11专业施工作业队4.11.1 对本作业队的施工质量全面负责，确保工程施工符合技术、质量标准并达到各项技术经 济指标，完成并实现项目质量方针和质量目标。4.11.2 严格执行施工及验收规范、施工技术措施（方案）和施工组织设计安排、协调各工 序的衔接和质量计划的执行，创造安全文明的施工环境，均衡生产。4.11.3 严格执行质量要求和措施，及时认真组织处理返修、返工及经检查提出的不合格，并对 处理结果和纠正措施的执
8、行负责。4.11.4 对违章施工造成的质量问题和损失负责。4.11.5 按要求组织编制施工记录资料。4.12施工作业操作者4.12.1 按设计要求和施工规范施工，对工程质量负直接责任。4.12.2 严格按要求施工，保证施工质量，对质量不合格品负责。4.12.3 遵守劳动纪律、工艺规则和操作规程，做到安全文明施工，进行工序保护和标识工作， 对违反规则产生的质量问题负责。4.12.4 做到三不，即：不合格的材料、配件不使用，上道工序不合格不承接，本工序不合格不 交出。4.12.5 负责施工机具和工（器）具的维护保养。4.12.6 接受质量检查、技术人员的监督，出现质量问题及事故，应及时提供情况及数
9、据。4.12.7 工序完成后进行自检，做好施工记录和自检记录。5 质量检测及控制5.1质量检测及控制依据依据各类施工规范、要求、侯北清水注水站至化43-39 114X11注水管线工程设计文件和依 据石油工业适用的技术规范、标准：5.1.1、 油田集输管道工程施工技术措施5.1.2 、油田集输油管道施工及验收规范5.1.3 、双金属复合管道焊接工程施工及验收规范5.1.4 、工业管道安装施工及验收规范5.1.5 、涂装前钢材表面预处理规范5.1.6 、埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准施工验收规范5.1.7 、现场设备、工业管道焊接工程及验收规范5.1.8 、埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补
10、口补伤施工及验收规范5.1.9 、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范5.1.10 、施工现场临时用电安全技术规范SY0422 97Q/SY04 2001GB50235 97SY/T0407 97 SY/ T0447 96GB50236 98SY4058 93GBJ126 89JBJ46 885.2 施工过程工序控制及质量控制要点设立 本工程主要工序施工质量控制，是各级质量检验控制的重点，是保证整个工程施工质量的关键环节， 各部门和各级人员应引起高度重视，在检测设备、检查人员的配备上给与足够的力量。6 项目质量保证及组织协调程序6 1质量文件的控制对公司内所有与质量管理体系有关的文件进行控制，
11、确保文件的充分性和适宜性，确保在文 件的各相关场所得到使用文件的有效版本。文件的编写、审核、批准、发放控制a、文件发布前应得到批准，以确保文件是适宜的。b、项目管理文件由各项目负责人组织编写、汇总，有管理者代表审核，报总经理批准发布， 统一由质量安全管理部负责登记、发放。C、文件的发放、回收要填写文件发放、回收登记表62 质量记录控制目的 ：对质量管理体系所要求的记录进行控制，以提供对产品、过程和体系符合要求及体 系有效运行的证据。质量记录填写内容应完整、准确、字迹清晰、无漏项或缺项、签字手续齐全。施工过程质量 记录由项目技术负责人收集和整理。63 资源控制631 人力资源控制从事影响项目质量
12、的人员必须具有很高的质量意识，并且取得相关专业资格证书。所有参加工程建设的员工进行岗前培训，对特殊工种（焊工）进行岗前考试，经考试合格后方可上岗。632 机具设备及人员配备如下：机具设备一览表土建 作业组管焊 作业组铆焊 作业组防腐 保温组综合 作业组质量检测组材料 供应组共用合计逆变式电焊机33发电电焊机33手动气割工具22半自动切割机11电动磨光机55电动钢丝刷156试压车（25Mpa）11超声波探伤仪11X射线机11电火花检漏仪11焊条烤箱11焊条保温桶665T倒链88卡车（5T）11劳动力组织表3位项目负责人安全技术质量材料预 算财务生活司机炊事员合计mm部 rm 管 产 牛部 rm 管 营 经mm务材料工施工员技术员操作手驾驶员管工钏工仪表工电焊工气焊工探伤工防腐工打磨工电工钳工技工普工小计LdLd管342Ld2Ld组 业 作 量 质Ld
